一整天時間，陳非基本都在升龍公司度過，與眾多的職員，包括一些外籍員工，進行了溝通與交流。
傍晚，陳非更在升龍公司舉行了一次座談會，升龍公司超過100名骨干，參與了這次會議。
陳非表示說道︰「今天和大家交流一些零碎的看法，算不上學術研究，只是我自認為的一些東西，談談我們這個行業和企業。
大家顯然非常幸運，從事的是朝陽的互聯網行業。這個行業還在繼續高速發展，你們的薪水，也超過了傳統行業的從業者。
而決定你們薪水的，不僅僅是公司老板，更主要是公司是現狀。如果能自我造血自然很好了，這說明你們的工作是穩定的。若是不能自我造血，一直虧本的創業公司，就需要警惕了，一旦被證明這是一次失敗的創業，創業者和員工們很快都會失業。
相對而言，團子網集團和升龍公司，基本都實現了自我造血，不用燒完錢之後，又去找風險投資。
現在你們只需要，跟隨公司一起成長，那麼，就能夠不斷獲得更多。薪水、福利和股權ji勵。在我們團子網集團和升龍公司，都是很普遍的。據了解，升龍有30%的優秀員工是持股的。而我也希望持股的股東，能夠發揮股東帶頭作用，將公司發展的更好，也給自己創造更好也更體面的未來。
當然了，我們不能僅僅關注自身的發展，也要看清楚整個行業格局。有了清醒的認識，才能夠做出正確的判斷。
任何一個新的產業，一開始草根創業，隨著行業發展，必然會形成少數巨頭自然而然具備壟斷地位的格局。我們的互聯網行業，也正在逐漸從草根創業，走向寡頭壟斷格局。寡頭往往是掌握互聯網的某個用戶離不開的應用，比如，信息搜索、社交和購物。
世界互聯網最發達的美國，也形成了雅虎、谷歌、亞馬遜等等寡頭。未來新的巨頭崛起，必定不是模仿傳統巨頭的商業模式，而是從對方未留意的角度創業，等到發展到不會被對手扼殺的程度，也會站到金字塔頂尖，成為新的巨頭。
目前來看，中國的互聯網比較特殊，新聞門戶網站並未出現雅虎那樣的壟斷端著，而是新浪、網易、搜狐、騰訊等等眾多公司都能參與角，市場相對分散。所以，門戶網站這一塊市場，不能孕育出壟斷級的寡頭。
但是，在搜索和即時通訊兩個領域，已經形成了兩個壟斷巨頭——百度和騰訊！這兩個領域都是能夠圈佔數以億計的用戶，讓用戶離不開它。之後，再以此作為基礎，騰訊和百度可以向其他的方向導入流量，搭建一個互聯網帝國。
網絡游戲這個市場，也形成不了寡頭。因為，游戲僅是可替代性很強的產品，市場競爭非常ji烈和充分。一款游戲若是能佔據市場5%的份額，已經顯得很逆天了。這一塊市場，做的最成功，大約可以相當于好萊塢的一家制片公司，幾十億美元的市值的上限。並且，歷史證明，好萊塢的電影公司抗風險能力非常bo弱，眾多巨頭都曾有多次快要破產的時候。而基本上，大多數好萊塢的內容制作公司，皆是被綜合的傳媒集團給兼並，成為了電視、院線、出版、影視、音樂、游戲等等多元娛樂帝國的一環。
升龍公司最初創業團隊，是我從聖大挖來的《英雄年代》研發團隊。《英雄年代》是一款比較平庸的游戲，很多的創新都被抹殺了。
但是，聖大的老總陳天巧先生，算是我半個佩服的前輩。之所以半個佩服，是因為他的戰略眼光比較超前。可能正是因為太超前了，再加上執行團隊做的並不是很好，以至于這些超前的計劃，大多數失敗了。
投資了聖大盒子、網絡文學、試圖控制新浪、買下韓國的《傳奇》研發公司等等，甚至提出要搞網上迪斯尼。
可以說，我正在做的，可那位先生幾乎是差不多的。但是，做的比他更慢，更有耐心一些。
聖大的那位前輩的幾大戰略，基本都是——‘花錢買’！
