[生活中沒有書籍，就好像沒有陽光；智慧里沒有書籍，就好像沒有翅膀。]
導致美邦業績下滑的原因總結起來，可能有幾點︰首先「e&ity」直營店規模一年時間里達到60多家，速度很快，實現盈利的門店在一半左右，存貨比例還比較高，在20％左右，行業內一般水平在12％左右，因為開店的時間有所拖延，有些產品因此錯過了最好的銷售時間窗口；其次由于操作經驗不足導致開店進程有所延誤，平均單店延誤時間達77天左右，不但銷售收入未及時實現，而且費用率攀升，並造成了上億元損失。去年前三季度美邦銷售費用率為30.13%，而2008年同期該比率為20.94%，大幅提高了9.19個百分點。再次「現在品牌的知名度還不夠，消費者認可度不高。」最後e&ity還不能找到自己的定位，不能培養起忠實消費者，只是追著快時尚的腳步往前趕路。
美邦的企業發展願景是成為全球裁縫，為全球消費者提供新時尚的生**驗。然而現實是殘酷的，在與國際快時尚品牌的正面交鋒中，e&ity明顯處于劣勢。
由此看來，美邦需要快時尚提高知名度，快節奏找到自己的定位，培養起忠實的消費者。
但是「e&ity」現在的年銷售額在4億元人民幣左右，「e&ity」的目標是3年之後，營業額能夠做到現有美特斯邦威品牌年營業額的一半左右，按照美邦服飾2008年年報，這意味著要達到20億元人民幣，再過幾年，「e&ity」的營業額希望追平美特斯邦威品牌。從這個速度來看，「e&ity」雖然暫時陷入困境，但是從長遠來看，它站在新的起跑線上，也會跑得更遠。
50、要做世界級的裁縫
2008年8月28日，美特斯邦威正式在深交所掛牌上市。周成建希望能夠通過資本鏈的優勢，在重要城市購買和持有商業物業，以此鞏固美邦的品牌實力。所以他如此分配自己的融資所得︰「在美邦上市所募集的八成資金里，15%的資金會投入到信息系統的建設上，85%用來做渠道建設」。
在金融海嘯來臨的時候，美特斯邦威逆勢擴張，顯示了周成建非凡的勇氣與魄力。當然他有自己獨特的理論︰水漲船高，大家都有錢的時候，商品價格肯定上漲，如果都沒錢的時候，價格就會回落。而自己正像呂不韋一樣奇貨可居。在中國的企業最缺錢的時候，他自己成為富翁，這時候他大出手，肯定是以最低的成本獲取最大的利益空間。
從這一點來看，周成建似乎也不那麼老實，也不像自己表白的那樣︰這麼多年，自己只會做一件事，那就是裁縫。
如果讓時間倒流，回溯到20年前或者15年前，周成建的理想確實只是想當一個合格的裁縫，可是由于他的機敏、靈活，使自己在成長的路上一路拼殺，招招險棋，招招出奇制勝，所以在他的頭上又多了一個大膽出位的頭餃，魄力者，勇氣也。非勇者孰具魄力。