我不忘给柏雅发信息说“柏雅，我真的爱你！”
经过向菲菲的事情，我在女人这方面收敛了很多，尽量少谈向菲菲，少谈我的儿子，少谈曾经经历的其他女人，我只是心里还在念叨一个女人，那就是最高追求目标——柏雅。
我不忘给柏雅发信息说“柏雅，我真的爱你，给我一次机会吧！”柏雅没有回复。
有一天晚上在芝加哥酒吧喝酒时，刘三点说最近换了一个国有企业，我劝他千万别去上班，因为我和周围多数人的经历证明进入国有企业都是浪费青春，神马都是浮云。
我想乘着酒劲制止这小子。但是这小子说改不了了，已经签合同啦。居然还给我编出一整段理由，证明新的国有企业公司老总是如何如何一个好人，一个值得信赖的好人。我说天下乌鸦一般黑，不要迷信。
不是有人说，要不是黑乌鸦，一个人在中国就不可能往上爬，除非这个人是个怪物，是个老外啊。
刘三点有点急切的想证明什么似的。竟然逼着我连喝两杯金威啤酒。
刘三点说，他老总杨总好像也是一个湖南人。是一个在单位、在家里出了名的“犟”或者说“固执”之人，“霸蛮”时牛拉也不回头的，杨总为此从小到大付出过不少的代价。声称是性格使然，似乎改不了云云。杨总觉得那些“不同意见”要让他听得进去，别人必须要说服他才行。
据说这个杨总很喜欢和单位员工公开“辩论”，还经常一起打湘菜馆吃饭喝酒，这绝对是一个值得称道的模式，连我也觉得刘三点在骗我，但刘三点说杨总就是这么一个人，杨总还玩QQ和MSN，随时以短信、邮件或电话的方式，与普通员工聊聊彼此所感兴趣的一切。最近刘三点就和杨总聊QQ和MSN，还讨论单位改革的问题。
晚上回家，刘三点把他和杨总聊天的QQ记录发给我看，我真的服了HIM。还真的，杨总知识颇为渊博。从大学毕业20多年了，学的又是机械专业，却对文化、哲学感兴趣，还跟刘三点探讨国学。
杨总在QQ里老是重复大师南怀谨先生说过这样一句话“亲君子，远小人”的道理就像“要吃饭，不吃屎”一样简单，但古今中外，多少朝代，能做到者几人？
这个杨总一直告诫自己要保持清醒，要有自己独立、客观的判断。不管是谁，如果事后有“被蒙”、“被耍”甚至“被利用”的感觉，他老杨是很难再给别人另一次机会的。
我发QQ给刘三点说，怎么老杨这点跟我很像呢？刘三点说，所以你也是一头牛，一头犟牛。
不过，也可从QQ聊天记录分析老杨的心路历程。以老杨近50年的人生感悟来说，在中国这世道确实“忠言逆耳，良药苦口”。老杨也感叹，也不能总是以“搞技术、搞专业”或“吾爱吾师、吾更爱真理”自居，整天一副“天下皆醉、唯我独醒”的样子，人家说点好听的话，就以为是“讲好话、唱赞歌”，甚至当成“吹牛拍马”，也想当然地以为领导就一定糊涂到喜欢听“奉承话”。
在QQ聊天中，老杨进一步袒露心迹，说以他的经历体验来看，如果能够让领导舒服一点，又能把事情办成，又有何不可呢？关键要看目的、动机是什么？还“谦虚”的说，他老杨在这方面，也有好多要学习的地方、改进的地方。
所以，他老杨建议单位所有员工，从现在开始，对自己周围的人多些“赞美”。尝试对自己的孩子多点表扬，如“孩子，你好聪明喔”。对自己的太太多点“恭维”，如“你的身材真好，我看广告里那些苗条女人其实都是病态”。对自己的同事多点肯定，如“干得不错，说得有道理，向你学习，加油！”。对自己的老总多点支持，如“老大你太有才了，但我有一个更好的办法”。这老杨还号称这也符合“欲取先予”原理。
看来，中国文化就是缺乏诚信，尽管很和谐，即便是老杨这个金枪不倒的坚定分子也知道个中况味，也差不多修成半仙了。
过了一个星期，我们又在中心区QQPARK酒吧喝酒。刘三点告诉我，他们单位真的要启动“改制”了，我说“改革”这不是他们杨总老杨的强项吗？
刘三点说，老杨也是改革的有力推动者，说要在员工中收集改革方案。这不，刘三点急着找我来取经啊。其实我也是一个改革实践者。也有很多思想火花哟。我今天要向刘三点，应该是向老杨兜售我的思想和理论。
