服飾之王周成建:從小裁縫到百億富翁的傳奇 四、連鎖新動力(6)

作者 ︰ 松林

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伴隨著企業的進一步發展,公司員工對這種管理逐漸適應起來,美特斯邦威公司再次加大力度,進一步投入大量人力、物力、資金,建立了計算機信息網絡管理系統。美特斯邦威全國所有連鎖店均被納入公司內部的計算機網絡,實現了包括新產品信息發布系統、電子訂貨系統、銷售時點系統在內的資訊網絡。使用計算機信息網絡管理系統,建立了初具規模的"信息高速公路"。

很快,信息化顯示出其巨大威力,量身定做的系統經過升級,成為企業早期拓展的連鎖信息管理系統,花費不多,就基本解決了各地連鎖店、分公司傳真上報手工統計銷售報表不及時、不準確等痼疾。

在物流保障方面,通過計算機和信息網絡,將全國各地的加盟連鎖店連接起來,使信息流通速度大大加快,這樣總公司能隨時掌握各個環節的情況,以便及時發布各種信息,根據具體情況傳達出相應的指令。不管在哪個位置的專賣店,足不出戶,便可從電腦上查看實物照位,進行可快速定貨。總公司可隨時查閱每個專賣店銷售業績,快速、全面準確地掌握各種進、銷、存數據,進行經營分析,及時作出促銷、配貨、調貨的經營決策,對市場變化作出快速反應,使資源得到有效配置,提高了市場的競爭能力,也為貨品、資金的快速周轉提供了保證。通過這個信息化的資訊網絡和管理系統,連鎖店之間,以及連鎖店與總部之間的信息流通速度大大加快。

加速物流管理方面,為了保證連鎖經營的正常運行,抓好物流中心是關鍵。具體實施方案是通過完善電腦設備、電腦系統,擴大倉儲量、增加交通工具等設施,促進準確、快速的配送及貨區之間的調運。還根據不同地區的氣候、穿著習慣及銷售進度,每個季節在品種、數量上及時調進調出,使貨源合理調配,將庫存量降低到最底限度。

加盟商也可以通過系統看到公司設計的最新產品,美特斯邦威有一支100多人的設計研發團隊,eters/bn和e&ity每年要推出共計7000多款產品,加盟商看中一款產品,就可以在網上下訂單、付貨款,供應商拿到訂單就可以快速地組織生產,整個過程只要短短兩分鐘,從訂貨到交貨,也只要2到4天。

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