昨晚家鄉宣酒喝了半斤，吐了八兩，一夜都沒有睡好。早上8︰48分第五根鑽孔樁開工，下導管完成到放料，已經是9︰30了。說了先送一方沙漿，然後跟著送混凝土，技術員堅持沙漿帶混凝土一起送。罐子不能轉動，擔心料干了，我跟他們吵得頭發昏，總以為是血壓高了，想一想估計是酒還沒有醒。
拖泵的泵送壓力大約在12-15mpa之間，坍落度比較大，只要維持這樣施工，沒有什麼大問題。到攪拌站看保養情況，叮囑清理工給主機和螺旋打黃油。門機和塔吊的操作人員培訓材料要準備，第一件事情就是照相，給電池充了一上午的電，下午就挨個找白牆照相。阿花對著相機里面的圖片左看右看，我說︰就你這副長相，怎麼照都不會像郭富城的。
中聯的服務人員趕到現場，帶來了3個清洗球和2個切割環膠圈。饒經理昨天提出的改低壓有桿腔送油為高壓無桿腔送油，正好讓中聯的人指導一下。來的劉工把改油路的方法說了一遍，基本上也理解了。估計改過之後，泵送壓力會從19mpa上升到25mpa，堵管的可能性會大大減少。風險在于長期處于高壓施工的話，液壓系統的損害就會增加。同時泵送速度會下降27%左右，不過權衡利弊，還是選擇不堵管，不怕慢，就怕站，拆管子一次，最少1個小時，鑽孔樁要求8小時之內要完工，領導傷不起啊！正好總工也打電話詢問這件事，很支持這樣做，箭在弦上不得不發了。
看著工地穩定了，回到房間做崗位職責，感覺到光看操作規程，只是要求的安全事項比較多，指導一些新手和糾正一些老職工的規章制度也上牆，同時發到個人手中，起碼還是比沒有多一點效果。制度的管理就像吃中藥，來的慢，見效長，沒有副作用。獎懲的作用好像西藥，見效快，副作用大，非常不利于職工的內部團結。
下午4︰30分暫停等待補方，我趕快讓技術員通知攪拌站送沙漿和水，先給拖泵洗掉，我希望能有一個沒有堵管經歷的施工記錄，來增加領導的信心，第4根樁就是補方的時候功虧一簣的。勞務隊希望用最後洗拖泵，正好把所有的泵管帶料斗洗了，沒有人願意在轉角拆管。技術員也不願夾在中間為難，讓我自己去找勞務隊。我看沒戲，先安排沙漿打進去，送到轉角的地方，起碼堵管的風險消除掉。然後一幫人等補方的料完了，導管也拆了，勞務隊才通知打水。回頭跟老王說了，既然是各為其主，咱也得把自己的事情做完。下次先把變徑管前面給拆了，洗好拖泵，塞上清洗活塞，再裝回泵管，安心等勞務隊，萬一真的堵管就跟咱沒有任何關系了，老王支持這個辦法。
裝載機司機老李說，上次頂不出來的大臂銷子自己跑出來1公分，我過去一看，可不是嘛！明天打算再用20t千斤頂試一試，沒準這次就成功了。最擔心的是拆下來，裝不上去，我想打磨一下倒角也是能裝上去了。
廚師跟幫廚房東老太語言不通，鬧起了意見，老太辭職不干了。臨時通知攪拌站操作的女職工輪流去做幫廚，應應急。小趙的媳婦是一個典型的北方性格，說話直來直去，就安排她做了一下午，明天再換人。一人難如十人意，十人難稱百人心，食堂的事情是很難做的，我要求廚師要把職工當做自己的朋友，真心真意地去做事。我說︰菜能入口就行，打菜的時候一定要笑臉，大家本來就工作勞累了，千萬不能拉著臉；打菜的時候勺子不能抖，哪怕用小一點的勺子，不夠再添一點。這些事情看起來雖然是小事，關系到職工的心理是不是有幸福感，就不是小事了。
