第三百四十六章‘雞’蛋不放在一個籃子里面陳非心中暗想，不會是校內吧？歷史上，2005年末成立的中冇國版facebook的校內網(人人網)初期的創始人，可並不是這個陳觀水！
「網站名稱還未想好，有幾個備選的。分享網、校園網、點滴網，我不知道選那個好，您幫我參謀一下吧！」陳觀水搔頭說道。
「facebook是先走校園路線的，中冇國版facebook-開始肯定要采用相同的戰略。不過，校園網不是太合適，听起來太弱了一些。」陳非思索片刻說道，「你看校內網這個名稱怎麼樣？」
陳觀水眼楮一亮道︰「對，就叫校內網，好名字！」
之後，雙方簽訂了一個協議，除了初期的投入100萬元佔據2006的股權之外，後期每一輪風投，團子網都有跟投的資格。這也是確保了，校內網發展過程中，團子網能增加自己的持股比例。
而給了陳觀水100萬元的投資，對于團子網而言，這是九牛一‘毛’的。但是，若是真的發展出了中冇國版facebook的程度，這筆投資絕對劃算的。
實際上，哪怕達不到facebook的程度，收獲一個a時空的校內網（人人網）規模差不多大的平台，也至少價值十多億美元以上。
按照a時空2013年的估值計算，中冇國版的facebook-校內網（人人網），自然是遠遠不如正宗的facebook。其估值相差，甚至達到百倍。100個人人網的市值，才能值facebook!
但這主要是後來改名為人人網的校內，先後遭遇了微博、微信的沖擊，再加上，人人網上市一來，一直是處于虧損狀態。既看不到用戶規模大發展的前途，在盈利上又不行，自然只能有很低的估值。
若是校內網（人人網）底蘊更強勁一些，能抵擋住微博的沖擊，並能在移動互聯網發展初期，抓住了移動互聯網的機遇，那麼恐怕其估值，就不會那麼淒慘了。
其實，facebook創立火爆的科學道理，也是一名哈佛大學早些年就推出的一個理論。
早在1967年，哈佛大學的心理學教授stanleymilgram創立了六度分割理論，簡單地說︰「你和任何一個陌生人之間所間隔的人不會超過六個，也就是說，最多通過六個人你就能夠認識任何一個陌生人。」按照六度分隔理論，每個個體的社‘交’圈都不斷放大，最後成為一個大型網絡。這是社會‘性’網絡的早期理解。後來有人根據這種理論，創立了面向社會‘性’網絡的互聯網服務，通過「熟人的熟人」來進行網絡社‘交’拓展。
基于這種理論，互聯網上出現了sns社‘交’網站這種模式。這個模式里面，最成功的莫過于facebook、myspac冇e!
在05年∼06年，sns社‘交’網站的熱‘門’程度，是超越視頻網站的。
不過，在2005年時人們提的更多的是新聞集團投資的myspace，而不是草根創立的facebook!但是，再過幾年後，myspace是誰？給facebook提鞋都不配！
提到facebook，就不得不說twitter!
後來在世界各地，這兩者的市場競爭，也是最‘激’烈的！
在網絡社‘交’平台市場上，facebook和twitter之間的‘交’鋒。有點類似于可口可樂與百事可樂多年來的爭霸！
相比facebook是2004年創立，twitter則是一直到2006年才創立。
twitter也可以分享信息，但是分享的文字被現定于140個字。也可以分享圖片，並且，用戶之間，也是通過互相關注，才能夠收听對方的信息。並且，twitter不但可以通過互聯網收听，還可以通過手機短信的方式收听。在手機移動市場上，twitter比facebook顯然快了一步。
在海外是facebook和twitter在‘激’烈的‘交’鋒。
而後來在中冇國市場，也有中冇國版facebook和中冇國版twitter在‘交’鋒！
校內網（人人網）就是被譽為中冇國版的facebook!
而新‘浪’微博在後來，就是照搬美國的twitter模式，被譽為中冇國版的twitter!
