與經典同行，打好人生底色；與名著為伴，塑造美好心靈。細心品味經典名著。
其實企業的存活與領導者的領導手段有直接的關系。作為一個出色的領導，首先應該具備睿智的頭腦，理性的思維，獨特的手段以及雷厲風行的作風。管理公司在很大程度上是管理人。人才是培養出來的，沒有人天生就是人才的。張良如果不接受黃石道人的《太公兵法》，永遠也成不了一代軍事家；諸葛亮如果沒有隆中的發憤苦讀，也不會為劉備「鞠躬盡瘁死而後已」。
周成建是一個實干家，他白手起家的經歷證實了這一論斷。他的「虛擬經營」是借鑒來的，並不是自己憑空想象，僥幸制勝。美邦的發展壯大有他的實戰經驗，同時也是他汗水結晶。隨著公司的壯大，需要不同的管理人才來管理，而且管理人才的層次也要相應的提升，所謂「水漲船高」。只有高素質的管理人才，才能管理出高層次的企業。●●
周成建作為一個農村出身的企業家，從打工到開辦工廠到做集團公司，從一個普通的農村小裁縫到公司總裁，無論在技術上還是在個人執行力上，都堪稱為精英。在創辦美特斯-邦威的十幾年中，雖然個人的執行力很強，但企業層面並不是沒有問題存在，創業團隊總是有人員變動。1996年3月，分別負責其銷售網絡建設與產品開發的兩位重臣相繼離開；1997年，五位高管離職。周成建痛定思痛，拿出300多萬元，購買20套商品房分給業績突出的外地員工，而且給他們辦好了產權證。同時，他對符合條件的公司員工全部實行養老保險、住房公積金等福利待遇，希望重建自己在員工中的信用。
然而性格暴躁的周依舊沒有留住高管們的心。1999年5月，副總楊熊飛離職；2002年底，包括財務總監、商務總監在內的19位高管離開；2003年，總經理吳建鋒離任；2004年底，銷售、企劃及it部門的五位高管再度去職。自己為什麼留不住人，是自己的能力有限還是其他原因，他一直在琢磨這個問題，也一直沒想明白到底是什麼原因，自己一向都把要求說得很清楚，而且處處以身作則，但團隊執行還是不到位。他們總是覺得自己很委屈，自己已經很盡力了，而且做得很好，但老板還是挑三揀四。到最後導致彼此內心出現隔膜，甚至發發生矛盾沖突，對彼此失去信心。結果只有一個︰走人。豈不知一個崗位所需要的人才，需要一段時間才能適應，至于達到做得很好的程度，那得花費相當長的一段時間。「十年樹木，百年樹人」這種人才觀是需要樹立的。