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于是他將自己的產品的時尚定位是「美特斯.邦威」，打造品牌的第一步。看看目前的市場︰雅戈爾、杉杉定位于商務男裝；七匹狼、利郎定位于商務休閑裝；李寧、kappa定位于運動休閑等所不同，于是「美特斯邦威」將產品定位于適合18-25歲目標消費群的各類休閑服飾。
1994年，原本在溫州妙果市場干得紅紅火火的周成建憑借敏銳的市場洞察力，迅速月兌離了溫州企業固有的簡單加工模式，率先走上品牌化道路、創建了美特斯邦威集團。他說︰「當時我認為妙果市場最致命的弱點就是所有產品都是沒有商標的，也就是沒有任何附加值，這樣的市場運作是非常無序化的，在持續發展上將會面臨很大的危機，所以我就想去做一個品牌出來。」
但創品牌何其艱難，憑依周成建當時的條件，根本沒有能力去完成這個內容。盡管如此，但是他還要去做。因為一旦被他認可的事情是非做不可的。
周成建創辦的美特斯邦威集團在國內服裝行業率先運用「虛擬經營」策略，采取定牌生產和特許連鎖經營的方式，以計算機信息化網絡管理手段使企業快速發展，在服裝業獨樹一幟。有了生產環節的支持後，「美特斯。邦威」要得到消費者的認可，必須要有強大的品牌做支撐。事實上，服裝行業並無核心技術可言，獲取市場靠的就是品牌。
廣東、上海、江蘇等地上百家生產廠家為其定牌生產、進行特許連鎖經營，從而使一無廠房二無設備的美特斯邦威，迅速擁有了遍布全國的、年產1000多萬套系列休閑服的強大生產基地，成為全國休閑服飾業的龍頭老大、全國民營企業500強之一。目前，集團有600多家連鎖專賣店分布在國內市場，2001年全系統銷售總額達8.7億元。
周成建非常明白美特斯•邦威的核心定位——服裝品牌運營商，他們不是制造商、經銷商和零售商。
為了更進一步打造品牌，美邦服飾1998年在上海成立設計中心，由法國資歷非常深設計師帶領，組建了一支130多人的自主研發團隊，主要設計「都市」系列和「校園」系列服飾產品。目的是使產品在設計上新穎別致，精益求精。還有為了滿足目標群體對時尚元素的需求，美邦服飾與法國、意大利、香港等地的知名設計師開展了長期合作，每年組織核心技術人員赴法國、日本和韓國等國際市場進行實地考察，以求更迅速地對國際時尚潮流作出反應。