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周成建雖然成了「光桿司令」，還有「囊中羞澀」的尷尬，這位農民出身的「小裁縫」沒有氣餒，沒有被眼前的困難嚇倒，他依然挺直了腰板，大膽地去面對，積極努力采取一些相應的措施，即「穩兵之計」，比如給員工買商品房等等，他希望借此重建自己在員工中的信用，讓他們信任和認同自己，這樣企業還是有希望的。在他的一系列努力下，終于成功地邁過這道關，從1998年開始，周的企業就進入了發展快車道。
第三次人事震蕩發生在1999年5月，副總楊熊飛離開了美邦，但是幾年後他又回到了美邦，現在依然在美邦任職，雖然比原來副總的職位要低。這很令人費解，也許是因為他走時周成建周成建擺了兩桌酒送他有關系。
第四次人事震蕩發生在2002年，19位經理人相繼離開，這次人事震蕩發生的原因，是新招聘的人才和企業在磨合上出現問題。2002年年初，美特斯邦威集團大規模招聘高素質人才，補充到管理層。他們加入邦威後，在企業內形成了一股新生力量。新加入員工和老員工構成兩股力量的對抗，在新員工和老員工、新員工和周成建、新員工和企業的磨合過程中，出現了互相不能適應的情況。
這19個人涉及商務總監、總經理行政助理、設計中心主設計師、財務總監、招聘專員等重要崗位。比起老員工，這些人的教育背景、職業經歷更引人注目，大多有比較高的學歷，有外資企業工作背景，有的是「海歸」。他們相繼離開美邦，在當時引起了媒體的廣泛關注。
第五次人事震蕩發生在2004年，總經理吳建鋒離任。吳建鋒來到美邦前，曾任地方某局局長，有一點官方背景。他順應經濟改革的潮流，下海經商，當時周成建給了吳總經理的位置，但沒有給他相應的權力，是吳後來走掉的根本原因。當然這與周成建用人方面欠思考也有關系︰吳建鋒在來到美邦之前，是搞管理的，但是現在讓他搞銷售，所以他無法勝任。吳建鋒是從邦威出去的經理人中職位最高的一位。
第六次人事震蕩發生在2005年7月，陶衛平、鄧力等人離開了美邦。他們在溫州一家名叫「拜麗德」的休閑服企業︰照搬美特斯邦威集團的渠道體系、物流體系，例如新設了原先沒有的部門「貨品部」負責物流，各部門負責人的職務稱呼也學邦威改叫「部長」，原先它與多數企業一樣叫「經理」。這幾個人離開美邦的說法不一，有的說是「合久必分」的自然規律，有的說2005年是中國企業發展最為關鍵的一年，離開是為了自己尋找更大的發展空間，尋找更多的發展機會。