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人員流動不是企業穩定性的全部指標，核心力量的穩定才是重要的。美特斯邦威集團雖然經理人雖然大規模叛離，有的進進出出，這並不影響企業的正常運轉。因為在企業發展的不同時期，它所需要的核心人員是穩定的。例如，在美特斯邦威的最初創業期，擅長產品開發和網絡建設的員工是核心人員；在美特斯邦威向現代企業過渡的階段，擅長管理制度建設的員工是核心人員；在品牌提升階段，擅長品牌推廣的員工是核心人員。而這部分「稀缺人群」總是在適當的時候為美特斯邦威所保留、重用。從這個意義來說，在每個時期，美特斯邦威需要的核心人員基本上是穩定的。這也是美邦專注核心業務的一個方面。
周成建因為長期堅持每天跑步，而這又是他唯一的愛好，因此，他對跑步很有體會，他把堅持六年跑步的運動經歷和公司的成長過程做一個有意思的比較︰在創業時期是一種短跑，百米跑要求的是一個最快的速度；企業十年後，現在開始行走，步伐要正確；接下來是馬拉松賽，需要耐力的支持。這樣才有可能把企業做得更好。
42、不循常規亦步亦趨
「不走尋常路美特斯邦威」。的確，美特斯邦威從剛開始的美特斯制衣廠，邦威品牌發展到美特斯邦威公司，歷經13年終于上市，使周氏家族身價飆升，一舉成為內地服裝的首富，從而成就了周成建的服裝**。
不走尋常路，是周成建經營美特斯邦威最經典的概括，也是他人性當中最為閃光的一點。回憶周成建從小裁縫到內地服裝首富的經歷，有許多時候都是背離傳統，打破常規，出奇制勝的。這被人稱之為「創新」。
何為「傳統」？「傳統」是一個自然而然的東西，是在長期的歷史過程中潛移默化地積累起來的一種生活方式。在這種生活方式中，我們清楚地知道什麼是對，什麼是錯，應當怎樣，不應當怎樣，而在這樣做的時候，我們感到自在，感到輕松，感到自信，因為我們對于自己的行為有把握，我們也很容易相互理解和溝通。因為有一套確定的規範，這套規範的絕大部分已經發展成為一種習俗，所以別人怎麼做，你就怎麼做，無須動腦，只需盲從。相反如果不遵循傳統，不循規蹈矩，你的行為就不被別人理解，甚至被別人恥笑，指指點點。那時如果你的心理承受能力很強，或者自己的目標非常明確，就不會被這些外界的行為所嚇倒，依然按照自己的方式去實行。如果能做到這樣，你是偉大的，是有獨立自我意識的，你可能被稱為標新立異的人，可能成為「第一個敢吃螃蟹的人。」反之則被傳統所同化，最後變得平常而沒有特色。
周成建在經營美特斯邦威的過程中，不走尋常路，就是說他走出了傳統的軌跡，而自己又開闢了一條路，這就是所謂的「不循常規」。