在某些角度上来说，我很不习惯部队的这种成长风气。在和平年代，部队里检验一个战士是先进还是后进，不是看你训练有多卖力，政治学习有多刻苦。而是看你会不会抓细小工作。所谓细小工作，所囊括的内涵相当丰富，比如说打扫卫生，给领导做一些力所能及的事情。部队里很适合林学峰这类人生存，因为他懂得怎样表现自己，怎样做表面工作。部队里经常抨击那些做表面文章的现象，但是实际上，领导内心深处，还是认可的。明明知道你做的是表面工作，他还是要表扬你奖励你。因为你重视他，所以他要把你树为典型，让其他战士向你学习。
部队里的关系学，在某些程度上来讲，比社会上更复杂一些。社会上无非是权钱利益，狗肉朋友当道。但在部队，倘若你能处理好与领导的关系，哪怕你训练不出色专业素质不过硬，那你也会前程似锦，拨云见日。反之，你军事素质再过硬，专业技能再精湛，没有领导的赏识，想在部队有所作为也简直比登天还难。因为哪怕你是一块金子，也需要领导去发掘去进一步培养，你没给领导留下好印象，他培养你干屁？领导需要的，是一个能听话会见风使舵的下属。就像林学峰，一个养猪种菜的老士官，为什么能连年立功受奖，甚至被树立为全中队的学习模范？原因很简单：他懂得为兵之道。他能利用一切手段和方式，让领导认可自己，甚至是依赖自己。
林学峰很懂得从领导的闲聊和谈话中寻找进步的切入点，比如说有一天中队长和一个干部闲聊，聊到说自己的一个喝水的杯子摔到地上摔碎了，挺可惜的。林学峰就从垃圾筒里找到了那个杯子的碎片，紧接着去外面买了个一模一样的，放在中队长的桌子上。对于这种细心的战士，领导肯定要一查究竟，知道是林学峰给自己换了新杯子，那会是怎样一种感想？
一个小小的杯子里，蕴藏着诸多的为兵之道。
在这种环境之下，我觉得部队仿佛进入到了一种近乎畸形的状态。可能你各方面素质都不强，但你却深刻地领会了为兵之道，懂得如何取悦领导，如何做表面工作，那你仍然是先进的；反之，你则是后进。
正如广泛流传的一句名言：领导说你行你就行，不行也行；领导说你不行你就是不行，行也不行。
可如今，我沦落为一名猪倌。也许正如林学峰所说，猪倌有猪倌的好处，相对于战斗分队而言，自由了不少，而且容易出成绩。但是我毕竟不是林学峰，像林学峰这样深深领会了为兵之道的战士，无论在哪位岗位上，也许都是领导眼中的先进份子。但是我不行，靠取悦领导巴结领导得来的先进，我觉得那是一种耻辱。
尽管，现实很残酷。各种迹象表明，我只有变成林学峰式的先进份子，才有一线希望扭转自己在领导心目中那根深蒂固的屌兵形象。但我觉得，这线希望，不要也罢。
学兵队的变故，让我重新丧失了得来不易的斗志。与猪为伍，我又开始了当和尚撞钟的日子。
日子过的比女人的长筒袜还要漫长，一天24个小时，对我来说，像是一年。而林学峰也一直不遗余力地想将我刻录成他的翻版，一有空闲便为我传授为兵之道。我听了那些很现实但很畸形的理论，连一秒钟的热度都提不起来。
也许我是真的不适合部队。
我的生活模式，在生产组渐渐固定了下来。
每天重复着同样的工作：拉泔水，喂猪，杀猪，去菜地里拔草……
每次杀猪之后，看到林学峰熟练地将猪肉分成若干个等级，我这心里就不是滋味儿。不同的职务不同的级别，享用的猪肉也不同，中队长带回家的是猪鞭和猪尾巴；教导员带回家的是里脊；两个副队长带回家的是瘦肉、猪肝和排骨。剩下轮到战士们享用的，就只有大肥肉膘子了！
我觉得他们带走的，不仅仅是肉，还有我那颗激情的心。
我习惯了和菜地里的白菜萝卜们交谈，习惯了站在猪圈外喊口令给大猪小猪们训练队列。尽管，它们从来都没有听懂过。
现实如此，我只有认命。
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