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周成建在管理企業過程中，作為他個人來講，處處都能起到表率的作用。所謂「打鐵還需自身硬」，但是對于管理崗位的模糊評估，導致各部門經理人執行力下降，這是他感覺非常沉重的事情。其實從局外人的角度來看，團隊精神首先要克服的是個人英雄主義，凡具有很強的個人表現欲的人是相對難以培育團隊精神的人。判斷一個部門經理是否具有團隊精神，可以通過如下途徑來評估︰平時說話在談到需要其它部門配合時是否想到尊重他人，是否有積極主動協助其它部門完成工作的思想意識，是否有委曲求全的主導思想，是否有與他人合作的願望等等，這些都是判斷一個人是否具備團隊精神的重要依據。
在過去的創業路上，周成建或者沒有這方面的意識，或者忽略了這方面的問題，他感覺這不能不說是自己在用人方面的失敗。有人說周總的脾氣太不好了，動不動就東肝火，所以失去了一部分心月復。這種說法沒有太多的根據，但是種種跡象表明他並不善于培養人才。不善于利用人才。他越來越發現團隊精神在企業生存中的重要性，所以他將在以後的工作中把這一項作為重中之重。
在周成建認為，一個企業的生命力要從三個維度去看︰創業家的執行力、系統復制力和風險控制力。如果創業家的執行能力很強，企業內部系統建設不好，那麼企業做得越大，風險越大。如果一個企業系統建設很好，但領軍人物的開拓能力不強，不夠勤奮，這種企業是職業經理人的企業，很難有持續旺盛的生命力。這三個維度是相互依存，相輔相成，缺一不可的。這三個維度的關系如果非常融洽的話，說明這個團隊是非常強大的，這樣企業的生命力才會更加強大。企業不僅要生產產品，還要生產人才。人才不是從天而降，而是培養出來的。
那麼如何將個人能力上升為公司能力呢？
首先要改變自己過去一貫的作風，從自身去查找原因，以良好的態度去對待公司的每一個員工，對待每一件事情。團隊精神的弘揚首先要解決的是個人的容納量的問題，要心胸開闊，善于容人。其次要逐步完善公司的管理制度，管理體系。善于揚棄。最後要提升公司管理層的個人素質，執行到位。周成建提出「全面品質管理」，「以人為本」，要確保整個業務流程每個環節的高品質。為此，他放慢了拓展新市場的步伐，全面鞏固現有市場。