到了月初，就是11月1日，不是光棍節也相似，還是感受到一家三口分開兩地的孤單。人事就催著發考勤，當然了，外聘工的工資單和浮動工資考核表也得傳回去。兵馬要動，糧草不可少啊！辦公室也催著發本月過生日的職工名單，到時統一寄生日賀卡，附移動充值卡一張。小魯說他的手機是電信的，移動充值卡用不上。我說打1折送人，還是能用得上的，小西說競標打2折，小魯說︰那用完了再一折處理。誰也不傻！
昨晚做大堤通宵，對講機不能關，也不敢開大聲，一夜就這麼折騰著。對于職工的換班，保證了2班人，我的理想是吃過飯就換班，最少12小時必須換班，等待累計18小時換班是紅線，堅決杜絕24小時換班。明擺的就是休息24小時里面喝酒逛街消磨時間，等自己上班的24小時里面，干活12小時，磨洋工6小時，打瞌睡6小時，這不是欺騙單位嘛！一旦疲勞作業帶來的損失都是單位承擔，還順藤模瓜連累一大幫管理人員，這個是絕對不允許的。
今天上午，根據中聯廠家劉工的提示，把油缸的進油管給調換了。把老王也叫來試機，發現有憋缸現象，還把一根油管給憋滲油了。對換了進油油管，動作是有了，但是反泵。小嚴到響水去重新壓了一根油管，回來裝上，動了接近開關，還是沒有效果。問廠家說電路應該有換向的，但是沒有找到指示。我琢磨著是不是主油缸的換向閥信號也要調換過來，小魯把控制線給調換了一下，果然正常了。測算了一下，原來每分鐘泵送20次，換過之後，泵送速度為每分鐘15次。
安排小沈給發電機房刷銀粉漆，同時叮囑不要刷到電器上，防止鋁粉造成的短路。把黃油漆刷了門吊的大小鉤做安全色，路過裝載機，順帶給裝載機的**也刷上，送料的車太多，防止交叉作業。看到常林裝載機那個跑出來的銷子打上了黃油，問機手小劉是不是打通了黃油，回答是確定、一定以及肯定的︰用大錘就打出來，打通了黃油通道，然後就裝上去了。千斤頂都沒有頂出來，自己卻跑出來了，得來全不費工夫，我卻是一頭霧水！
小孩要買莫言的書，我想不買一本書，也對不起諾貝爾文學獎。于是建議買全套11本算了，估計等她上中學了，還是要學習莫言的作文，現在高中的課本已經定下來要編入。良好的開端是成功的一半，中國人獲得諾貝爾文學獎不是意外，哪天弄到了諾貝爾自然科學獎才是開天闢地的大事。
看了關于「君子不器」的說法，比較有深度，首先看什麼是「君子」？孔子要求︰多做實事，少說空話（先行其言，而後從之）；對人要一碗水端平，沒有親疏貴賤（君子周而不比）；好的品德只能守成，不斷地學習才能有所突破。「不器」，就是不要把自己當做一個工具，只能有固定的功能。一個知識分子，僅靠一兩樣手藝謀生，是不能對社會產生大的貢獻的。只有不斷地學習，使自己博學多識，培養多方面的技能和經驗，才能承擔更重要的社會責任。
外聘工浮動工資的考評要求公平、公正、透明，每個崗位的工資標準都要列出來，管理人員集體參與考核，並簽字對結果負責。這樣既綜合體現了外聘工的工作表現的認可程度，同時每個管理人員參與了考核，體現了集體意志，避免個別人進行考核造成的偏差。
