至于他退出妙國寺，退出西裝主流，創品牌，更是一種不尋常之舉。後來有人歸納，說他不按常規出牌。其實這種種都是他不走尋常路得表現。
不走尋常路，來源于不同尋常的思維方式。「如果按照老路走下去，我必須有大量的資金擴大工廠才能滿足市場急劇增長的需求」，此時的周成建，已經在服裝行業模爬滾打十幾年，他非常清楚制衣行業根本事沒有核心技術可言，都是相互模仿，稍加改動，根本沒有自己獨立的款式。而國外服飾能夠打開中國大門，並在內地獲得一定的市場，靠的一是品牌；二是周期越來越短的營銷前導周期。這一次周成建又找到了企業生命的「拐點」，于是大膽出招，不走尋常路︰把制衣和銷售環節統統100％外包給其他企業，自己僅留最核心的部分，包括「美特斯。邦威」這個品牌、產品設計、品牌推廣和少量的直營店，充分調動其他企業和加盟商的積極性，以達到「共贏」的目的。這種「」去掉兩頭，只留中間的做法為他贏得了巨額的利潤，不同尋常的道路，不同尋常的轟動效應。┬┬
周成建說，「不在乎企業自身有多少資源，而在乎這個企業有多少能力去整合資源，這是核心問題，世界的都是我的，我的都是世界的。」當初創立品牌時只有400萬元的周成建很快在全國不斷復制著美邦，並始終專注于為年輕消費者提供個性時尚的服飾產品。這給他企業的生命再度增添奇異的色彩。
周成建總是說自己是個「喜歡將簡單事情復雜化的人」。其實這是他「不走尋常路」的思維方式的最合理的解釋。不安分的想法接二連三地在自己頭腦中形成。本來做的是服裝批發的生意，後來覺得每天復制一大批衣服，然後再批發銷售出去，三四年的時間，周而復始，周成建又覺得沒意思了︰這批發服裝怎麼就像菜市場賣菜一樣，一天一個價格，如果改做零售是不是更有意思呢？于是便開始零售。穿著名牌回家，吸引了部分人的眼球，于是又一個不安分的想法誕生︰「我穿一個名牌大家一看就知道，而且這衣服比同質量的沒牌子的要貴兩倍以上。」于是乎品牌意識在他頭腦中形成，于是誕生了美特斯制衣公司誕生，生產「邦威」品牌的服裝。