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連鎖銷售在中國的發展歷史是很曲折的.由于90年代初傳銷進入中國以來,許多公司非法運做,剝離了銷售產品的本質屬性,只是套用銷售的復制模式,從而給社會帶來了很壞的引響.隨著中國加入以及世界經濟發展趨勢下，我國正面臨一場沒有硝煙的國際經濟戰，如僅安利公司每年就從中國拿走170多億；隨著關稅逐步降為「0」、直銷市場進一步開放、外國企業逐步進入中國市場，中國企業正面臨前所未有的挑戰或淘汰，如國有產品成本高、質量差、流通環節繁瑣等怎樣才能與外國企業抗衡。經濟戰爭的焦點是︰我國是否有先進的營銷模式來保護本國經濟和企業。
但是隨著國家管理經驗的不斷成熟,老百姓的思維不斷前進,人們對這個連鎖銷售行業的發展越來越看好，真正的再看看現在的連鎖業的發展.連鎖銷售未來的發展也不是我們可以左右的,關鍵的一點是看我們能否有眼光去看懂它的未來十年對我們的影響.過去不等于未來.好好把握這個機會.未來十年是連鎖銷售的騰飛年。
連鎖銷售產生的必然性表現在︰1,符合資本主義國家的經濟發展規律。連鎖經濟起源于美國，有130多年的歷史，我國先後從國外引進個體經濟、股票、保險、房地產、連鎖經濟，這些新生事物都是資本主義國家最顯著的特征，我國目前引進連鎖銷售是必然的；2,連鎖銷售的經營模式符合中國現階段的國情民情。首先，連鎖銷售運用「等腰梯形」出局制，皇帝江山輪流坐，避免一個人永遠在上面拿錢，很多人給他墊背的局面。其次，連鎖銷售是限量推銷產品，嚴格杜絕「拉人頭」現象，無業績壓力和資格永不滑落，避免炒作和循環投資；推銷的產品豐富，采用終端消費，避免產品無實用價值和流通環節中層層加價。最後，連鎖銷售運用公平公正的「五級三節」制度，利用責任心和三大扶持來充分體現一種團隊精神。
周成建經營的美特斯邦威公司，在銷售環節上大膽地拷貝連鎖銷售的模式，縮小了資金流程，在實行統一管理的同時分解了總公司由于物流不暢通所產生的壓力，為企業節約了大筆的財富。這種拷貝在當時是非常有效的。