水泥沒有240t，主墩鑽孔樁不能開工，等到晚上10點水泥還沒有補充到位，負責引橋的李經理舉起接力棒，11點開始引橋的鑽孔樁施工。154方的量居然也做到了早上5點。3點鐘左右，水泥車到了，早上接著施工第20根主墩鑽孔樁。
3號車交給本地的司機小徐和新招的老蔡，發現加水的管子漏水，老蔡看到大梁里面的管子頭部月兌落，我估計以前一直沒有用過小水箱洗車。考慮司機在駕駛室里還要做事，不方便把工作服弄髒了，我鑽進去把**的橡膠管子涂上黃油，榔頭敲進鐵管，用鐵絲扎了起來。小魯在外面訓司機︰你們不能自己進去裝啊？我听了暗自好笑。
考慮到門吊司機比較充足，調門吊司機小鄭到拖泵學習，為期1個月，準備調小賈學習裝載機操作。再調湖北人小李搞機修。小魯說，過幾天900t。m的塔吊要進場，需要利用這段時間把塔吊所有的部件全部保養好，防止以後安裝和上部維修造成的困難，這個比門吊可是麻煩多了。他在上海a15工地，接觸這個塔吊，有一定的工作經驗。讓阿花把加工好的水泥倉安全閥蓋子到頂上裝起來，他抱怨道︰你看看攪拌站這幾個人，哪一個也上不去啊？小魯說︰你不能上去啊？阿花搖搖頭︰我也恐高。我逗阿花說，以後要你負責塔吊，怎麼辦？他听了手直甩︰不行不行，干不了！怕死不是黨員，哦！他本來就不是黨員！把小鄭交給老王的時候︰這是你們山東老鄉，有共同語言哦！據說山東人說話把肉和油分不清，一個人到店里去買一斤肉和一斤油，然後付了肉錢，忘了付油錢。老板著急了，說話也難理解了︰你給了我幼茄（肉錢），冇給我幼茄（幼茄）！老王估計早听過這個故事，還是友好地哈哈大笑。
阿花匆匆跑到前場，說1號站的斜皮帶滾筒有故障，需要拆下來。他說小問題，我很不放心，到斜皮帶上看去。有一些小的橡膠屑灑在走道上，到了卷揚電機邊一看，滾筒已經撕開了，正好踫到斜皮帶，把皮帶劃開了不少皮子，趕忙通過對講機叫皮帶停了。再不停的話，一會兒弄壞的量超過1年的正常磨損量。拆下的滾筒斷成了2部分，落在下面的沙斗中，小李的個頭很小，鑽進斜皮架里面去，把斷掉的滾筒取了出來。阿花和小魯、清理工老朱建議在取下的滾筒邊放一個鋼管，防止皮帶刮著橫梁。我想既然可以這樣，不如到倉庫里拿一個長的托輥，支撐在橫梁上，可以永久性地使用。張經理和小魯安排鋼筋房一個四川的電焊工過來，阿花拉來氧氣，正好割2個架子，就手焊上去把長托輥給固定下來，感覺效果還是不錯的。小魯聯系附近的配件商，沒有同樣尺寸的滾筒，馬上跟山東廠家聯系，明天發貨。張經理認為2個站的滾筒磨損量都應該一樣，可以同時更換。我檢查了2號站，滾筒上沾滿了沙粒，通過敲擊，感覺到磨損量不是很大，暫時還是省點吧，剛開工，籌備的錢已經花得讓人心疼了，還不知道老大怎麼肉痛呢。
2號站的一個長滾筒也散了，等1號站開工，馬上就手把2號站中部的一個更換掉，下面的一個是軸承壞了，能堅持一天，等下午3點左右，鑽孔樁做完，再維修不遲。讓小魯把附近的市場聯系好，能在附近買到，不是關鍵的配件，盡可能不要到廠家買。他們也是在其他廠購買後發過來，增加了過程中的成本。讓阿花和操作、清理、維修人員經常性地檢查設備，盡量避免在生產中進行搶修，防止給的時間少，人也很緊張，造成的影響又比較壞，明顯地是吃力不討好。
蕭縣的同學在幫我聯系電工，說實在話，年輕一點的小伙子，我倒是希望在咱們隊伍里，能夠長時間地培養，職業生涯甚至可以規劃到退休年齡。項目部用人像用杜蕾斯，再好的都是一次性的，下一個工地不知道誰負責，也不知道會用誰？我在琢磨一個折中的辦法，既滿足生產需要，還能保證人才的穩定，但是涉及到人事和財務，不是我一個人說了算的。
