和義德經過四年多的發展，業已成為模具設計制造與機械加工、管理咨詢業、職業技術教育、物流運輸、餐飲多方面綜合性的集團型企業。津城市西區順隆開發區的和義德飯莊、和義德高級技工學校、嘉信德物流公司、格瑞德模具公司連成一片，佔地面積一百五十畝。
1999年九月份，市西區市對郊農村進行改造，龍芝村整體拆遷。順隆開發區被批準為國家二級工業產業園區，和義德集團成為園區內規模最大的企業實體。和義德集團與順隆開發區管委會簽訂新的《土地出讓合同》，土地使用權為50年。經審計核算，集團僅津城總部的資產達1.6億，加上延城德克豪茲公司，總資產已達2.8億。
江海寧與許正揚成為了名副其實的億萬富翁。
企業規模的擴大，使得江海寧和許正揚不得不重新考慮和義德未來的發展戰略。
做大還是做強，一直是江海寧思考的問題。有時候，內外部環境與氣候的變化，使企業保持限定的發展模式是不現實的。
譬如就拿和義德集團來說，高級技工學校的建立，是內部人才籌備的必然需求。物流公司的建立，是域外子公司發展的需要。管理咨詢公司是集團更高層次的遠景拓展。
江海寧堅定一個發展目標，那就是和義德集團在未來的幾年，或者是更遠的將來，實現資本運作，不再局限于實體操作。初步規劃是模具主業，實現設計與制作的有效獨立。管理咨詢公司、技校、飯莊、物流公司獨立操作，最終實現和義德產業資本運營。
大海航行靠舵手，火車全靠車頭帶。各公司的高層管理者是決定企業經營業績的關鍵。但就目前狀況，各單位的領導人物的主導能力尚不穩定明確，有待于觀察與考察。
因此，江海寧和許正揚認為，未來五年，是和義德集團最重要的發展階段，是資本運營模式建立的準備階段。說到底，左右企業發展的關鍵在人，企業員工素質的高低決定了企業的興衰，遠大模具就是一個典型的實例。按照遠大目前的狀況，再過個十年八年，遠大能否在津城立足，能否生存下去都是個未知數。遠大就是和義德的一面鏡子，在這面鏡子面前，和義德應該發現自身的不足。
企業快速發展到一定階段，就要駐足回眸，看看企業員工有哪些齊頭並進，有哪些落後掉隊，適時地幫扶一下，對不適合企業發展的員工要及早淘汰，充入新的有生力量。
許正揚給江海寧提出了一個他很早就擔心的問題，集團管理高層大多以和義德元老組成的，這是否會引起部分員工的不滿，是否影響員工工作積極性。
江海寧認為這種現象肯定是存在的。王坤一加入隆達，最後歸附遠大，李發奎、邢玉文、杜長春雖然適時地迷途知返，可這說明了現代企業員工不會再像以前的單純，他們為了自身利益的最大化，會做出冒險的決定，即使前途未卜，也不惜奮力一搏。集團實行了關系切身利益的參股入股，在很大程度上穩定了絕大多數員工的思想，可不能絕對的說，和義德集團就是步調一致。軍隊上紀律嚴明，可一打起仗來也有極個別貪生怕死當逃兵的，更何況和義德不是軍隊，所以說要有應對員工思想波動的措施。人的管理是最復雜的，但管理好了，發揮出的作用是巨大的。人定勝天在某一個特定的階段可以說是把人的威力發揮到了極致，但現在，要根據實際情況順勢而為。社會是公平的，人的發展是由自身綜合素質決定的。總之，每一個企業的員工應該服務于企業發展，適合于企業發展的，必將在企業設置的這個平台上獲得最大的利益，否則，毫無作為，為企業所淘汰。
1999年「十一」過後，和義德集團進行了為期一個月的學習活動。學習的主題是「企業是員工發展的平台，利益是順勢而為的收獲」。
「十一」黃金假日，和義德蘭奧聯盟又有幾對新人完婚，蘭奧的商允昇虞雪，格瑞德的張肖豐鄭潔，杜長春劉濤，德克豪茲的許志清張肖彥。
做為年輕的和義德集團及其聯盟者，企業員工進入了結婚生子階段，合理安置解決他們的衣食住行，成為了下一步加強企業凝聚力的工作重點。
江海寧與許正揚審時度勢，根據日漸升溫的開發區房地產市場，不失時機地提出了了購置地皮，建造員工福利房的構想。當這條建議提請董事會擴大會議研究的時候，在場員工歡聲雷動，這條合理化建議很順利地全體通過。
11月份，和義德集團購置了距離和義德集團三里地開外的柳河河畔六十畝鹽堿窪地，開始興建和義德安居小區。
同期，經和義德總部批準，德克豪茲在延城的城東開發區，建造了佔地面積15000平米的員工福利住宅小區。
興建員工福利房的決策，極大地穩定了員工的思想情緒，有許多為婚後購買商品房發愁的員工，再一次感受到了和義德集團領導為提高員工生活水平，激發奉獻企業的良苦用心。
有的人認為和義德集團從此涉足于房地產開發了，江海寧和許正揚不置可否。在國家法律規定允許的範圍內，和義德集團只是為解決本企業員工的住房問題，至于以後是否經營房地產，要看形勢的發展需要。
自蘭奧與和義德聯手，在新型模具方面，蘭奧成為設計開發的先鋒。獨立自主的商業運作方式，給蘭奧以極大地發展空間。蘭奧公司在短短的半年時間內，就新增來自各地的模具研發領域多有建樹的尖端人才20多名。在此強大的人才壓力下，遠大模具研發團隊顯得慘淡凋零。
1998年，經諸偉騰批準，首批進修在職研究生共有10名，5名派往江滬科技大學，學習模具設計開發專業，另外5名委派至津城紡院，學習企業管理。俞資衡就是諸偉騰派往津城紡院進修在職研究生的其中一員。
不言而喻，諸偉騰已經感覺到了津城遠大模具公司企業管理在慢慢落後于時代發展，然人才的斷檔不濟，使遠大的發展很明顯後勁不足。