隻果公司是創意上，著實是一家令人驚艷的公司。
雖然，有人認為隻果沒有劃時代的真正創新，只是對既有產品進行微創新。但是，世界上很多發明，其實都並非是劃時代的創新，而是微創新改變世界。
比如，推動工業革命的珍妮紡織機，也是從簡單的紡車上改進出來，而不是從零開始發明出來的全新事物。
愛迪生是改進電燈，而不是發明電燈。但是，這無損于愛迪生改進後的電燈，才受到真正的商業推廣，對世界形成的改變。
隻果公司也沒有發明mp3和互聯網收費模式。
但是，其在已有的技術基礎上，微創新設計出可以聯網的ipod，以及後來推出itunes這個收費搜索下載音樂單曲的商店。
itunes商店推出後，靠著ipod海量的用戶，並且，用戶也願意為0。99美元一首單曲買賬。
因此，推出一首首賣得非常火爆的音樂，從而吸引全世界的音樂版權公司，爭先恐後的與隻果公司合作。
而隻果公司推出收費音樂的成功，在全世界各地，紛紛得到了推廣。在很多版權保護比較嚴格的地區，紛紛獲得了巨大的成功。
當然，由于隻果模式的成功，使得不少風險投資開始大量投資中國的數字音樂網站。
但是，中國的音樂網站是徹底失敗，無論是收費、免費，都抵擋不住盜版。
收費，好，听眾去下載盜版。
免費，好，無數盜版網站照樣從正版網站復制資源，流量被成千上萬的盜版網站分掉。
想要用正版免費模式，通過網絡廣告去賺錢，也是不可能。
比如，中國網絡音樂行業的先驅「分貝網。」從04年~06年之間，先後獲得國內外的風投，注資了l000萬美元規模
分貝網的發展模式，只有跑馬圈地的不斷圈佔用戶，但是獲得了數千萬計用戶，卻沒有提供盈利模式。最終，多年燒錢，資本消耗殆盡後，沒有新的資本願意注資，破產倒閉
而分貝網的在倒閉之前，口號是做中國的itunes。
但是，令人奇葩的是，itunes從一開始就是單曲收費模式。分貝網被盜版不斷沖擊，歌手不斷流失，營業模式無以為繼，也不敢收費。最終，溫水煮青蛙，慢慢花光所有錢等死。在沒有風險投資繼續支持去燒錢的時候，分貝網創始人，一度建立網絡**網站，試圖用**業務賺的錢，去給分貝網輸血。最終，其創始人羅鐺入獄，分貝網破產關門。
事實上，在o3年，分貝網沒有風險投資的時候，對一個會員60元的會員費，當年實現了盈利。
但是，接受了風險投資的錢後，反而更注重注冊用戶規模和流量，未再推行inlnes一般的收費模式。
後來，模仿分貝網的同行，多半都是類似的狀況。
簡單說，中國的網絡音樂，是最坑爹的投資項目。哪怕同樣的遭受盜版沖擊的網絡文學，經過多年發展後，也逐漸成為盈利的產業，最多是一個利潤比較bo，是一個微利的產業。
但是，數字音樂在中國，貌似是燒錢了十年後，依然是找不到能賺錢盈利的案例。甚至，很多的互聯網音樂網站，積累注冊用戶上億了，也賺不到錢，營收也少的可憐。
不過，陳非經過思考後，覺得還是可以借鑒一下網絡文學從盜版叢生夾縫沖生存的經驗，也走單曲收費模式。
從盜版程度而言，網絡文學、網絡音樂是難兄難弟，但是，網絡文學好就好在，一開始是草根行業，網站展開收費後，很多的網絡作者，一開始幾年里面，每月只賺到一些煙錢、酒錢，也有很多人堅持寫作。
同樣面對盜版沖擊的兩個行業，網絡文學選擇了收費，收費後100個讀者99個看盜版，網站流量大跌，一樣收費。
實際上，不收費的話，讀者一樣是看盜版。只不過，以前是一百個讀者九十個通過租書店或者盜版網站閱讀。
收費的話，一百個讀者中，至少有一個付錢，從而支持了整個行業的不斷發展。
實際上，收費倒不是為了讓網站賺錢，而是建立一個可持續的向創作者支付勞動收益。
免費的網站平台，打著「不商業化」的旗號。其實，本質上，一分錢也不發給創作者，希望永遠有傻子會無償的勞動，網站從一群不拿錢的傻子創作的內容中，賺廣告費。
但是，人可以因為興趣傻一段時間。但是不可能永遠不求報酬。
網絡文學網站一開始是免費的，當時的最大的網站，最多也只有幾百名創作者，平均每星期更新過的長篇連載小說，只有幾十篇。能做到兩三天更新一章節的作者，已經被看做是非常快的速度了。
但是，文學網站在享受作者無償勞動，賺取廣告費的時候。作者們也僅僅是將網站當做是跳板，獲得了很高的人氣之後，很多作者，被出版社看中後，就立即中斷網站更新，投奔實體出版。
這種的現狀下，網絡文學界有識之士認識到，如果網絡文學本身不能給作者發錢，那麼，永遠只能做實體出版的踏腳石，而不能獲得可持續發展。
而讓網站用廣告費給作者發工資，也不現實。當時，文學網站的廣告費，一個月最多只有幾千元廣告費，能分給幾個作者呢?