生產調度會要求把加熱水箱抓緊時間安裝起來，經理要我負責起來，我只能苦笑，沒有拖車、吊車，也沒有電焊工，我只能求助于生產經理。給了一個攪拌工段長的虛職，沒有調撥人員和設備的權力，有跟沒有權力的區別，就是我只能用自有的設備和人員去做，效果當然難以到位。向張經理提出要求的時候，張經理說涉及到他的工作面的事情會大力支持，其他的事情不歸他分管，就不方便管了。我對這種垂直管理的模式很不以為然︰作為領導班子的成員應該實行首問制，找到誰了就要負責到底，不能這樣踢皮球，會影響其他人工作積極性的。要是地上的一個油瓶倒了，是不是要請示分管後勤的領導安排人處理？好在他中午總算抓了一個拖車，我把拖泵機手小賈、小鄭、機修小李、清理工老朱叫著，裝載機司機小李也過來幫忙，把2個24方的水箱拉到攪拌站卸下來。我把水箱交給小魯︰先焊進出水管、外保暖的固定架子，然後就要加水試漏。小魯說︰保溫材料已經到位了，電加熱的材料要到後天才來，這事情急不得，得按照計劃進行。今晚就是零下4度了，還不急啊！
小魯找來做配料機大棚的隊伍進場了，一天時間，把2號站的配料機大棚骨架給焊完了。裝載機司機小李守著現場，發現焊接的位置不利于上料，就把裝載機開上來比劃，調整好裝載機的位置，才同意師傅開始焊接。斜皮帶在配重塊上晃來晃去，刮著皮帶架邊緣，留下黑色的痕跡。要是不及時調整，一條皮帶就是2萬多，維修耽誤的時間損失就更大了。小趙帶著小嚴調整2號站的斜皮帶配重，我讓小魯量了一下配重的寬度，加工一個可以調整的絲桿，安裝在配重上部，控制支架跟軌道的間隙處于一個很小的尺寸，使支架不會因為變形而晃動，就可以穩定配重上的皮帶位置。
路口20平方米的新食堂裝修好，雖然吊頂還沒有到位，排氣扇也沒有安裝，大家急不可耐地上午搬家了。新買的蒸飯箱用上了，比電飯鍋要松軟，再也不會夾生和糊鍋底。我還是懷念焦脆的鍋底，主要還是懷念老家大灶出的鍋巴香味，那是媽媽做的飯菜味道之一。切菜台給大廚康師傅和瓦工師傅老張改來改去，現在高度90公分，幫廚小劉站在木板上感覺還是夠不著。我笑道︰都是你們自己監督做的東西，都推到重來過幾次，誰也怪不到。下次再招廚師，身高要有條件，必須是一米八以上的。小魯準備隔壁的房客走了以後，把那個房間設置為儲藏室，每次到響水一次性購買5天以上的米、油、作料和蔬菜。現在的廚房只作為加工的房間，就要空曠多了。還是羨慕項目部的食堂，就好像高速公路的服務區一樣，餐廳、熟食間、加工間、儲藏室和小食堂超過300平米，那才是空間大呢！
老王今天回山東，我建議他更換徒弟的時候，不要根據關系，而是根據能力，否則對于主動性不行的徒弟造成的錯覺︰只要有人，不干活都照樣拿錢，這樣以後到外面混，是混不下去的，看上去是照顧他，反而是害了他。很多時候，服務工作主要還是看人的成分比較多，水平高，服務好，就是設備差一點，業主心里舒服了，也是能夠接受的。要是人的水平差，再加上服務質量不好，有問題不能主動地處理，就像前面一台去年的新設備，比現在的設備性能還好一些，照樣被趕走了。那個老板又是怎麼處理的呢？居然在施工現場發生勞資糾紛，被工人把遙控操作柄給拿跑了，項目部領導不由得不生氣了。老王認可這個說法，打算把表現差的佷子給換掉，找一個比較全面的工人來，我認為他這個做法是符合他和我們的共同利益的。
寫好了上個月的工作進展報告，給幾個管理人員討論一下，要是沒有什麼問題了，再發給領導。管理在于過程和結果的全部質量控制，內部的及時溝通是必要的，對不足的部分可以及時糾正，來達到意見的統一。企業運作是很多人和很多崗位的同時運轉，就像演奏一場音樂會一樣，最重要的是協助，忌諱不協調的音調，步調的一致性就顯得非常重要了。
夜里打引橋的小樁我基本上不用去看，听听對講機里面的說話就知道發生什麼事情了。8號車做三清，給修理廠換了假冒的機油，半夜里打不著火了，早上讓修理廠趕快換粘度小一點的機油。我建議他把用了三年的液壓油也換了，否則的話，里面的磨屑會加大油泵和馬達偶件的磨損速度，後來的維修費高得心疼。1號站的空壓機繼電器又燒了，每次都是燒了觸點，小魯這次會省錢了，換上了國產的正泰。盤了一下皮帶盤，感覺到缸頭里面的活塞到了一個位置有點發卡，懷疑是不是拉缸了，最值得懷疑的就是二級壓縮缸頭，因為負荷最重。晚上有一根主墩鑽孔樁要打，張經理催得很緊，修理是來不及了。小魯買了一個新的2立方15kw空壓機，下午把接頭換上去，準備明天把缸頭拆了維修。
