那天的董事會共有幾件事需要討論，其中就包括了除現在所處的東廠區外，在城市的南區、西區、北區、中區四個區域中，選擇一個區域，找出一片地來搬遷工廠的規劃。
城市中區，人口密集，是集商業、教學、衛生、居住等一體的城市中心地帶，根本不可能建廠。又因東廠區的位置，是市政規劃的城市發展區域，政府都要求搬遷，明顯已不再適合建廠了。剩下就是在南區、北區、西區這三個地域去找。
今天的討論，重點還有本企業產業化生產、生存的取舍，結合本廠情況，開發一些吸引更多外資的綜合項目，把本廠屬下的一些附帶企業經營搞新、搞活，以增加企業總體經濟收入。
在其中部分決策上，會議出現了一些意見分歧，主要是董事長與總經理意見有不一致的地方。
董事長本是從其他外資企業調來成鋼的管理人員，三十八、九歲，精力充沛，思維敏捷。他到本廠上任有一年左右，對這麼大個鋼鐵廠的情況還沒有模到清晰脈絡，對生產業務更談不上輕車熟路。
但是，他在管理上，還算得上是一個具有前瞻性的人物，對營銷策略了解比較透徹，對目前市場形勢具有犀利的眼光。該上什麼項目，該下什麼項目，心中多少還是有點譜的。
他有自己的主見，他的決策往往能符合時代進步的需求。處理廠里的事，通常為了統一大家意見，不至于以後說他獨斷專行，他會盡量听取大家意見，取其所長。
為了廠建必要，此刻與總經理據理力爭，這屬于正常。在他的觀點與總經理有些分歧到不能再統一時，他要求其他與會成員發表意見。
總經理是本廠的老員工，50出頭了，一直負責管理業務這塊，還負責經濟方面的如招商和營銷工作。
遷址是項民心工程，關乎全市的民生問題，也關乎本廠職工的切身利益。市委、市政府硬性要求他們搬遷，總經理的看法是，如今鋼鐵產品滯銷情況日益嚴重，拆了不遷、不重建，以投資發展企業屬下其他產業來彌補損失。
因此，他與董事長有分歧是有他能立足的理由。所以，當議題有爭議時，董事長也不好強制拍板，兩人各執一個理由，大家听來覺得都有道理，便互相望望，卻都不表態。于是，會場顯得嚴肅起來，沒有剛開始時那麼融洽和諧，會場四周一片靜默。
董事長見大家都只埋頭不吭聲，沉默約半分鐘，側頭點名問起坐在他右邊隔位的藍源。
藍源此刻也矛盾重重。
從著眼于長遠來說，從造福于子孫後代來說，他與董事長的理論觀點及思路相差不遠，他想極力支持董事長這幾個議題的觀點。況且，如今廠區到了要遷址重建這步，最初就是他發現的問題，並向董事長提了建議的。
重建新廠區，對成鋼的子弟來說，以後就有了就業保障。但是，目前的經濟在滑坡，要重建，的確會存在資金緊縮的問題。
拆了不建，廠區縮小了，生產減少了，工人勞動力就有剩余，這部分人怎樣安置？
他的觀點與董事長同步，如果照實說出自己的想法吧，既達到了市委、市政府的要求，又解決了污染這個民生問題，還給成鋼子弟留有就業後路。說出來的同時就有可能得罪其他幾位同僚，特別是總經理。如果不說吧，在董事長眼里，他就成了出爾反爾、或說是牆頭草的小人。何況，此刻董事長已經點名問自己了。
藍源左右為難。