而我們團子網的差別是——‘自己造’！
花錢買的危險性，在于對于未必肯賣，若沒有對方股東的配合，收購只能變成樹敵。而自己造，顯然更困難一些。不過，一般我不會瞄準國內市場已有的事物進行跟進仿造，而是選擇國內暫時沒有的領域，進行了投資。
比如，微博國內是沒有的，原創漫畫網站國內也沒有。既然國內沒有，我們耐心做一款好的產品，讓用戶習慣用，之後，用戶使用習慣就被我們養成了，我們是行業標準的制定者，這比後知後覺的與別人搶市場，更容易出成果。
我們分析一下‘花錢買’戰略的聖大。
絕大多數都是為了花錢購買內容制作團隊和流量平台。內容制作團隊的收購，聖大幾乎屢屢得手，獲得了成功。因為，內容制作團隊往往比較弱，站在食物鏈下游嘛！
但是，聖大對于流量和渠道的並購和投資，卻又是不斷失敗。聖大電視盒子，太過于超前，保守估計損失上億美元，卻夭折了。試圖收購新浪，卻遭到其團隊和其他股東聯合抵制，盡管靠著低買高賣，賺了一些股票差價的錢，但是，從戰略角度而言，卻是一次失敗的投資。
聖大不能成為偉大的公司，是因為其盡管掌握了不少內容制作和運營公司，卻並未能夠掌握上游的流量平台和渠道
未來互聯網也逐漸從草根的興趣，也就是「內容為王。」轉變為「流量為王」和「用戶為王」。
未來食物鏈上游的，都是掌握了用戶和流量渠道的。制作和運營再好的內容，也只能淪為食物鏈下游，成不了大氣候。
現在我認為食物鏈上游的公司大約有三家百度、騰訊和阿里巴巴。
這幾家中。百度是最大的搜索引擎公司，已經有數以億計的用戶，習慣使用百度的搜索，去查找他所需的互聯網資料。
騰訊則是擁有幾億用戶，每天登陸的用戶也數千萬計。中國的互聯網用戶，有幾個沒有qq呢？
阿里旗下的淘寶網，c2c電商模式，吸引了幾萬店主在淘寶網上開網店出售商品，並且淘寶網已經吸引上千萬名消費者。習慣從淘寶網上挑選貨物，代替逛商場的習慣。」
在陳非演講中斷片刻，一名美國員工舉手問道︰「那麼，團子網在中國的互聯網，是什麼樣的存在，屬于食物鏈上游嗎？」
陳非點頭說道︰「我們進行了一些布局，也掌握了一些流量的入口，暫時還未達到百度、騰訊、阿里這三家的優勢地位，但是，我們也在努力將自己打造成某個細分市場的壟斷者。
最具希望的產品——微博網成立9個月用戶已經突破5000萬，日活躍用戶超過千萬人，其中有20%是手機用戶。
其次，我們布局了團子視頻網，目前是中國視頻網站流量最大的一家，每日訪問用戶超過350萬人，但是，我們的訪問用戶平均登陸時間，平均只有電視用戶的十分之一。不過，隨著中國互聯網網速的不斷提升，視頻網站體驗效果會不斷增強，未來視頻網站發展起來，也能成為類似于大型電視網絡一般的小寡頭。
團子貼吧，逐漸取代了傳統bbs，成為了bbs類型網站中最成功的一家。注冊用戶破5000萬，日活躍用戶有超過500萬人。
還有拼音輸入法這樣的工具類軟件，裝機量今年以有望破億。
未來這些產品都有希望獲取上億互聯網用戶，之後，也可以為我們其他的產品導入流量。
當然，我們這些未來非常有前途的產品目前……全部是虧損的！需要依賴現在賺錢的產品，去養活這些虧損，但卻是代表著我們整個集團未來的產品！」
眾多員工紛紛開始鼓掌。
「陳總我可以了解一下，團子網集團現在擁有的多少錢？整體是賺錢還是虧損的？」一名台灣員工表示說道。