夜里低溫的效果很明顯，氣管都凍住了。白天工人們把氣供箱外面包扎起來，我擔心里面100w的燈泡功率太大，把電線給烤老化了。大水箱的保溫措施還要加緊做，小魯改變了計劃，不打算在外面焊鉤子，直接用透明膠帶把保溫材料包起來就行了。但是最先還是要找電焊工焊排水管，試壓是否漏水，然後能把水放出去。還有一個工人的住房沒有來得及安裝空調電源線，人性化的措施也要及時進行，畢竟做事是依靠人來完成的。
書記要求把沉澱池的護欄給安裝起來，本來打算用1。8米高的綠色護欄，負責安全的楊經理說鋼筋堆場有邊角料的探測管，應該可以使用。叫了裝載機和工人取了十來根，鋼筋堆場的工人就來阻攔，說這些管子還是可以加長的。只好到物資部去開票，去北海礦業租用的堆場拿腳手架管子。每一個工地的領導管理模式都不一樣，按照我的想法，做防護也應該是工長的事情。但是在我的責任範圍之內，不做也很難推到其他人身上，勉為其難吧。張經理沒有電焊工，要我到外面找做外封裝的隊伍，我想也只能這樣了。
代項目部找電工的事情進行得一波三折，蕭縣的同學打電話說找到的電工工資跟項目部提供的差不多，都嫌路程遠了不願意來。靈璧找的老姚因為椎間盤突出，在家養病一個月，另外一個老馬因為兒子的事情，要等到春節過後才行，還要我給他留一個位置。這個可說不準，哪有蹲在茅坑不拉屎的道理？實在沒轍了，找到8號車車主曾師傅，他是電工出身，我跟他商量，找一個司機把他置換出來。他表示支持我的工作，但是具體落實人員工資，還要等項目部領導拍板。下午，給曾師傅準備的那個東北司機打電話來，說打工的工資還沒有要到手，80個工人都在找老板要錢，他也湊熱鬧去，一時半時來不了。我想，很多工人為什麼寧願選擇在企業上班，拿著低薪的工資，而不是到私人老板那兒去掙高工資，其中一個很重要的原因就是私人老板工資拖欠嚴重，掙兩個錢不夠來回路費折騰的。想比之下，企業-尤其是國有大型企業，工資不是最高的，但是非常穩定。基本上能夠執行勞動法規，做到按月發放，使工人吃個定心丸，能夠安心做事。當然了，不足之處就是不管能干還是不能干，待遇都是差不多，上升空間很小，非常適合南郭先生混世。
跟工人聊天的時候，內容經常是生動活潑的。老朱跟我討論生產管理的問題，說我現在把工地變成了培訓基地。我說可不僅僅是培訓基地，冬休的人員在這兒過冬，到了春天就要到北方工地上班了，這兒變成了人才儲備倉庫才是。談到管理人員的管理方式，我跟老朱說︰龍生九子各有不同，每一個人的性格和做事風格總是有不同之處。你和你弟弟性格還差了很多呢！你的性格隨和，他喜歡抬杠，這不是一天兩天就能改變的，也許一輩子都改不了。在工作中，作為一個打工人員，想掙錢就不能天天看老板臉色，否則的話，有的老板臉長得比較長，皮膚又黑，很可能飯是吃不下去的。同事在一起共事，也不是自己選擇的。如果覺得一個地方的人事環境不適應，換了一個地方也不見得會更好。你可以不喜歡某個人，可以不跟他交朋友，但是不能選擇不共事，所以還是盡量地去接受對方的優點和缺點，讓自己不要活得太別扭。物競天擇，適者生存。所以跟人相處，就要提高心理承受力，放大度量，有彈性才能夠跟不同的人相處好，把工作順利完成。
拖泵要吊到預定的位置，張經理說已經通知了電工，我還是過去看看人到了沒有，不要耽誤塔吊和主墩的工人們干活。小嚴把線給拆了，站在那兒不走，我覺得奇怪︰還在清孔的時候，也要中飯後開工，什麼時候有空的時候來接線吧！剩下一個司機房間的空調線也給接好，跟小嚴交代，盡量避開樹枝，防止夏季台風來臨，樹枝搖擺對電線的危害很大。本來想把攪拌站引導生活區的空調線接到燈線一起，就不用再給房東交電費了。民用電只有0。56元，空調線用的是工業電，價格要1元，可以省點電費，同時防止一條線路停電，造成照明和煮飯都有問題。