其实改革的思想、理论，早在我心里滚瓜烂熟的了。我曾经在个人博客里写过关于“改革、发展、多赢”的文章，我这次顺便发给刘三点，让他去整理一下，告诉老杨，顺便看能否捞个好岗位什么的。
在刘三点的急切要求下，我马上提出我的布局思路。
首先谈到改革的目标，必须是改革为手段、发展为目标、多赢为效果。关键是思考如何找到关于改革的智慧的最后答案——多赢途径。
“其次呢？”刘三点QQ中一直在发“抖动”给我。
我不忘给柏雅发信息说“柏雅，我真的爱你，给我一次机会吧！”柏雅没有回复。
其次，我回答刘三点，是方式——从西方文明中寻求智慧的最后答案。我说，你与杨总讨论与思考该类问题时，必须是理性思辨为前提。而理性思辨必然是IQ与EQ的综合。必须跳出中国式庸俗人际关系EQ体系的苑囿，否则是绕不出中国人思维的怪圈的。
我告诉刘三点，我10多年在深圳完整读完的唯一中国古典著作是《道德经》——但其中“民可使由之，不可使知之”的句子充斥着愚民思想的嫌疑。这种诸子百家和《厚黑学》也是五十步笑百步。中国式庸俗人际关系EQ体系，可以避免最愚蠢的结果——多输的结局，但决不会找到智慧的最后答案——多赢途径。
我还说，西西弗斯的故事，适用于中国的事物和人性的运行似乎很贴切——从西方文明中寻求智慧的最后答案。
德国著名文学家歌德在《浮士德》中就给我们求解问题提出了最高要求“寻找智慧的最后答案”。浮士德博士不惜与魔鬼赌博，离开象牙塔遁入尘世，经历了世间的物质诱惑，包括金钱、美色、权势、地位，诱奸良家妇女，甚至拥有西方文学、神话中最美丽女人——海伦，但百岁高龄时的浮士德终于幡然彻悟：一切物质诱惑都是“骑着神马、驾着浮云”，一个人只有投入社会改革、人类进步事业——才是人生的最佳答案、智慧的最后答案。
“第三就是——”我说。
“第三是什么？”刘三点继续发QQ抖动。
是避免最坏的结果——多输。因为有证据显示，社会财富的80％被20％的人占有；世界上20％的人享受80％的婚恋爱情。由此，二八定律亦即帕累托定律（ParetoRule），就成为世界上非常著名的经济学规律。帕累托最优（ParetoOptimality）或帕累托均衡（ParetoEquilibrium）——固有体系内的人和可分配的资源，从一种分配状态到另一种分配状态的变化过程中，如果不损害另一人利益，就无法使某一人的利益改善。帕累托最优——是众多可能的模式中的一种，是一个不容易确定的模式，只有这个模式才是帕累托均衡模式，其他模式都是非均衡的模式。因为，这才是效益与公平的王国。长时间处于帕累托非均衡，可能导致系统崩溃。帕累托改进——是通过某种变化，在其他人利益不受损的前提下，至少一人受益。
我严正地提醒刘三点，必须给缺乏经济学知识储备的老杨杨总上这一课。这很重要的。刘三点自信的说，老杨也很聪明，只要一点就明白的。
我说，必须要谈到的就是，就是关于帕累托改进的情形：比如蛋糕做大、比如分蛋糕的人数变少、蛋糕做大而人数没有较大增加，等等。这是帕累托定律作为博弈论在社会福利经济学中的运用。我告诉刘三点，你现在好比一个古代的谋士，在给国王出点子啊。所以必须把理论、技术路线可操作的全盘拖出，告知老杨。剩下的就是运气了。让老杨和上帝去掷骰子吧。我们就在一边看热闹吧。
“完了，我都不懂你说什么，兄弟。我怕老杨杨总雾里看花终隔一层啊！”我说，不怕，打印出来给他回家看。要相信老杨的智商和观念啊。
我补充说，所谓改制试点、岗位竞聘、薪酬体系等系列制度性改革，其实是一个多目标——改革。这个必须告知老杨。听不听是他的事情。我说这就是对改革的参与，刘三点你可要自信啊。
我继续QQ发送“对于体系内多个目标共存的情形，一个目标最优不是整体多目标最优，肯定不是帕累托均衡。最好的情形：帕累托均衡即多目标共赢。”
刘三点继续抖动“合着你在给我上经济学啊？臭小子啊！”
