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每天擔驚受怕的，生怕那個環節弄錯了，可是越忙越出亂，越怕越出事。偏偏打了個瞌睡，一疏忽，一整批的西服袖子全給裁短了。即將面臨著第二次失敗，可萬萬沒想到頭腦中靈機一動，他人生路上的一個拐點又出現了。從此中國市場上出現了夾克式西服，這就是中國市場最早的休閑服，他也因此名聲大噪于妙國寺市場，成為溫州服裝界的一顆耀眼的明星。
名聲鵲起，使他的生意日漸紅火。一個訂單一個訂單，接二連三，使勁干幾年，攢足400萬，挖掘到生命中的第一桶金，完成了資本的原始積累。
辛勤的勞作，對市場獨特的體驗使他成為一名優秀的裁縫。然而「水漲船高」是人們的普遍意識，無論在物質上還是在精神上都獲得了滿足的周成建，此時夢想也膨脹起來，更為高遠的夢想在召喚著他，讓他一度又生活在虛幻里。溫州市場的無序經營，讓南北行商坐賈雲集于此，不亦樂乎。然而一個小小的標簽，卻能達到身價倍增的效果。是什麼在起作用？周成建為此冥思苦想，最終有了答案，是品牌。當時的中國人還沒有品牌意識。于是他創立了品牌。
品牌有了，想擴大生產規模，可是需要資金，怎麼辦？他又開始深思，其實這是所有企業家的共性，但是他比別人懶，想走捷徑。別人都在買地皮，擴大廠房，進先進設備上作文章，一時間溫州市場上形成一股比廠房，比設備之風。周成建卻不得不回避，因為他確實沒有實力去與人競爭。于是他開始玩虛的，避重就輕。走了與別家企業完全不同的方式。他借此創造了中國服裝行業的成功案例——「生產外包，直營和加盟並舉」的經營模式。不是缺少資金嗎？不進設備，索性把廠房也賣了，就要一個品牌，一個設計。這就是當時非常流行的皮包公司。什麼也不用，一間簡陋的房子做辦公室，一個皮包里裝幾張圖紙，注冊一個商標，之後他拎著皮包便到處游說。找到面料廠，他便跟人說你為我們提供面料，告訴人付款日期；之後找到裁減鋪，出示皮包里的圖紙，告訴人家按照這個樣式給我裁剪，到指定地點去取面料；之後又找到加工廠跟人簽協約等等一系列完成後，自己輕松回到辦公室，沒花一分錢，搭點兒小路費，浪費地唾沫星子，生意做成了，坐收漁利。真虛啊，虛的簡直無法形容，可是卻將大把的鈔票成功地裝進自己的腰包。這只是虛擬經營的雛形，更大的舉措還在後面。
有了第一步的成功，他的膽子越來越肥了，盡管別人都說自己是空手道，既然做了就做大點。他迅速拉長自己的戰線，采取委托加工的辦法，與廣東、江蘇等地具有一流生產設備的大型服裝加工廠建立長期合作關系，讓他們成為一家溫州服裝企業的「生產基地」，從而聚集了年產系列休閑服1000多萬件的強大產能為自己定牌生產。隨後，周成建又將同一思路復制到銷售領域，采取特許連鎖經營策略，運用國際上最先進的商務網絡平台，迅速擴張美特斯邦威的加盟版圖。
周成建卻憑借「虛擬」，實實在在節省了至少超過十幾億元投資成本，並有效地將精力轉移到美特斯邦威的品牌經營上。