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周成建並不否認自己要走出去的「野心」。「完全有可能。但是我們先要把國內的市場做好，把自己練得更加強壯再出去搶佔其他國家的市場。中國本土的市場空間潛力非常巨大，我們還有很大的空間。中國國內的市場我們今天只做了5%，還有95%的空間。不論是美邦也好，還是e&ity也好，都還有95%的空間。我們至少要做到80%，再花時間和精力去做中國以外的市場。這是一個目標。」
人做事就該如此，守住本土再思擴張。周成建盡管敢于第一個先嘗螃蟹，但是腦子里卻在精打細算，這是否繼承了其父的基因，我們不得而知。
但在眼前的這位「裁縫」的身上，已經絲毫看不出當年離家創業還債的窘迫。周成建非常善于調節自己，堅持每天晨跑，他說自己喜歡一邊跑一邊思考問題，從這個月開始，他會在跑步時琢磨「美特斯?邦威下一個2000家開在哪里」這個問題。他認為，一個企業初期要學劉翔跨欄，後期則要成為馬拉松運動員，需要耐力、專一。
做人要善于思索，從生活中升華感悟，周成建從跑步中能悟出企業的成長，能悟出人生，這應當是智者。智者必勝！
美特斯?邦威近幾年都能保持零售額每年20%以上的增長。在2006年零售額達到30億元的基礎上，今年有望達到45億元，計劃2010年達到111億元。周成建透露，未來還可能收購一些其他年齡段的成熟品牌，將美特斯?邦威由目前的針對18~25歲年齡層的定位擴大到0~50歲的家庭裝。數據顯示出周成建的執著。「中國服裝業最缺的精神就是執著。」
執著制勝，耐力使然。
最近，周成建對「虛擬經營」模式稍作調整，與前階段純依靠加盟商開店不同，美特斯?邦威計劃在2010年前開出100家左右直營旗艦店，另外，他也計劃擁有部分生產能力，希望能直接掌管20%左右的店鋪和生產能力。「虛擬經營」在他創業之初，堪稱為他出奇制勝的法寶，然而現在卻被多家復制，他從變化中看出端倪，所以意識到自己面臨著巨大的挑戰，所以改變策略成為當務之急。
「沒有看到對手，就是我們自己最大的對手。」周成建如此機警，可見其用心之細。
面對來自歐美的h&、&a步隨zara搶灘中國市場，周成建亦然挑起民族大義，誓死捍衛國土，與其展開近距離廝殺，一場快捷戰已經拉開序幕。
抵御外寇怎能忘記本真，服裝豈能是單純的商品？它應該有一定的文化內涵，基于此，美特斯邦威服飾博物館展示了服裝所具有的獨特魅力及文化底蘊，文化內涵。