當然，這個時空應該不會有新‘浪’微博了——團子網不僅僅投資了校內網，也正在自主開發微博！
「陳大老板……」
「恩？干什麼，‘陰’陽怪氣的？」
陳非看到是團子網貼吧項目總經理，與此同時，也是團子網集團的副總經理，負責是項目，是網絡社‘交’市場的徐惜，心中打鼓。這姑‘女乃’‘女乃’，整天不尊重老板，真拿她沒辦法！
「你前一腳給我一個微博的策劃，說微博是團子網的未來，團子網的希望所在。後一腳，就投資了一個中冇國版facebook?尤其是，這家中冇國版facebook，還拿著您的尚方寶劍，到我們的團隊，挖走了5名骨干！這不是在給我們公司內部團隊打臉嗎？我的小伙伴們，紛紛都感覺到有點不爽！」徐惜說道，」你是不是不相信我們自己的團隊啊？」
陳非賠笑說道︰「徐大小冇姐，這不是不相信自己人，是‘雞’蛋不放在一個籃子里面。」
「你這是蛋疼！將來我想要看我們的微博，干掉那個校內網。還是校內網干掉我們的微博，證明我們自己人無能啊？」徐大小冇姐步步緊‘逼’。
「這誰能知道呢？誰贏都行！別給一點關系沒有的團隊打敗我們就好！」陳非說道。
經過20個月的發展，團子網在很多人眼里，已經非常的強大。純粹用淨資產去衡量，公司屬于自己的淨資產，大約有4。5億元。
而公司手里面掌握的現金流，則可以超過15億元規模。
資本市場給團子網集團的整體估值，是超過50億元人民幣。其中，團子誠品網被評價為值35億元。
如果，團子網願意接受風險投資，恐怕國內外的風投會搶著來投資。
當然了，團子網現在其實並不差這點錢，比如，正在運營的網游項目暴利，就足以取代風險投資的作用！
《升龍道》平均每天在線用戶突破了20萬人，屬于國內一線網游，月營收超過5000萬元，月利潤則突破3000萬元。一個季度預計可以給股東分紅4000萬利潤。團子網在升龍公司佔有50％股權，預計每年可以獲得6000萬元的分紅收益。
而團子網自己運營的《刀劍神域》，運營半個多月一來，平均每天在線人數穩定在十萬以上。用戶消費規模也突破了2000萬元，用戶對《刀劍神域》的評價高于《升龍道》。但是，《刀劍神域》是3d游戲，很多配置很低的電腦，是玩不動《刀劍神域》的。盡管如此，保守估計，《刀劍神域》每月淨利潤可以超過2000萬元，年利潤突破2億不是問題。
盡管團子網營收、利潤是蒸蒸日上的。但是，陳非還是非冇常有焦慮感的，在高速發展的互聯網市場中，缺乏安全感！
公司一部分高層覺得，向‘門’戶網站方向突破，收購或者是自己搞一個‘門’戶網站。
但是，陳非並不覺得‘門’戶網站是有前途的投資，否定了這個投資！
‘門’戶網站時至今日，包括其鼻祖雅虎在內，其實都已經是顯得暮氣沉沉，其業務發展，增長已經陷入了停滯。現在被視為穩定賺冇錢的‘門’戶網站，在未來幾年後，被證明是一塊‘雞’肋一般的資產。
後來‘門’戶網站中，都在謀求轉型，搜狐和網易基本是靠游戲支撐其主營業務，‘門’戶僅僅算是吸引流量的招牌。
堅持搞‘門’戶的中華網、tom在線，後來其業務的蕭條冷落，一路撲街成不入流網站。
就連‘門’戶網站的龍頭老大新‘浪’網，後來也靠搞出了微博，擺月兌了‘門’戶網站的增長停滯的困局！
和各大互聯網巨頭一樣，陳非因為缺乏安全感，所以不斷的推出新產品，向不同市場進行擴張突破。
但是，陳非還是不能感覺到安全！
比如，團子拼音客戶端，再怎麼發展，也不能像騰訊qq平台那麼強大。
而團子導航，再怎麼發展，未必能超過ha0123，更別說超過引擎。
至于團子貼吧，哪怕戰勝了百度貼吧，但是最多是大好的天涯社區。在互聯網江湖，還未達到讓用戶離不開的程度。
團子誠品網雖然目前氣勢如虹，但是，還只能發展成一家小眾的電商網站。而不能達淘寶網的程度。
在已知道的任何一個互聯網市場，團子網都未獲得壟斷，不可替代的地位！想要獲得那樣的地位，只能靠著創新，在新的市場上獲得！
中冇國版的twitter，中冇國版的facebook，這就是團子網的機會！
其中，陳非此時已經開始提點團子網集團內部的團隊在開發微博網，並且，就連微博的域名，已經成功的注冊了！
因為，陳非的干涉之下。
微博未來必定不是新‘浪’的娃，而是團子網的親兒子。
中冇國版twitter?說笑了，twitter要2006年才推出呢，到時候，微博發展的非常火爆的話，估計twitter會被稱為美國版的微博。
這樣，團子網自己當親兒子養的微博網，正在厲兵秣馬的做開發準備。
而擁有20％股權的養子——校內網，也在準備當中。
若是這個養子比較爭氣，那麼，今後團子網會給養子越來越多的資源，並且控制養子越來越多的股權。
若是親兒子微博更厲害，自然是給親兒子更多的資源。
兩個類似的平台都投資，本質上這也是為了不將‘雞’蛋放在一個籃子里面……本文字由啟航更新組提供如果您喜歡這部作品，歡迎您來創世投推薦票、月票，您的支持，就是我最大的動力。）
求妹紙~