其實，早在1984年it行業的先知預言帝一一尼葛洛龐帝就說了:「來來的電腦會有cd光驅、網絡接口，而鼠標將不再被使用，我們用手指就能操控電腦。」
光驅、網絡接口等等預言很快就實現了！
但是用手指就能操縱電腦，也就是觸模屏的應用，並來為pc電腦上獲得普及，而是直到智能手機和平板電腦的興起，才獲得了普及和推廣。
當然了，智能手機和平板電腦也算是上網終端的一種，在廣義上講，它們和pc一樣，都屬于電腦的範疇。
所以，尼葛洛龐帝才是對互聯網行業的先知和預言帝，其在《連線》雜志上，以及《數字化生存》的作品里面，闡述了很多來來互聯網的各種應用。
就連雪球手機和隻果手機，也都是在這位預言帝的預知範圍內。
有時候，陳非不禁暗想道，這個尼葛洛龐帝是不是從其他的時空穿越過來的?由于不同時空的科技樹發展進程有所差異，所以，才會造成一部分的預言扭曲了。
雖然，雪球手機與,a時空的iphone,都是號稱領先世界5年！
但實際上，領先5年僅是一種營銷概念，若是真正的領先5年以上，那麼，只能在實驗室里面存在，而不可能工業化量產。
地球上也不存在真正領先市場5年以上的公司。
比如，iphone在07年初問世，但大約過了不到兩年時間，安卓陣營開始發力後，這證明了iphone並不算領先5年的產品，只能說相對于同行領先了18個月的產品。
而iphone,之所以能領先18個月，主要是因為喬布斯的比別人率先想到這個點子。
一旦這個觸模屏操作系統這個點子被整個業內關注，那麼，僅需要18個月左右，市場就能夠出現體驗效果類儀的跟風者。
當然了，在a時空，隻果公司享受了18個月的優勢，讓iphone成為了有史以來最賺錢的一款智能手機，讓隻果公司收獲了以前不敢想象的那麼多利潤。
而現在……一雪球手機的曝光率，已經非常的驚人，注定不會讓iphone吃獨食！
比如，在中國雪球手機雖然未問世，但雪球手機官方網站，已經有超過150萬注冊用戶，並且每天新增大量用戶。
雪球手機的微博和貼吧的關注用戶，皆旱超過百萬以上。
可以說，雪球手機的粉絲數量，已經不亞于是發行量超過百萬本以上的雜志讀者數量。
每買雪球手機通過在網絡上發布一些信息，都能進一步增進其影響力，吸引更多的粉絲，並且讓眾人更加期待雪球手機的早日問世。
在互聯網上，雪球手機的搜索和熱議程度，已經超過了諾基亞。雖然，這並不是銷售成績，但是，也代表著人氣。
而各大主流新聞媒體，對于雪球手機的新聞曝光，也是持續進行。可以說，雪球還來正式上市，引發的關注效應，比砸十億元去硬廣告營銷推廣的效果更好。
雖然，當前的雪球手機，僅是一部分小眾用戶關注，真正的用戶群體，還不如諾基亞用戶那麼龐大，但這些用戶更多是追逐時尚的年輕人。
年輕人往往代表著來來，決定著公司和行業的興衰。
比如，當年的索尼公司盛極一時，是因為吸引了70年代~90年代的年輕人的熱捧，在當時索尼的產品時髦值爆表，被喬布斯視為神一般的公司。
想象一下，在21世紀隻果音樂播放器、手機和平板電腦有多火爆，就可以知道，當年的索尼業績有多麼輝煌。但是，進入21世紀，索尼的用戶很多都是中年、老年用戶，新一代年輕用戶對索尼不買賬。因此，索尼才從雲端跌落到谷底，遭遇了持續十多年的虧損！
因此，王道的企業，應該不斷將目光瞄準更年輕的消費群體，將年輕人發展為粉絲！
一個企業選擇了中老年的用戶群體，那麼其產品也會越來越暮氣沉沉。而一個企業選擇了新生代群體，其產品往往是充滿創造力和激情！
雪球手機和隻果手機的市場競爭，表面上的產品、技術的競爭，本質上，卻是對于新生代的消費者群體的搶奪戰，比拼誰更具備號召力，能吸引更多的粉絲！
這個市場一開始就注定了，隻果不能吃獨食！
雪球手機和iphone，一開始的格局就是兩強相爭！
而後來者還有安卓、微軟，一旦發現這塊市場蛋糕的巨大，一定會撲上戰場中前來搶食……
「老板，隻果公司已經開始動手，與我們搶觸模屏的訂單了！」李晚玲電話聯系說道。
「我們的雪球手機訂單完成的怎麼樣了?」陳非間道。
「各種攝像頭、閃存、內存、arm芯片和電池，基本上不用發愁，生產線是非常充裕。只有觸模屏，供貨商每月只能提供8萬多塊。」李曉玲回答說道。
「現在倉庫中已經存了多少塊屏?」陳非問道。
「有10塊！」李曉玲說道。
「在2007年1月之前，可以拿到30萬塊嗎?」陳非問道。
