——焊管生產十年回眸
2011年6月27日，洪鋼公司新的機構調整結果公布，人們看到焊管分廠、冷帶分廠的合並，不禁想起焊冷分廠的幾次分合，不禁想起焊管生產近十年走過的風雨與輝煌。
一、焊管歷史上不可磨滅的業績翻開洪鋼的歷史，焊管分廠曾有過生產江西第一根焊接鋼管的光輝歷史。然而，由于歷史的原因，也由于洪鋼現實的原因，焊管生產長期不被重視，近十年來，沒有大的投入，甚至幾次遭遇悲觀冷落。
相比無縫生產的大規模投入和建設工程的轟轟烈烈，焊管生產的冷清是鮮明的。
在不給槍，不給炮，也不吹沖鋒號的情況下，焊管人不吵不鬧，不給不要，于無聲處勇于擔當，憑著強烈的責任感、使命感，憑著超俗的管理理念和與時俱進的管理精神，默默地、腳踏實地地用自己的智慧和能力，取得了洪鋼焊管生產歷史上不可磨滅的業績。
十年來，焊管人共生產焊接鋼管74.568萬噸，2003年產量最高，達10.265萬噸，搬遷之前最低產量的2004年也有7.6萬噸。2007年，在完成搬遷的同時，年產量也達到6.97萬噸。2008年、2009年，金融危機，在極度困難的情況下，每年產量也在5萬噸以上。2010年，開發A**E178標準焊管，生產960多噸高附加值的出口管，實現銷售收入720余萬元，為企業創造效益160余萬元。最為重要的是，批量生產A**E178標準焊管，為無縫化焊管生產打開了局面，為焊管生產的未來打開了局面。
2011年上半年，在全國鋼鐵生產極不景氣的情況下，焊管完成產量比上年同期增加20%，5月份達到6011.668噸，成為又一個較高產量月份。2011年以來，除內毛刺的無縫化焊管產量也已達674.416噸。
焊管人干得很苦，焊管人在多年的不容易中不等不靠堅守住了陣地，還主動出擊，漂亮的小規模戰役常常讓人眼楮一亮，精神一振。
由于焊管人的努力、由于焊管人的堅持，終于，迎來了科學的春天，迎來了市場的春天，迎來了公司「做好無縫，發展焊管」理念的提出。
一個時代有一個時代的奉獻，一種狀態有一種狀態下的奮斗。那麼，十年來，從突出無縫重點，到「做好無縫，發展焊管」理念的更新，這一路發展，焊管生產是如何走過來的呢？焊管人是怎麼堅持的呢？
二、高效的管理，帶來優化的指標。
一個單位能夠健康、持續地發展，必須有一個對企業、對員工負責任的班子，必須有一個規範、高效的管理，必須不斷改善指標。
焊管分廠有一個負責任的好班子，有一支負責任的骨干隊伍。他們在基層、在自己的崗位，日復一日、年復一年地夯實著各項管理基礎。對這些年的焊管生產稍有了解的人，都會從心底里自覺不自覺地感嘆︰焊管人不聲不響，各項管理基礎工作厚重扎實，各項工作到焊管分廠都能水到渠成，順利推進。
由于管理的扎實，焊管生產的許多指標都優于同類企業，跨進了國內同類企業的先進行列。我們來看看具體數據︰∮114、∮100直縫焊管的鋼耗指標只有1.013t、1、014t，輔料費用指標僅16元/t，燃料動力費用指標31.54元/t。∮17、∮19直縫焊管鋼耗指標也僅1.030t、1.024t，輔料消耗指標只有22元/t，燃料動力指標僅為70.08元/t、65.54元/t。而方管和∮50的鋼耗指標僅為1.018t，輔料費用指標僅16元/t和12.5元/t，燃料動力費用指標31.54元/t。
這樣的成本指標在粗放式的管理中是不可想象的。
三、練內功，降成本焊管生產中，這些優化的指標是不是從來就如此呢？不是的。許多年以前，焊管人也曾為成本問題傷透腦筋。
2003年是焊管產量最高的一年，3#、4#、5#三台機組集中生產結構管，月產都在萬噸以上，年產超過10萬噸，但都是微利產品。當初，焊管人曾經非常焦慮，市場就是那麼殘酷，價格高了，沒有合同，有了合同，價格上不去，效益便成了問題。面對抉擇怎麼辦？放棄生產，顯然不行。分廠兩三百號人要吃飯、要生存，作為焊管生產的主心骨、領頭人，焊管班子成員沒有消極等待、沒有去奢望市場的恩賜。他們認定︰必須擔當責任，自我救贖，激烈的市場競爭中，微利產品不僅要生產，而且要有效益。那麼，靠什麼贏得效益呢？
練內功，降成本是焊管生產一條最突出、最基本的經驗。
在已形成的一系列制度中，每周一次工段成本分析會最值得一提。分析會上，各工序要詳細通報各項成本指標，指標一旦出現異常，須認真查找原因，明確責任，及時整改。如果是互相配合不到位而造成的失誤，則上下工序崗位一並考核。