工地上丟失小東小西的很頻繁，順手牽羊的居多，因為很多值錢的東西像油料和輪胎並沒有丟掉。讓小嚴抓緊把倉庫門的門鎖給裝好，原來的球門鎖已經不能正常使用，就是安裝一個鉸鏈的鎖，算是防君子不防小人。說實話，小人要是偷東西，能防得住嗎？3把鑰匙給小嚴和2個調度各保管一把，工人用東西負責開門，要是門鎖沒壞，東西丟了就是他們的管理責任。要是門鎖壞了，誰也沒有辦法，只能通知項目部，讓值班的保安加強巡邏。倉庫只有一間，幾乎所有的配件和工具都放在里面，電線、油管和鋼絲繩踩在腳下，我感覺都沒有地方落腳。叮囑小嚴和2個修理工負責倉庫的日常管理，一旦混亂了，及時清理，保證倉庫的整潔，需要的時候便于找到工具和配件。
抓斗吊的開關斗鋼絲繩老是跳繩，我打算把下端換一根粗的鋼絲繩，直徑大一些，在滑輪中更不容易跳槽。正好饒經理也是這麼建議，即使壞了更換也不必換掉全部的鋼絲繩，控制了成本。讓機手小沈把抓斗張開，小魯測量了一下走4的鋼絲繩總長，大約是12米左右。我建議中間用卸扣連接，看上去更規範一點。
昨天催著小嚴把400kw發電機的電瓶電源開關給裝好，一是防止電瓶自放電過快，另外就是防止啟動時，馬達齒輪不能回位，必須立即切斷電瓶的電源，找扳手拆電瓶會耽誤時間，造成電瓶虧電。跟小魯商量︰給電瓶做一個電瓶盒子，中間塞上膠皮。搬家的時候，不會讓電瓶受傷，否則損失就是超過2000元了。
正好中午看到加油車-10號的柴油到了，我跟機電部劉部長說，要求把發電機油箱里面的0號柴油給換掉。誰知道什麼時候才用得上發電機，也許就是零下的深夜，耽誤了鑽孔樁，後果那是嚴重了。養兵千日，用兵一時，平時收了租金，到用的時候頂不上，那就等著挨批吧！找來2台裝載機，把油箱里的油抽了一部分，剩余還有多的，再拿來一個空的油桶，總算是把里面的柴油給抽得剩下1公分深。把放油螺絲打開，看看有沒有渣子，小魯仔細收了半升，檢查沒有什麼雜質。一次性加了490升柴油，不是親自加的油，難以想象底油箱居然容量有這麼大。跟小嚴說了，下次使用過，補油的時候測算一下每小時的油耗。小魯說他以前在上海a15工地使用過這種發電機，測算出滿負荷的kva油耗1。6元左右，輕載的kva油耗是2。2元左右。加完油，把發電機發動了10分鐘，將油管里面的0號柴油徹底用掉，防止零下的時候，柴油里面的臘析出，堵塞油路，造成難以起動。
小魯在鋼筋房找了1個電焊工，帶著2個下手焊接沉澱池的護欄，我對師傅說︰按照規範，護欄的高度要求是1。2米，中間橫桿是0。6米，豎桿的間距是2米，要基本上參照這個數據，否則檢查的時候，還以為我們亂來。跟小魯說，我們的工人可以抽出來做小工的，就沒有必要用他們的小工，他們的小工做不了什麼事情，工資都是一天130元以上，不劃算。小魯把那兩個小工馬上弄走了，我讓修理工小李上去頂著，不就是扶著腳手架管子，讓電焊工焊接，也沒有什麼技術含量。我對小李說︰這是學習電焊的機會，有興趣也可以自己焊接，有點手藝總比沒有技術好吧？小魯笑我天天逼著工人學習技術，我說︰有的工人眼光看得不長遠，不懂自己有技術在哪兒都好混的道理。另外一個角度看，他們有技術，單位也好安排工作，這是雙方都有利的事情。他們自己不自覺，不壓著學不行啊！
天冷不僅僅是前場干活受苦，食堂康師傅也很頭痛。液化氣出氣慢，一個瓶子可能沒有氣了，校長過來把瓶子搖晃兩下，然後拎著不動，從瓶子左右搖晃判斷出里面還有液化氣，只有用熱水中浸泡，讓液化氣汽化才能繼續使用。蒸飯箱昨天蒸了25分鐘飯就熟了，今天蒸了50分鐘，結果好多人把菜吃完了，才盛到米飯。