于是，在02年~03年之間，網絡文學界各大網站，先後嘗試了v！p收費模式。作者將將作品收費，靠著內容吸引讀者去賺稿費。
這種模式，本質上與隻果公司的itunes商店沒有多少區別。只不過，中國網絡文學的v！p模式，是以小說內容進行收費。而itunes商店是以音樂單曲進行收費。
網絡文學界敢于收費，大量的作者因為賺到了錢，所以原創的作者越來越多，所以網絡文學產業逐漸的活了下來。
但是，中國的互聯網音樂網站，認為本身中國網絡上盜版就那麼多，一收費可能網站就流量大跌，立馬就完蛋。
越是這麼想，互聯網音樂界越是不敢收費。最終，熬死了一批批的音樂網站，十多年後，中國的音樂網站還在繼續虧損。
陳非想了想，互聯網音樂想要牛逼，就必須有一套自我造血、賺錢的能力。不可能希望風險投資，永遠砸錢給你做虧本生意。
當然，一開始就用每首歌都收費的模式，注定會失敗。需要有一定的市場培育期。
所以，陳非想要了一個點子——原創音樂網站，以排行榜的方式，給歌手支付獎金。
團子音樂網站，一開始推廣期間，可以是免費，但是產生一種競爭機制。注冊的用戶，可以對歌曲、歌手贈送推薦票和鮮花。推薦票是免費的，鮮花是收費的。
最終，推薦票和鮮花形成粉絲值，歌手、單曲在粉絲榜上進行競爭。網站采取，按照粉絲榜名次，對歌手進行發放獎金的機制。
當然，這種游戲規則，首先是利用網絡歌手，競爭榜單，去進行造星，給歌手們培養網絡粉絲。
由于，收費的鮮花，對歌手、單曲的排名影響巨大。讓粉絲們，逐漸為了偶像充值購買鮮花。
鮮花本身，也采取與歌手進行分成，讓除了排名需要之外，也能讓歌手獲得利潤分成的實惠。
逐漸的，用這種鮮花機制，培養足夠的充值用戶，並且培養了大量的能賺取，並且想要職業化的網絡歌手之後。
陳非再效仿網路文學的演進路線——收費!
單曲收費，美國的數字音樂，一首歌收費0。99美元。
中國的數字音樂收費，一首歌0。99人民幣，應該是是一個符合實際的收費標準。
當然，哪怕是啟點搞網絡文學v！p收費，也是免費運營了一年後，擁有一定流量，才開始收費。
就許多的網絡游戲，基本都采取內測、公測，免費運營一段時問。之後，打響了口碑，吸引了一批游戲玩家，才會在正式的運營中進行收費機制。
團子音樂網，先是免費運營。但是，讓歌手去打榜，打榜提供獎金。粉絲的鮮花之類充值消費，可以影響榜單排名
讓歌手翰賺錢，此外，開通用戶鮮花打賞的充值習慣。
等到運營一段時間，擁有了一定流量，並且，簽約了一批優秀的歌手後，那麼，在效仿隻果的單曲收費。
實際上，團子音樂網在技術上不存在問題，早在上半年的時候，岳強已經借鑒l63888網，開發了類似的音樂網站模板。
想要上線的話，網站技術上，已經有了儲備。但是，團子網運營的產品數量太多，為了控制自己的擴張節奏，像音樂網站這種非戰略性的項目，一直沒有上馬。
現在，陳非拍板下，團子音樂網，的成立也不存在什麼技術上的困難。欠缺的僅是運營方面的經驗，以及懂音樂的人才……（未完待續）本文字由啟航更新組提供如果您喜歡這部作品，歡迎您來創世投推薦票、月票，您的支持，就是我最大的動力。）@神獸導師