標準化管理的一個重要要求就是場地的衛生，四橋的檢查標準是戴上白手套，在設備上蹭過去，沒有一點灰塵。這套標準的來源據說是有一個工地，租用了部隊的一艘炮艇，通常配置5、6個人就可以搞定的，部隊配置了30個小伙子。沒活的時候，大家整天就是擦洗外觀，可以想象，上面整天都是一塵不染的。部隊里面的人都是義務兵，管吃管住就可以了，用工成本低得不能再低。企業的職工要是滿足管吃管住，我想設備上面清洗得可以用舌頭舌忝，當然了，這個假設是不成立的，所以說企業要是達到綜合效益最高，必然要犧牲一些東西，當這些東西不影響實質性的事務的時候。但是業主的執行者考慮的是自身的利益，包括政治目的，一些外在的東西就設置了優先權，標準化施工的意義就在于出政績。很多思想上抵觸的東西還得堅決執行，但是要去真心擁護就勉為其難了。一個柏林牆的守衛被審判的時候，法官說︰作為軍人，你沒有不開槍的權力，但是你可以選擇打偏。攪拌站作為獨立的一個工段，掃地的範圍是大門到棧橋。掃地的工作是要認真執行的，但是咱們來的主要目的不是為了掃地，大部分精力還是要放在設備管理上。
早上安排小嚴帶小沈把發電機房里面的電瓶打掃干淨，昨天刷銀粉漆滴得到處都是，擔心電瓶放電太快。看到潮水上漲了，河里的水泵足夠抽到水，于是把水抽到拖泵里面，試機之後，發現拖泵還是反泵的，水都打不出。看看擺閥油缸的運行跟泵送要求相反，試著換掉擺閥油缸的換向閥線路，結果泵水就正常了。正好老王帶著徒弟來，運行檢查了一會兒，確認這次是真的正常了。趙麗蓉說了︰台上一分鐘，台下十年功。沒有施工的時候把準備工作做充足了，開工後問題就會少多了。
晚上開第二階段勞動競賽動員會，對質量、安全、進度、文明施工和標準化做了考核要求。我對設備管理人員說過︰質量和安全是管理的核心，也是管理的底線。影響到質量和安全的思想和行為都是不允許的，這些行為的危害性非常大，後果很嚴重。質管部門對于質量的要求放在第一位的，尤其是實驗室對于配合比的配置比較保守，其他部門都不敢對配合比做更改的要求。安全監督部門把安全放在第一位的，因為不安全的行為和事故隱患對人員的生命安全威脅很大。生產部門把進度放在第一位的，對于他們來說︰只有進度上去了，每個節點都能按時甚至提前完工，才能盈利，兄弟們才能得到節點獎和提前獎，表現好的帶頭人更有機會升職。只有業主對文明施工和標準化有著特別的愛好，搞得每次吃工作餐的飯盒都要到地上去撿。飯盒一個才1角錢，考評扣分罰款下來都是500元為單位。
經理開完會做我的思想工作，他想按照方量計算，支付上提供優先的條件。我說知道項目部現在不差錢，但這個超過了我的職權範圍。我只是提供服務的，保證項目施工順利為目的，不過問合同的事情。私下測算一下，按照方量計算的話，比月租也許要多一點點，要是工期提前的話，把握還是比較大的。關鍵的問題是，現在公司里普遍推行租賃結算的方式，繼續按照方量結算沒有與時俱進，不符合時代潮流。上面的想法不一致，就不是我等說話的時候。
門吊的21。5的鋼絲繩不夠長，要保證卷筒上留有3圈，只好變4股為3股，起重量由20t變為15t，明天抓緊買長鋼絲繩。操作手還有繼續培訓和儲備，系統的安全教育要重點抓。
說好了攪拌站操作和清理工要每天清掃沖地，今天第一天，也就阿花帶老張把2號站沖洗了一下。清洗的水箱中的水泵不能抽水沖洗地面，我以為水管月兌落了，讓阿花安排人處理一下，還是拖泵操作的老康檢查發現水泵線接反了，不知道是誰干的！安排新手做事要句句交代，感覺都是很累。但是糾正老手的錯誤工作方式，說了十遍都不能改變，我感覺到肝火旺盛。
