8点25分，负责接收投标文件的张若其领进来一位女士，我请她坐下。我问：林经理，你们用什么货币报价？这次招标，我们的招标文件规定报价须用美元，其他币种报价无效。林经理曾咨询我们是否可用欧元报价，我断然否定。我担心她坚持欧元报价，交代张若其，林经理一来就领到我这里来。
林经理回答说：“欧元。”
我脑皮一麻！我惊讶地说：“我一再警告你们，不用美元报价是不响应招标文件，要被拒绝投标的！”
林经理居然很倨傲，她不紧不慢地说：“据我了解，要用欧元报价的不止我们一家，如果都拒绝投标，可能有两三个包的投标人不足三家了。”
我被她气得说不出话来！法规规定不足三家就要重新招标，那就还得花二十天的时间，而招标人是不会同意的。
我很快恢复了常态，尽量用平缓的语气说：“好呀，你不怕废标，我也不怕，大不了再招一次，我不在乎多搭点工夫。可是林经理，因为你而废标，甲方将会把你打入黑名单，你考虑一下后果！”
林经理微微一笑，“袁经理，你别急，我有一个办法，也和甲方商量了，他们同意。一会儿，外管局今天的基准汇率出来了，我把我们的报价折算成美元，给你另投一份投标函，你唱标的时候就唱这一份。如果我们中标，我们和甲方仍然按欧元签合同，这是甲方承诺了的。袁经理，我希望你理解我们，我们投的三个标，加工期都在八个月以上，目前美元很不稳定，如果用美元报价，风险极大，而德国人又是极其认真的，坚决不同意用美元，你让我们怎么办？”
我迅速思考了一下。开标前补一份投标函，法规上没问题。他们和甲方用欧元签约，那已和招标程序无关了，与我们代理机构也无关了。
我说：“行。你是授权投标人吗？你的身份在投标文件里有吧？”
她说，是，在投标文件里有。
“那好。我给你找台电脑，你赶快去办。在开标之前把投标函交给小张。”我叮嘱道。
我送林经理到一间空着的办公室，那里有台电脑。出来我忙找到张若其，悄悄叮嘱他，挨个都问一下报价货币，有欧元的让他来找我。
这次招标有三个包只有三家投标人，很危险。我因此有些坐卧不宁，预感到要不好。
8点半，朔方重型的人来了。他们一进来就庆幸地说，幸亏有三个空车位，否则就得把车停到大马路上了。我说，那是我一早让门卫给留的，要不你们哪那么幸运啊？
朔方重型来了个集团付总，姓迟，老男人了，我第一次见。迟总笑呵呵地说，那就谢谢了，女同志就是细心。怎么你们院子里那么多车啊？
我说，公司今天上午有4个标，所以来的车就比较多。
接待室的桌子上早已摆好了水果、水和香烟，他们都落座，迟总拿起桌上一盒大中华，撕开，抽出一支，点起来，然后慢悠悠地说：“小袁，昨天晚上集团班子开了个会，决定了这次招标的中标人选，我给你传达一下啊。1、2、3包，德国克莱蒙，4、5包，日本公司……”
我很吃惊。招标人有倾向这我不奇怪，但他们一般都很含蓄地示意，像这么直白地提出让谁中标我还是第一次遇到！
我委婉地说，迟总，国际招标您也知道，是在商务部指定网站上操作，是有监管的。专家也是在他们的网站上抽取的，我们这次采用的又是打分法，打分法的每项得分都是硬通货。如果万一……？
迟总打断我，笑眯眯地说：“那就看你们的了。找代理机构，首要一条就是让委托方满意。”
我还没说话，刘主任笑着圆场：“袁经理，别急。迟总的意见也是集团的意见，企业花几千万美元金去采购设备，当然得选集团满意的供货商。你不用太担心，这件事我们不是探讨几次了么？现场我多说点话，你配合好就行了。”
刘主任这么一说，我只好含含糊糊地答应下来，但还是有点心惊肉跳，女人和男人不一样，女人就是担不得大事。
过了一刻，我说：“刘主任，请你出来一下，我有事要和你说。”
我们进了我的办公室，我把门关上。我说：“刘主任，刚才盛达的林经理在我这里，说他们和集团谈好了，他们今天用美元报价，但是将来签合同时用欧元。您知道这件事吗？”
刘主任很感意外，“我不知道呀！集团？集团谁？”
“我不清楚，也不方便问。”
刘主任沉吟了一会，说：“我得过去问一下，这不是个小事。我听说过他们要用欧元报价，但老板不同意呀。这里边是有汇率风险的，卖方不承担风险，就得买方承担。你不用管了，我们内部问题，我去协调。”
“我不用管了？刘主任，您说的容易！盛达用两种货币报价，按法规规定，是不允许有两个报价的，你让我们怎么办呀？”
刘主任有点不耐烦，“袁经理，你唱标唱哪份？”
“那肯定唱美元。”
“这不就完了吗，你还急什么？”
“存档呢？存档存哪份？”
“存美元报价的呀。”
“好，有你这句话就行！那你们签合同呢？”
“招标结束了，就跟你们无关了。”刘主任沉思着说，“我还得去问问老板，这事儿他知道不？要是他同意了，那还麻烦了。不按招标结果签合同，那就有个责任问题了。”
他手指哒哒地敲着桌面，有点儿心神不定。后来他抬起头来，对我说：“袁经理，还有别的事没？没有咱们回会议室吧，还有10分钟就要开标了。”