考核不是目的，目的在于讓大家樹立牢固的成本意識。成本降不下來，生產就沒有效益，沒有效益則付出的辛勤勞動就沒有回報。市場教育了人，現實教育了人，多年的模爬滾打，焊管各級骨干中成本這根弦始終是緊繃著的。
焊管人不僅具有強烈的成本意識，重要的是他們能夠把意識轉化為責任，自覺遵守成本生命線。改善指標，降低成本是焊管人的家常飯、必修課。
經過多年的歷練，現在，焊管最基層的班組，甚至普通*作工，在成本分析方面都成了行家，找問題及時整改更是專家。
2010年春節過後，二工段一班出現鋼耗增加的情況，班組骨干一踫頭，很快找到原因。行家伸伸手便知有沒有，找到了癥結所在，解決問題就手到擒來，稍作調整，鋼耗轉瞬就下來了。
過程中的例子不勝枚舉，我們還是來看結果吧。
2010年3月，二工段一班月產量909，99t，定尺率98.37%，比計劃上升0.67%；鋼耗僅1.019kg/t，比計劃下降2kg/t；輔助材料費用僅為11.56元/t，比計劃下降1.56元/t.當月節約生產成本1419.6元。
這里還有一組結果性的數據很能說明問題︰在1-9月，焊管生產整體鋼耗比計劃下降3kg/t，噸鋼成本下降31，71元/t，累計節約110萬元的基礎上，2010年10月，焊管生產繼續攻堅克難，降本增效，月度鋼耗又比計劃下降2kg/t，輔料比計劃下降3.19元/t，燃料動力費用比計劃下降16.09元/t，月度總計節約成本12.7萬元。
焊管生產十年來在艱苦中守住陣地、取得輝煌業績，與加大成本控制力度，降低成本增加效益這條最基本、最有效的經驗密不可分。
四、科技是第一生產力十年前，焊管生產機組5台，十年後的今天，原來的5台機組仍然是主力機組，但科技的含量遠非昔日可比。在電氣控制、焊接技術等方面已經進入了微電腦控制時代。
從青山湖區搬遷到經開區，由于企業發展重點不在焊管，使焊管生產錯過了一個全面升級的極好機會，但焊管人憑著自己的智慧和能力，在沒有大投入的背景下，巧妙地在大修計劃中對焊管關鍵設備實行了更新升級。現在，焊管生產設備外觀似乎還是老樣子，但其核心技術已經接近或達到國內先進水平。
如果沒有這些核心技術的進步，焊管生產近年來的成本控制、新產品開發是無法實現的。
1#機組投入110萬，加上精整部分也只有180萬；7﹟機組投入190萬，加上精整部分也只有230萬；水壓機投入僅60萬。這幾組設備在2010年A**E178標準焊管（無縫化焊管）的生產中發揮了至關重要的作用。
科技是第一生產力，是焊管人十年來信奉的理念。依靠科技進步，是焊管人戰勝困難的有力法寶。
多年來，焊管生產已形成結構管、方管和摩托車用管三大主要產品，但2000t、200t、200t左右的產量遠不足以支撐分廠各項費用。市場競爭是殘酷的，沒有適應市場的新產品，欲參與市場競爭，贏得用戶，贏得利潤，是不可能的。出路在哪里？在開拓市場、開發新產品、開發高附加值的新產品。如何突破呢？科技進步。只有依靠科技進步，開發、生產自己以前和別的廠家不敢、不願生產但有市場潛力的產品。
十年來，焊管的新產品開發一直沒有停滯過。十年中，焊管人開發的新產品數不勝數，遠的不說，近年開發的就有摩托車用管、汽車防撞用管、鍋爐換熱器用管，等等。在產品不斷的新舊更替中保證了市場需求，保證了企業效益，保證了焊管人的隊伍穩定。
2010年開發的A**E標準焊管是最有價值的新產品，主要用于做換熱器、散熱器管，市場差價1500元/t左右，附加值較高，效益較好，但生產難度大，工序繁雜，產量低，要求高。整個生產過程中，分廠科技人員動腦筋想辦法，攻克了一個個難關，解決了一系列技術問題。
內毛刺處理工藝是一個關鍵技術，別的廠家不敢、不願生產，重要原因就是此項技術不能突破。焊管人接下了這項任務，通過科技攻關，取得了成功，打開了無縫化焊管生產的局面。
無縫化焊管是國際市場發展的方向。目前，焊管人正在進一步努力，不斷完善生產工藝，力爭在近期內達到國內最先進水平，做強做大無縫化焊管的生產。