估計是看到我在發火，小趙媳婦說我對管理人員要求太嚴了，他們其實做了很多，但是我還是不滿意，應該調整一下工作方式，起碼要和風細雨地。我很不以為然︰如果是生活中，當然是你過你的，我過我的，沒有什麼矛盾，朋友很好做。但是生產就不同了，要很多人協調起來共同完成一個系統工程。任何一個地方出現掉鏈子，都會影響到一大批人的後續工作。尤其是管理人員，他們掌握著大量的資源，人力物力在手中調動，安排不到位或者出現錯誤，造成的損失難以估量，對他們的要求只會更加嚴格，而不是放松。現在社會生存壓力這麼大，對管理人員要求低了，表面上是你好我好，實際上是降低了社會競爭力。尤其是項目部的很多人員都是第一次打交道，第一印象基本上就是最終的印象，表現太差就有可能被投訴，甚至被要求離開。企業不是慈善機構，是很現實的，它只以盈利為目的，通過給國家上繳利稅來做貢獻，只有給企業帶來經濟效益的人才有立足點和話語權。「物競天擇，適者生存」，對不作為和錯誤听之任之，其實結果是害了自己，也害了他們。俗話說得好︰打是疼、罵是愛，不打不疼爛腌菜。饒經理說要求大家有集體榮譽感，我認為這只能對有遠大抱負的人去要求。管理的要求做的越多越好，被管理的是想做得越少越好，最好不做事照樣拿工資。這種矛盾可以通過溝通來緩和，但是不可能消除。世界上也沒有不受約束的自由，牛和馬能安分地勞動，不是他們願意這樣，而是有了牛繩和馬韁的緣故。小魯好像說過，某個局領導有個特點︰誰被他罵得多，誰升職就快，這其實就是培養。
長江後浪推前浪，前浪躺在沙灘上。現在的年輕人就業壓力本身就很大，升職的競爭就更激烈。三十不立就不立了，四十不仕就不仕了，剩男到了三十歲還沒有結婚的對象，成家就很困難了。老同志如果工作了20年還沒有更上一層樓，基本上就沒有多少機會了。
把開拖泵的老康和小沈叫著，小魯、2個門吊司機把主鉤鋼絲繩給換了。門吊的主鉤鋼絲繩換了75米長的，發現剛剛能滿足滾筒上繞三圈的。門吊司機小鄭也在安裝鋼絲繩，感覺干活也算是比較實在的。說實在話，在工地上的生活是比較單調的，上班、吃飯、睡覺，基本上就是這三部曲。踏實肯干的才能適應下來，拈輕怕重的人不合適這樣的環境生存。
今天收到3份快遞，里面都是發票，2份裝載機和拖泵、龍門吊運費的，一份是攪拌站廠家的配件發票。這些發票的上的數字都不小，看著都要抓頭皮。安排人干活頭痛，花錢的時候給商家付款心痛。經理又在游說，說要按照方量算，還說工期提前很劃算的，我說我只看合同。問他什麼時候先預付一筆錢給我們發工資，他卻說要計量。沒有合同，按照什麼方式計量？說著說著又回到起點，合同到底什麼時候簽？
第4名清理工終于到了，人員總算是第一次配齊了。項目部挖去的電工老姜卻辭職了，現在得幫他們找電工，否則的話，一有事情，第一個就會想到小魯。咱們就這一個電工，還要管後勤和特種設備，哪里忙得下這麼多事情。聯系了宿淮的2個電工，家里事情拖累著，一時還抽不開身。很多人年輕時沒有離家工作的經歷，不願離開的情況是存在的。網上說︰「男人對女人忠誠，是因為背叛的籌碼不夠高。女人之所以正派，是因為所受的誘惑不夠大~~」。找不到人是假的，如果待遇有足夠的吸引力，磚家都能請得到。
