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在中國服裝市場，周成建在充分估計自己企業實力的基礎上，大膽地采用了生產外包，只留核心品牌技術的經營企業的模式，他巧妙地利用了中國制造的特點，會比了生產和銷售環節的風險。在當時虛擬經營一時作為創新商業模式傳遍大街小巷，被人們議論紛紛的時候，周成建便已經開始了大膽的嘗試.
可以這樣講︰虛擬經營是在互聯網時代興起的一個詞，而在那個時代，周成建就開始探索虛擬經濟在中國付諸實踐的道路，這確實是一種大膽的嘗試，是一個偉大的創舉。
?美特斯•邦威起家于1994年溫州的一個加工廠，資金很缺，外包是其迅速擴張的捷徑之一。
1995年，當「專賣店」對周果果老百姓來說還是一個陌生詞的時候，當人們的意識還沉浸在傳統當中的時候，周成建領先一步，在溫州開了第一家美特斯邦威服裝專賣店，這在當時的溫州引起了不小的地震。在當時「日本制造」、「美國制造」以打開中國大門，逐漸被人們認可的時候，國人對自己的服裝業還處在「半信半疑」狀態，甚至嗤之以鼻的時候，周成建沒有退縮，相反他卻打出了「溫州人自己做的溫州品牌」的口號，這不能不說是一種勇氣，不能不說是一種魄力。這家專賣店的開業，標志著連鎖經營、特許專賣的營銷模式在中國服裝業的形成。周成建無疑成為采用虛擬經營模式的騎頭兵。
美特斯邦威采用這種經營方式，在當時是不被人們認可的，甚至被人指控為「皮包公司」「空手道」等等。在那段時間沒有人相信周成建會成功。自古以來，溫州人的勤奮是讓人欽佩的。對于大多數勤勉的溫州商人來說，他們的習慣是︰有錢先建工廠，不管利潤多少到最後總能盈利。但周成建並沒有打算這樣做，這並不是憑空想象，他是在充分研究思考後所采取的行動。如果按照傳統老路走下去，投資建廠，需要大量的資金周轉，這對他來講有些沉重。因為他當時僅有400萬資金。此外在做生意過程中，他逐漸發現制衣行業沒有核心技術可言，品牌競爭將是未來服裝發展行業的競爭焦點。基于此，他想建立自己的品牌，從產品轉向商品，從而獲取更高的利潤。