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周成建是一個非常善于自省的人。企業發展起來之後，他反省自己，承認自己走了很多冤枉路，有很多不成熟的表現。「如果能夠像今天目標這麼明確、清晰的話，所有的力量聚焦在一起，那麼今天有可能發展得更好。當時的競爭環境，和現在不一樣，不過過去的已經過去，你無法去假設，只能假設未來。如果未來不去犯過去犯過的錯誤，如果我們能很科學地捕捉市場的機會，我相信美特斯邦威未來能實現目標」。他說。他知道自己是鄉村小裁縫出身，自身的理論水平有限，需要學習，所以他走進了浙江大學，走進了長江商學院eba班。在學習過程中，他非常認真，一絲不苟，為了不耽誤課程，他有時包機往返于學校和公司之間。在長江商學院的同學有蒙牛董事長牛根生和分眾董事長江南春，在他們身上都學到不少東西。尤其是這些「同學們」在資本市場的表現，讓周成建下定決心在5年時間內海外上市。
2008年8月28日，美特斯邦威成功上市，與此同時美特斯?邦威的全新子品牌e&ity華麗面市。在周成建看來，國外服飾能在國內市場呼風喚雨，品牌是其致命武器。而美特斯?邦威自上市消息傳出後與zara等快速時尚服裝品牌的頻頻並舉，更在側面折射出周成建一直堅持的品牌觀念與野心。
小裁縫周成建因為無意中把握了「國際伸展台」與「國內服裝界」的流行時間差。這在當時的中國卻是偉大的創舉。
43、大膽出位
性格決定命運。美邦發展到今天，與周成建的性格是分不開的。回顧周成建從鄉村「小裁縫」到億萬富翁的創業史，確實不走尋常路，從「我給出成本價，你隨便加點錢衣服就拿走」的800元小廣告、創造吉尼斯世界紀錄的世界最大風雪衣，到采取「生產外包，直營和加盟並舉」的「虛擬經營」模式、在品牌稱霸溫州休閑服之後遷都上海，周成建的行動絕對稱得上大膽出位。這是他成功的最關鍵一環。
它沒有1平方米的生產車間，只有不到13%屬于自己的直營終端，但它卻是最大的財富受益人。這家公司叫美特斯邦威。也正是這種生產外包，直營和加盟並舉的經營模式讓美特斯邦威為業界所樂道。這是美特斯邦威最閃光的一點。周裁縫演繹空手道，卻讓自己立于強手之林中，什麼原因？答曰︰魄力使然。
人做事是需要有魄力的，如果事事畏縮，不敢向前邁進一步，或者亦步亦趨，永遠追隨在別人的後面，這樣的人將一事無成。
何為「魄力」，用書面語來解釋就是一個人處理和對待問題時，能發揮主觀能動性，忽略不重要細節對整體的影響而做出正確的決定或選擇，關鍵是他能夠顯示自我才干，自我思維，自我特點。從不拖泥帶水也是魄力的一個重要表現，從容，干練，有一定的鼓動性或者說是帶動性。是一種人格魅力。