官雄 第二十三章 制度(下)

作者 : 城北风

“你们还想不想知道其他30%的股份如何处理?”江天放故意问。

大家立马安静下来,一个5%就这么有创意,那其他30%呢?真是十分期待。

“我从小就在军区大院长大,14岁开始就进了部队,在军营里呆了整整十年啊。”江天放的眼中充满了深情:“在座的也大多是军区子弟,或者是刚刚复员的战士;我们军民大药房也是挂在部队名下;说是部队生我养我,咱们还沾他的光,一点都不过分。”

大家都点点头。

江天放继续说:“我们这一辈子,都注定会和部队有着剪不断的丝丝联系。我一直都在想,哪怕是转业了,在能力许可下,也要为部队多做点贡献。所以,这30%的股份,我打算拿出10%来,建立一个转业复员军人安置基金。”

大家一听,又是一片惊呼,开始议论起来。

陈锋想了下,问道:“小放,这主意我倒是赞同。不过,军转安置那是部队和政府的事情,我们恐怕不适合插手这样的事?”

“嗯,这个我解释一下。我们并不是要插手政府部门的事务;他们按国家相关规定去安置,我们当然不能干涉,我们这个基金,仅仅只是做个补充。具体的说,基金的功能体现在两个方面,一方面是针对那些特困伤残的转业军人,说实话,现在国家并不富裕,能给伤残军人的转业费和补恤金有限;这些人,以前都是家里的顶梁柱,现在残疾了,靠着国家补恤的这点钱,今后要养活一家人,生活肯定是很困难的;我们基金要做的,一是定期给他们发放一部分补贴,解决他们一点点生活问题;主要的是为他们提供资金和小项目,帮他们创业,养家致富,这一部分创业资金由基金会进行监管,监管的同时,还要为他们提供必要的技术支持;这些资金,咱们都事先说好,是不需要他们归还的;所有的还款行为,全靠他们自觉、自发的去做;不过,我想啊,真要是日子过好了,肯定会有一大批的人会自愿的还款,我对咱们军人,有这个信心。”

“另一方面就是政府部门安置的补充,由我们大药房和以后的相关企业,对那些边远、穷苦地方军人进行就业安置;这些人经过了部队这么多年培养,都是有能力、有闯劲的人,一旦退伍,他们大多数人就只能回原籍,让他们回老家去种田养猪,那实在是浪费人才;只要这些退伍军人自己愿意并提出申请,他们中愿意留在城市的这一部分人,可以安置到我们公司来工作;同时,由基金会提供一部分无息贷款给他们老家的家人,安排他们家人的生活生产,这部分贷款,今后就由这些进了我们公司的转业军人慢慢来还。”

“我们赚的钱,企业赚的钱,都是来源于社会;古人说:滴水之恩,涌泉相报。企业也好,我们自己也好,完成了财富的积累后,就必须要承担相应的社会责任,这就是我们企业文化的第二个精髓---社会责任感。一个缺乏社会责任感的企业,如同丧失了基本的道德准则的普通人,必将被社会唾弃。”

江天放说完,不再言语,任由大家思索。

场面稍显安静,众人沉思过后,眼神渐渐清晰。

“现在我提议,就建立军转安置基金,进行股东大会第一次表决,同意设置基金的请举手。”江天放说完,缓缓举起了右手。

在座的人,也都纷纷举起了手,神态庄严而肃穆。

“好,全票通过。”江天放带头鼓起了掌,屋里的气氛又活跃起来。

“弟弟啊,那这两个基金会谁来负责啊?还有那些章程什么的是不是现在就得定下来?”江子英回过神后,马上提出了自己的问题;这些事情要是让她去干,想起来头都会炸,那她宁愿去柜台卖药,好歹那些药品,她现在已经比较熟悉了。

“姐,还有你们;”江天放望了望大家:“这就涉及到了我们的管理模式,我刚刚说过,咱们现在都是股东,是以后的董事会成员,但我们不应该还担任具体管理人员,我们要做的就是定下大方向,选好管理人员;具体的经营操作,就要向放手放权;我们只负责审核他们制定的章程计划,并监督他们按章办事。对那些没完成的计划指标的管理层人员,进行处罚,而对那些完成了既定目标的管理层,给予奖励;处罚和奖励细则,必须都事前定好,这就叫做‘有法可依’,这就是我们所说的制度。”

“所以,大家要尽快挑选出合适的人选来接替你们的岗位,以后都从具体事务中退出来;这个和我们经常听说的政企分离相似,在企业就叫做所有权与经营权分离。”

“那不是我这个总经理当不长了?”江子英好像觉得自己还没过足瘾。

“确实是这样,不过,按你的股份,如果没有人反对的话,你以后就是雷董事长了。”说完他笑了起来。

“这还差不多。”江子英又显得高兴起来:“那我可以安排谁当总经理不?”

“这个不行,得全体董事会成员举手表决,过半数股东同意才能决定。回头,我会拟个董事会章程出来给大家。”

“那现在没有总经理,怎么办?”江子英又问。

“毫不客气地说:我们在座的都不适合当这个总经理。这个总经理,需要具备大型公司管理经验的人才来担任;同时我们还需要聘请一批精通财务的专家。”江天放对众人说:“术业有专攻;包括我在内,都不是这方面的专业人才;既然不懂,咱就别装懂;登报招聘就是。我们50万年薪请财务,100万年薪请总经理,还怕没人来干活?来应聘的那些高级管理人员,我们还得挑三拣四,应聘的都得预备一整套按我们企业量身打造的管理章程制度、计划目标;然后我们细细地挑,慢慢的选;谁的最科学、最合理,我们就聘选谁来当这个总经理。这样的话,”江天放扬了扬手里的写满问题的几页纸:“这些问题就都有章可循,迎刃而解了。”

是啊,大家在这里想破了头,还不是因为没有经验,以前没碰到这些事?换个受过专业培训,又有实际工作经验的人来,那还不是小菜一碟?我们现在遇到的新问题,人家早早就经历过了,并采取了一整套经过实践检验的制度来解决这些问题。

他山之石,可以攻玉。

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