我不管他，继续发QQ信息“中间情形：部分目标改善、部分目标变差；最差情形：体系多目标全部失败，即全部受损、蛋糕变小，每部分变小，甚至体系崩溃。所以，可供参考的结果有：全输——有输有赢（多输少赢或少输多赢）——共赢。我们改革追求的应该是无限接近共赢的少输多赢。这是很难达成的，因此需要时间，需要博弈，需要寻找智慧的最后答案。”
我还告诉刘三点，国有企业的弊端是不可避免的。其一，业务独占性和直接委托产生负外部性。比如中国的交通、电信、粮油、水电、油气，长期处于垄断状态，当然近年来也逐渐在放开。但垄断性也是有代价的，中石油、中石化、矿产资源公司属于垄断企业，每年要上交特别资源税（比例5％）以及特别收益金。
其二就是，部门业务承包与分配包干是否恰当很关键。如果是完全市场化竞争，比如特区报广告部、电视台广告部拉广告，可以按部门承包乃至提成。但即使广告承包提成也不是全部归属一个部门，而是承包部门必须上交任务额度，只有完成上交任务才能对超额部分自由处置分配。也就是这个思路——广告收入：较高比例的个人提成、部门完成任务额度并上交、超额部分由部门承包者处置分配。这样子才是合理科学的。
刘三点担心，老杨不相信这是刘三点自己的观点。我说你怕鬼呀？
刘三点问还有呢？我说第三就是，不公平造成老员工的负外部性。如果赋予部门极大的部门收入处置权。从而导致，为降低成本，从而拒绝成本高的老员工。而老员工对工资的敏感性不强，但对改革过程的公平性敏感性很强。于是，老员工闹事造成的负外部性是很大的，比如串联、传言、信件、短信等**。
第四就是，差异化与渐进式处理不当。为了推进改革，促进发展，老人老办法是一个好办法，尤其是在目前的中国国情之下，所以著名经济学家樊纲力推渐进式改革。人人都会变老，公务员若按技术、知识老化程度划分，则所有老人遭到淘汰，是不公平的。老人、新人的前提不同，受教育的时间不同，对社会的历史贡献不同。
第五就是，改革者必须考虑工资粘性。因为经济学告诉我们，工资粘性决定了工资很难下降，除非有特别补贴措施。西方国家的工会力量强大，其代表劳方与资方的谈判力量很强；其次，人性也决定了大家都不愿意降低工资。谁都不愿意降低工资，这主要是人性决定的。
还有一点就是，一定要综合考虑新人、老人的心理平衡问题。以及蛋糕如何做大的问题。
“如果老杨问起我的改革方案的建议，那我该如何应对？"QQ继续抖动啊，这个刘三点真是猴急猴急的。
我也抖动“增量与存量双轨制——老蛋糕部分划分比例，维持不变，寻求增量收益，以此作为改革红利。蛋糕新增部分大大倾向新人，“增量改革部分”制定新规则。
还有就是，动态划定老人。告诉老杨，人人都会变老，知识也会老化。既要考虑进化，也要考虑历史。保证其基本利益——老人对新增利益的选择力降低——确定事实，但不能将全部利益打包在一起进行一个标准或条件的选择。
“万一老杨死脑筋九头牛拉不回来咋办？”刘三点担心的QQ抖动我。
我说“此言怎讲？”
刘三点说“老杨十分迷信投票。”
我十分担忧的抖动QQ对刘三点说“对于涉及面广的改革问题、制度问题的决策，尽量避免少数人议定，也不要少数人投票（避免“盗用投票”的嫌疑），毕竟再“精英”的少数人无论如何也不能说服全体。那怎么办？扩大投票范围，比如企业的管理模式、业务模式、分配模式、表决模式，制度体系——估计这种游戏规则，能够最大限度的收敛分歧，达成一个更接近最后智慧答案的结果。”
金无足赤，人无完人。我真的替刘三点担心，他这刚到一家新单位，居然是一家国有企业，刚去就赶上改制，按年龄刘三点是“老人”，按工龄在这个单位刘三点是个“新人”。我真的替刘三点捏把汗。尤其是他老总老杨居然迷信投票，这咋办呢？我想我的办法八成不会被老杨采纳。
于是，我继续抖动QQ，提醒刘三点“千万不要迷信老杨，除非老杨千万不相信投票”。
我们这个国家要靠投票决定结果，必须等到200年以后吧。
刘三点问，这是为什么？
“这里学问
大着呢。因为我们中国人不是老外，等哪天我们都跟老外一种思维模式了，那我们就可以投票了。但愿上帝耶和华与我们同在。”
我不忘给柏雅发信息说“柏雅，我真的爱你！”柏雅没有回复。完全石沉大海。