##這里是，歡迎加入友大家庭，我們一起翱翔在文字的海洋里面，享受閱讀的無上樂趣##
美特斯邦威，不走尋常路。這種思想來源于周成建個性當中的勇氣，更參雜著一種樂觀，實際上是他對市場信息的敏感度，這從標新立異，創立品牌可以看出。至于將一整批西裝袖子截短改造，這是無意識創新，被迫所為。不這樣做怎麼辦？那將負債十多萬，事實上當時他對此種行為的結果是無法預測的，只是斗膽去做而已，試試運氣罷了。沒想到這種不經意間的創新卻給自己的生活帶來了轉機，于是一個有一個大膽舉措接二連三地出現。膽子越來越大，思想越來越開放，眼界越來越高，居然觸模到國際伸展平台，使自己的虛擬經營與國際接軌。
耐克老大哥早已將此法用于自己的領域，因為是空手道，所以被稱為「國際大滑頭」。周成建在無意中將自己的美特斯邦威與耐克看齊了。但是在當時的中國市場，這確實是前所未有過的，這是新生事物，是「創新」，所以不被人們理解，于是傳來了一篇毀謗聲。騙子、皮包公司等等。面對眾多的非議，周成建卻不以為然，他依然堅持自己的做法，就是不與傳統攜手。孰是孰非，一時間難以判斷。既然做了，就要做個透徹。「一不做二不休」嗎?干脆如法炮制，不但生產外包，銷售也外包。誰願意做誰做，誰愛怎麼說就怎麼說，我就這樣做了，省下點錢是真的。周成建豁出去了。
結果呢？周成建贏了。「創新」戰勝了「傳統」。實際上在當時他如此為之，並沒有一定的理論作指導，農民出身，而且還是初中文化，做事只是「模著石頭過河」，處在探索中。理論是在實踐之後形成的。當然這只是針對周成建而言，針對當時中國背景下的周成建而言的，如果把他放在國際大平台上，他只是一個亦步亦趨的追隨者。這個答案是不言而喻的。
從這個層面來說，周成建所謂的「不走尋常路」，不按常規出牌，只是沒有遵循當時中國市場的慣例而已，不符合中國人經商之道而已，就像你花費心思去做一件事情，當你做完後發現這樣的事情別人已經做過了是一個道理。所以我們如果將視野擴大至國際範圍，美特斯?邦威的「虛擬經營」模式，與其他世界休閑服飾品牌的運營模式別無二致。從某種意義上來說，包括現在的上市融資在內，周成建都像是跟在國際趨勢後面亦步亦趨的「土裁縫」。
果說，初創時，周成建不自覺中運用了順應時代的「e」和「特許連鎖」方式，那麼現在，他是主動追隨、學習行業和其他企業的經驗，他經常舉的例子是「貨品流轉率」，國外是50天，而中國則需180天，美特斯邦威為80天。這得益于他的「供應鏈管理」，它集管理、生產、銷售于一體，由制造商資源管理系統、集團內部資源管理系統和代理商資源管理系統共同組成。通過它能夠實時掌握每個專賣店進、銷、存狀況，還可以根據這些數字隨時變更生產訂單。
︵︵