給項目部找的2個電工都不來了，主要是家人不給出來。農耕文明的一個典型的特點是︰「三畝地，一頭牛，老婆孩子熱炕頭。」要是都這樣不願意離開家，哥倫布也就不會發現新大陸，也就沒有人移民美洲，二戰就不會有美國參戰，結果還不知道怎麼樣？台灣說不準還在日本人手中，更別說釣魚島了。安土重遷的傳統思想要堅決摒棄，否則社會的進步就跟不上外部世界的節奏。人慫被人欺，馬善被人騎。一旦落後就會挨打，八國聯軍攻入北京的歷史完全可能重演。
昨天12︰40開始施工第6根鑽孔樁，拖泵改了油路，發現遙控居然是反泵，改動是不完全的。第6車料有些離析，把泵管給堵了。操作手要等勞務隊來拆管子，我哪里等得及，連忙到輸送車上把扳手拿下來，抓緊時間拆吧！老王用鋼筋把s管里面的料掏干淨，大家忙著拆泵管。小魯為堵管的責任問題跟項目部的起重工半真半假地爭吵，有什麼好吵的？咱們在能力範圍內盡力了就安心，清者自清。一個操作手還在玩手機，我說了一句還沒有反應，這樣公開的嚴重瀆職行為是不能容忍的，在規範職工行為的期間，必須嚴打。今天讓阿花勸他︰如果不能適應我們的工作方式，不如早點辭職算了。晚上給我電話里告別的時候，操作手說︰能理解工程剛開始要求會嚴一點。我就納悶︰早這麼理解不就行了，何必當初呢？
堵管不是一點收獲都沒有，我發現泵送壓力從19mpa居然上升到了32mpa，說明抗堵管的能力大了不少，炸管也說明了這個事實。實驗室不認可這個結果，他們認為堵管如果不是泵的問題，那就要逐條檢查，首先想到外加劑要加強循環，真是城門失火殃及池魚。我說了有潛水泵，具備循環的功能，答復是還不夠，要單獨準備循環泵。到了生產經理那兒申訴，生產經理表示實驗室是控制質量的部門，他們的決定也不方便干涉，還是配合一下吧！通知小魯更換容易堵沙子的基坑清水泵到外加劑桶里面，變成2寸的污水泵，基坑抽水更快，也不容易堵管了，一下子解決2個問題。
到了項目部咨詢一下，發放棉衣是不是統一模式，擔心我們買的衣服不符合標準化，不給穿著上班。了解到他們還沒有準備大規模地發放棉衣，可是夜里已經是0c，一線施工人員的保暖工作還是要做在前面。除了司機的車上有暖氣，食堂有蒸汽，其他需要野外作業人員都要發放。今天下午，小魯到響水去買一台家用電腦，做工程電腦的備用，順便按人頭批發了一些二五大衣，晚上給發放了。我穿上純棉的大衣，感覺真的很沉，對付3年應該是可以的吧！
小嚴把400kw發電機電瓶充電一夜，檢查機油、防凍液和滿箱的柴油，然後熱機運轉了30分鐘，用設備日志給記錄了下來。安排小沈把400kw發電機用柴油清洗了一遍，過一段時間柴油揮發了，再補上一點油漆，把老嫂子打扮成小姑娘。備用電源幾乎是用不上的，弄整齊了看著舒服，領導偶爾檢查也順眼一點。等半個月設備管理不僅僅要內在美，也需要養眼。設備的檔案要準備一些電子版的，讓小嚴根據清單去收集資料，便于今後的交流，我不希望一個工地結束，設備的資料積累都沒有。因為方便復制，比紙質的資料推廣的成本降低多了不少，也更加環保。
不管是合同按照租賃還是按照方量，準備工作還是提前做一點。工程量計量樣表給工程、合約和生產經理都看一下，符合他們的要求了，再等經理簽好合同，再到合約部報工程量不遲。做服務的難處就在于，對于上面的決定要隨機應變，還是有一個提前量，把領導可能要做的決定，做好一些準備工作，也許能用上，也許根本用不上。目的只有一個——領導的決定堅決執行，而且是在決定前一段時間就開始執行了——幸虧咱不是職業軍人，今天是**武裝，或許明天變成了革命戰士。