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所以美特斯邦威預計在2009年招募新人5000名，以滿足企業及旗下兩大品牌eters/bn和e&ity的擴張需要。在南昌和遼寧花費1.8億元購置兩處店鋪的美特斯邦威，將在2009年內將「逆勢擴張」進行到底。同時，未來五年內，隨著企業的快速發展，美特斯邦威預計將為自身及上下游合作伙伴新增就業崗位10萬人。
這一消息傳出去後，又有媒體聞風而至，他們以為美特斯邦威又出現了第七次人事震蕩，周成建否認了這一點，這是他的又一步戰略部署，是向自己成為全球的裁縫跨進了一步。
實際上美特斯邦威之所以敢于「逆勢擴張」，是因為他企業自身在行業內的優勢。這些企業此前對行業發展、市場態勢的正確估計，以及此前的長期發展積累下的足夠人力、物力、財力成本，成了他們「逆勢擴張」的最有利的後盾，也使他們敢于大膽前行，轉危為機。美特斯邦威2008年的成功上市，新品牌e&ity的鄭重推出，以及2009年初敢于「逆勢」購置店鋪，這一系列舉動使大眾有理由相信他們的擴張計劃。
此外從另一個層面來解釋，伴隨著逆勢擴張的是逆勢招聘，這一舉措不但能解決一部分就業問題，緩解就業的壓力，還能體現了大企業的社會責任。而對于敢于逆勢擴張的美特斯邦威來說，企業的社會責任與企業的發展需要已經融入了一體，忍耐還不如爆發，在經濟寒流中尋找可能存在的機遇，在減輕社會負擔的同時讓自己逐漸壯大起來。
從「危機」中尋找「商機」，這是周成建大膽出位的又一表現。
44、罕見的現金流
上海美特斯邦威公司以生產外包、直營銷售與特許加盟相結合的經營模式，通過強化品牌建設與推廣、產品自主設計與開發、營銷網絡建設和供應鏈管理，組織旗下品牌時尚休閑服飾產品的設計、生產和銷售。公司旗下的「eters/bn」和「e&ity」兩品牌的產品主要分為毛衫、圓領針織t恤、褸類、羽絨服、水洗褲、茄克、牛仔褲、針織茄克、配飾、襯衫等。2008年度，在公司全體員工的努力下，公司的經營管理水平全面提高，完成了2008年度的經營業績目標，並成功啟動了e&ity品牌的運作。
2009年公司總體經營情況顯示，公司實現營業收入4,473,679,912元，利潤總額841,171,493元，歸屬于上市公司股東的淨利潤587,516,097元，分別比上年增長了41.73％、94.48％和61.41％，主要原因是報告期內，公司致力于品牌推廣與營銷，加強營銷網絡建設，通過引領年輕、活力、時尚的設計風格更加主動積極地滿足目標消費者需求，經營業績得以顯著提高。
逆勢擴張，是美特斯邦威向世界平台又跨近了一步。與其他很多小企業相比，他是具有自己獨特的優勢的，其中最為靚麗的一點是︰他擁有罕見的現金流量。
所謂現金流量，它跟我們平常理解的手頭現金周轉不是一樣的，它是現代理財學中的一個重要概念，是指企業在一定會計期間按照現金收付實現制，通過一定經濟活動包括︰經營活動、投資活動、籌資活動和非經常性項目等而產生的現金流入、現金流出及其總量情況的總稱。即︰企業一定時期的現金和現金等價物的流入和流出的數量。這就涉及另一個層面︰現金流管理。現金流量管理是現代企業理財活動的一項重要職能，建立健全完善的現金流量管理體系，是確保企業的生存與發展、提高企業市場競爭力的重要保障。