「具體的數據，我平時也不太關注。但大致可以這麼說，團子網集團掌握的固定資產和現金，大約有30億元。屬于我們自己的淨資產，約有17億元。我們公司雖然沒有上市，但是，內部實行員工持股。總股本目前是1億股，最開始的價格是每股1元錢。現在。每股淨資產超過17元，但是，實際上內部員工之間轉讓股票的價格，每股最起碼是30元一股。」陳非笑了笑，「由于我們實行按季分紅，可以說，每個季度就至少給股東分4000多萬元利潤。最早一批持股的員工，目前相對于其投入的成本，已經增至幾十倍了。」
听陳非的描述後，眾多升龍公司員工也不由倒吸一口涼氣。至少了，即使比起盈利能力，集團公司應該還是比升龍公司要強一些。
繼續回答了多個問題後，陳非開始繼續演講說道︰「團子網目前是一個在現在盈利和未來前途面前，不斷做平衡。
幾大現在不賺錢的平台微博、貼吧、輸入法、視頻，可以給其他的項目導入流量。如果我們不掌握一定的流量，仰仗去別的公司買流量，未來的命運和前途，都掌握在別的公司手中，這會讓我很沒有安全感。
有了一些流量入口，可以讓我們團子網旗下的產品，擁有得天獨hou的發展優勢。就拿視頻網站而言，對于我們公司旗下的服裝、電子產品、微博、電影、游戲、雜志、音樂、漫畫、圖書，幾乎所有的產品，都能給予宣傳方面的支持。
其他的微博營銷、貼吧營銷，我們集團內部關聯公司，也擁有主場優勢。升龍網絡公司幾款游戲，這些流量平台輸送的流量，也不能被埋沒了。
大家知道，我們團子網集團還有一家全資子公司團子游戲。這家公司也是一個具備研發能力的網游公司，其產品方向是精品客戶端網游和網頁游戲。
客戶端網游屬于大制作高風險的產品，研發成本已經達到幾千萬上億的程度，可以說，沒有上億資金，再想要進軍客戶端網游行業，難度有點高。
網頁游戲則是小成本，幾萬元至幾百萬之間，研發周期最短可以幾個小時內完成。平均而言，3~10個星期左右就可以制作出一款頁游。
不過，頁游更依賴于平台導入流量，所以，目前主要寄身于貼吧、微博等等平台上。一門大熱的頁游，收益可以不遜色客戶端網游。但是，頁游生命力更加短暫，大多數頁游火爆3~6個月，就開始逐漸走下坡路了。甚至，有一些游戲，網站輸入流量可以紅，停止輸入流量，迅速的撲街，根本就留不住忠實玩家，這往往就是頁游弊病。
團子游子和升龍公司，兩個都是搞游戲的，我的初衷是想要通過升龍的內部競爭，起到鯰魚效應，刺ji團子游戲公司的危機感和競爭意識。但目前來看，升龍公司做的超過了我的預期。未來，等到時機恰當，我們可以對升龍公司提供資金，讓升龍去並購更多國內外的游戲公司，將規模做的更大！」
听到陳非的贊揚後，眾多升龍公司的員工更加ji動的鼓掌。
但是有人問到︰「升龍公司可以做頁游嗎？」
陳非說道︰「目前，我不鼓勵升龍公司搞頁游，因為，這技術含量要低，若是研發頁游賺快錢上癮了，可能就越發沉不下心，去搞周期長、技術含量更高的客戶端游戲了。基本上，團子游戲大多數搞頁游的團隊，幾乎都上癮了，即使有技術，也逐漸的不願意做精品的網游。
頁游這玩意，需要仰仗網站平台的鼻息，門檻低，可代替，也根本沒法子搞口碑營銷。這種小成本的東西，有多少能有好的口碑？
精品的客戶端，就像是電影市場的高成本精良制造的好萊塢大片，具備門檻高，用戶忠誠，容易發展處鐵桿的特性。這麼說吧，未來團子網集團的流量資源，是優先給精品的文化產品。一些非精品的小項目，可能不斷獲得大的支持。」（未完待續）本文字由啟航更新組提供如果您喜歡這部作品，歡迎您來創世投推薦票、月票，您的支持，就是我最大的動力。帶上小尾巴）