十年來，焊管人重視科技，通過科技、通過小改小革改進生產工藝，提升生產能力，開發新產品的事例俯拾皆是。焊管班子領導帶頭搞科研、寫論文，科技人員積極創新發明，服務生產。十年來焊管科技人員撰寫發表緊密聯系生產實際的科研論文12篇、核心期刊發表論文3篇、獲國家發明專利2項。
五、做產品就是做人品焊管人在強調成本的同時，絲毫沒有放松對產品質量的要求。在產品生產、售後服務過程中，焊管人提出並踐行著做產品就是做人品的理念。
做產品就是做人品——焊管人的這個理念境界之高，凡經營企業、開拓市場得天地精華者都能深諳其中之深蘊。
產品好就是人品好，人品好則口碑好，口碑好的產品自然效益好，這樣一個循環的內涵特別豐富。剔除功利的成分，上升到高度則是哲理的意韻了。
近十年，焊管人牢固樹立沒有質量的工作不只是無效工作，而且是負效工作的觀念，時刻明白，出現質量問題損失的每一分錢都是我們的辛苦汗水。在制定工藝、組織生產、檢驗入庫各個環節都堅決把質量放在第一位，堅持質量第一原則，堅決做到我經手的產品無質量問題。
不僅如此，在售後服務上，焊管人也時刻注重人品的體現。再好的產品也不可能保證永遠百分百地無瑕疵。體現人品的是看你怎麼對待出現的瑕疵。
當出現客戶異議時，焊管人無論對大客戶還是對小客戶總是以誠相待，如果不是自己生產過程的問題，則能夠很專業地作出科學的、令人信服的解釋，如果是自己的問題，則毫不文過飾非，該承擔的責任從不遮掩推諉。就是這樣的真誠，這樣的人品，贏得了客戶的信任，這樣的信任使原來的小客戶變成了大客戶，原來的大客戶成為了鐵桿用戶。
六、關鍵在人的精神狀態設備還幾乎是原來的設備，人員結構卻發生了巨大變化︰數量減少，年齡偏大。新鮮血液得不到及時補充，吐故納新機能嚴重滯緩。
從原來的城區到現在的郊區，員工上下班成本大大增加；生產任務繁重，經常性拖班拖點，長期得不到有效休整；與付出相比，員工收入得不到同比例增長。
面對現實和困難，如果不能采取有效措施，員工隊伍的穩定面臨極大考驗。焊管班子深諳員工隊伍的穩定對企業、對分廠發展至關重要。高度重視員工隊伍穩定工作，讓員工共享發展成果，從人本理念出發，關心員工，理解員工，增強員工對企業、對分廠的認同度、歸屬感，是他們取得各項業績的主要經驗，也是他們卓有成效的特色工作。
進入新區焊管分廠第一時間添置蒸飯設備和微波爐，為焊管員工解決了一個基本的、也繞不過去的生活難題。一時間，作為焊管員工曾感到特別驕傲、特別有精神，同時，讓別的分廠員工艷羨不已。
十年來，焊管班子十分關心青年員工的成長，注重加強青年員工培訓，讓青工們看到自己未來發展的方向，得到發展的動力。焊管班子每年春節都要邀請青工聚餐，讓青工們感受到組織的溫暖。在黨組織、工會開展活動時都不忘邀請青工們參加。他們每年都要制定詳細的青工培訓計劃，有計劃、有步驟、有針對性地組織青工學習技能，提高青工崗位適應能力，為青工健康成長營造良好環境，做到感情留人、待遇留人和事業留人齊頭並進。
正如廣大洪鋼員工從高溫酷暑中的兩支冰棒看到了企業以人為本理念的回歸一樣，焊管員工從分廠辦的這些說不上大、也不求感恩，但卻是企業存在所必須辦的事情看到了蘊藏在洪鋼公司干部中的人本理念和工作智慧。正是這樣的理念、這樣的智慧讓幾度處于困難中的焊管員工潛意識里堅定了對未來的信念。而這些信念正是分廠隊伍穩定、適時發展突破的動力源泉。
員工們沒有什麼豪言壯語，他們以良好的狀態投入到工作中，以實實在在的工作業績肯定了焊管班子對大家的關心、維護。
員工們擁有這樣良好的精神狀態，還有什麼困難不能克服呢？還有什麼成績不能取得呢？
十年，焊管人付出了無數汗水，甚至流血，他們擔當起了責任、擔當起了使命，他們為企業做出的巨大貢獻將載入洪鋼公司的史冊，不可磨滅。
正是焊管人這十年來的不懈努力，正是焊管人這十年所取得的成績，洪鋼公司看到了焊管人的智慧和能力，在機構調整中，又一次將焊管分廠、冷帶分廠整合到了一起，寄希望焊管、冷帶兩個作業片區的廣大員工共同擔負起歷史的重任，迎接新的挑戰，再創新的輝煌。
眼下，焊管、冷帶分廠的廣大員工正在分廠班子帶領下，按照公司的部署，積極轉變觀念、提高素質，正視困難、努力開拓。可以相信，隨著員工隊伍戰斗力的迅速增強、焊冷產品新形象的樹立，分廠再打翻身仗的那一天很快就會到來。
2011-8-31晚11︰30一稿畢發2011年9月20日《洪鋼信息》