周成建的美特斯邦威公司在20年的企業經營中，不走尋常路。這不尋常路當中最閃光的部分應該是周成建不同尋常的企業思想，最重要的部分應該是他在經營企業過程中所采用的「不尋常」的經營方式。即︰特許經營模式和虛擬經營模式。
人的思想總是跟時代聯系在一起的，不同的時代背景下人們的思想觀念都是不一樣的。
改革開放30年，我國服裝業已成為國民經濟的支柱產業。其實服裝穿在人的身上，反應了不同歷史時期人的精神面貌，從這個意義上講，服裝也是記錄歷史發展的一個重要點。是一個社會、一個國家、一個時代最為鮮活形象的歷史記錄。
90年代被稱為服裝產業升級並走向世界的時代。在經歷小資本投資，依靠廉價勞動力獲得原始積累的階段後，為謀求更大的企業發展空間，品牌意識開始在人們頭腦中滋生。其實那還是簡單的賣商標時期。後來才進入品牌競爭時期。特許經營模式實際上式伴隨著時代的發展而產生的。
虛擬經營，就是指企業在組織上突破有形的界限，雖有生產、行銷、設計、財務等功能，但企業內部沒有完整的執行這些功能的組織，僅保留企業中最關鍵的功能，如知識、技術等，而將其他的功能虛擬化，這樣就可以在企業資源有限的情況下，通過各種方式借助外力對自身劣勢進行整合彌補，從而將企業有限的資源投入到最關鍵的功能上去，使企業在激烈的市場競爭中能夠最大效率地發揮優勢，最大限度地提高競爭力。再淺顯一點說就是虛擬經營要求企業將具有核心專長的業務與一般業務分開，集中有限的資源從事核心業務，而將非核心業務虛擬化，外包給擅長這些業務的協作企業。
周成建的「虛擬經營」，主要體現在講生產等環節外包給他人，而自己僅保留核心部分，即︰美特斯邦威品牌。這種輕資產的營銷方式，使他成功地走上了資產擴大化的道路。
最近，周成建對「虛擬經營」模式稍作調整，與前階段純依靠加盟商開店不同，美特斯美特斯邦威計劃在2010年前開出100家左右直營旗艦店，另外，他也計劃擁有部分生產能力，希望能直接掌管20％左右的店鋪和生產能力。