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2001年，美特斯邦威開始信息化全面改造，在專業公司的幫助下，開發出一套切合自身業務流程和管理需要的實用型企業資源管理系統。系統涵蓋了總部系統、工廠系統、代理商系統、專賣店系統，還包括與電子商務系統等外部系統的接口。
另外，該集團投資1億元打造的it管理系統已正式運行，實現了對上游生產商和下游專賣店的全流程「掌控」。
這套集管理、生產、銷售于一體的信息平台正式投入使用。該系統由制造商資源管理系統、集團內部資源管理系統和代理商資源管理系統共同組成。通過它能夠實時掌握每個專賣店進、銷、存狀況，還可以根據這些數字隨時變更生產訂單。
美特斯邦威通過對各級組織中生產、銷售和庫存的實時掌握，在第一時間內作為決策，組織生產或者促銷活動，搶佔先機。同時，總部、代理商、門店共用一套系統，通過互聯網聯接。訂單實時提交，配發和銷售等情況及時反映，消除業務過程中由于數據不及時造成的消極等待。使資源得到有效配置，從而提高了產品、以及連鎖店在市場上的競爭力。二二
2008年是美特斯邦威的重要一年，8月28日，正式進入深圳交易所，同一天上市全新子品牌e＆ity,周成建希望能在3—5年內新品牌直追美特斯邦威的規模。這年企業還正式涉足b2在線購物網站，開張首家網店。
這樣以品牌運營為基礎，不設一家工廠，通過全國300多家上游供應商和下游2700多家專賣店（櫃），建起一條覆蓋生產、管理、銷售各個環節的「信息高速公路」。現在，每2秒鐘就有一件貼著美特斯邦威標識的服飾被消費者買走
絕大多數企業都是建廠、生產和銷售，美特斯邦威就像其廣告宣稱的「不走尋常路」，以品牌運營為基礎，不設一家工廠，通過全國300多家上游供應商和下游2700多家專賣店（櫃），建起一條覆蓋生產、管理、銷售各個環節的「信息高速公路」。這種無為而治的管理，在信息技術高速發展的今天，有其得天獨厚的優越性。