「應該可以！」李曉玲說道，「不過，除了我們已經簽約的訂單之外，日本和韓國相關的供貨商，再也不肯簽新的觸模屏訂單。」
「是隻果公司搞的鬼？」陳非問道。
「嗯，隻果公司3.5英寸的屏幕，給廠家開出30美元一塊的價格。並且，據說隻果公司的總訂單超過了500萬塊!」李曉玲說道，「正是因此，這些工廠更願意給財大氣粗的隻果供貨！」
「好，我知道了！」陳非說道，「將現在的訂單給做完，後面我們去擴大供貨商範圍，尋找更多的替代的觸模屏組件加工廠！」
雪球手機的4.5萬英寸手機觸模屏，一塊給31.5美元，這放在後來幾年，簡直是冤大頭一般的價格。實際上，現在的廠家制作成本，也至多只要20元，能淨賺11.5美元以上。
而隻果公司的3.5萬英寸的屏幕，成本至多15美元左右。每塊30美元的訂單，廠家能賺15美元一塊的暴利。
這本質上，就是隻果公司以本傷人的狙擊竟爭對手的策略。
但實際上，陳非並不懼怕！
因為，雪球手機的觸模屏等等元件訂單已經下達，100萬個觸模屏組建，價值3150萬美元。倘若供貨商毀約，要賠償3倍于訂單價格的毀約金。這種昂貴的代價，迫使供貨商不敢輕易的違約。
即使隻果公司以資本優勢，將日韓等地供貨商的訂單給壟斷，靠著囤積硬件的方式狙擊團子網，也未必能起效。
因為，觸模屏技術門檻並不是想象中那麼高，台灣廠商和內地廠商同樣有加工能力。目前，很多廠商之所以不生產，是因為沒有市場需求。只要給訂單，很快觸模屏的產能會暴增！
而實際上，後來觸模屏的產能主要集中在中國大陸和台灣地區，比如，因為性價比超過了日韓廠商的觸模屏，所以，台灣一度壟斷了觸模屏產能的50%左右。
中國內地的廠商後來也不斷發力，佔據了觸模屏市場份額的25%以上，並且，內地廠商野心勃勃，計劃進一步擴產將觸模屏市場佔有率進一步增至全球市場份額50%以上。
對于觸模屏是生產方面，陳非計劃扶持京東方公司，讓京東方提前上馬觸模屏項目。
實際上，京東方這家國內液晶面板龍頭企業，也是全球的觸模屏生產企業的龍頭。在後來，其觸模屏出貨量，已經佔據全球市場份額20%以上，在2013年已經是世界觸模屏出貨量第一的企業。
而像歐菲光、萊寶高科之類的小企業，生產規模自然遠遠不足京東方的十分之一。但是，這些企業的上市後市值都紛紛完爆京東方原因就在于，這些小企業在液晶行業的總產能盡管並不是很龐大，但其業務都集中在小屏市場，抓住了智能手機、平板電腦市場高速發展的機遇。
而不像京東方那種大而全的液晶面板公司，盡管有暴利的小屏業務，但其主營業務卻是電視機、電腦所用的大屏幕，這些業務造成了其整體經營是虧本的。
當然，還有一些歐菲光、萊寶高科這樣的在後來專注于做觸模屏的企業，此時，整體規模不過幾個億，團子網也正在與這些企業談入股的問題，以團子網的大訂單作為誘惑，去談入股的間題，對于這些業務還來進入黃金時期的企業而言，恐怕是充滿誘惑力的。
在2006年10月16日，陳非在合肥約見了京東方科技公司董事長王東升，微笑著與其握手說道:「王總您好，我對于你們這樣專注于科技領域，不斷追趕海外同行，解決中國內地‘缺芯少屏’問題的企業，抱有巨大的崇敬！」
「呵呵！陳總，咱們兩家企業也不是第1合作了，之前的團子pc項目上，你們已經是我們非常重要的客戶，其重要性僅次于電視機廠商！」王東升笑道。
陳非說道:「電視機這種產品，目前是逐漸式微。我敢說，日韓等等廠家，未來搞電視機的會虧死！松下、索尼、東芝這樣的企業，遲早不做電視機！電視機，就像……當年的收音機一般！」
王東升笑道:「即使電視機要被淘汰，也不是現在被淘汰！對了，陳總約我這個老頭子，談的不會是電視機會不會被淘汰之類的問題吧?」
陳非心中自嘲，老頑固，光以為堆積產能和專利數量，就是追趕三星、索尼、松下之類的做法?即使追趕上了，又有什麼意義?
哪怕是三星、索尼那樣的巨頭，一個不慎，也會迅速的衰落。
重要的不是追趕，而是一直選對市場！
市場為王，一直做對了市場和產品，怎麼可能走規模越大，虧損越多的燒錢之路?通過爆產能，逐漸達到壟斷型的競爭優勢才能賺錢，這種路線，本身就是落伍的思維。
因為，被你當為模仿對象的企業，他們未必是完美無缺，未必是對的!你完全模仿、超越了他們之後，或許會發現一一尼瑪的，這是市場本身就是錯誤(落伍了)的，選擇了這個市場，等于選擇坑爹的死路啊!（未完待續）本文字由啟航更新組提供如果您喜歡這部作品，歡迎您來創世投推薦票、月票，您的支持，就是我最大的動力。）