孙浩处长后来又说，也许我说多了，但你看望我，说明你尊重我，知道知恩图报，知道什么叫滴水之恩涌泉相报，我很看重这一点，这是做人的基本要求，说明我没有看错你。
处长又说，自从撞人事件过后，王大刚主任几次接待客人都带上你，说明王大刚对你的印象很好，一把手很重要，但是除非有非常特别关系，“一把手”在党组会上会告诉大家说，准备让谁谁谁到什么岗位，大家有没有意见？这时候，大家都不会有反对意见，因为大家心知肚明，这是特殊关系，提了反对意见就得罪了“一把手”。
但是没有特别关系，一把手肯定按照干部任用程序启用一个人，必须有人推荐，就是处长推荐，分管的主任或者分管人事的主任再推荐，这样才能提上党组议事日程。
周大辉对孙浩处长很感激，处长的话使他收获都多，真心实意的说，处长，谢谢你的教诲，自己知道下一步该怎么做，有困难的时候会继续麻烦你。
孙浩处长就说，关心下属是应该的，能帮忙的事，尽管说，谈不上麻烦。
一把手王大刚，是关键的人物，也是最难接近的人物，自己能不能迈进处长的行列，最终由他说了算，拉上他就等于自己在发改委有了最大的庇护，以后在发改委的发展，有可能一步登天。
孙浩处长给自己说的话，自己记得很清楚，他说“朝中无人莫做官”，如果从升官晋爵的要件分析，背景是充分条件，有了背景等于有了全部；能力只是必要条件，是可高可低甚至可有可无的。背景可造通天梯——因为官帽与博士帽不同，一个傻瓜戴顶博士帽，仍然是傻瓜，但是如果傻瓜头上顶的是一顶官帽，他绝对是领导了。
王大刚家的门很难进，整天都是闭着。王大刚办公室整天人来人往，根本不适合送礼或者拉关系什么的。无奈之下，求救处长。到了孙浩处长办公室，直接说了困难。
孙浩处长说，王大刚带你出去接待客人，应该说知道你这个人，也很欣赏你，上次撞人的事，你参与了，他也知道，可以说他已经接受你，但是要到让他知道你铁定决心，紧跟领导，服从到盲从的程度”，“紧跟”成领导影子的程度不是一时二时的功夫，有个过程。这次，你要送的话，就送给另外一个人，比直接送给局长容易，效果比送给局长好。
周大辉很惊喜问：“谁？”