“嘿嘿。有名堂。”老万捋了一下下巴上稀疏的几根短胡子，眼睛眯成了一条缝，“演得像真的。一个唱红脸，一个唱白脸。”
“咦？”我奇怪的看了老万一眼，这个老愣头青，一向口没遮拦，有啥说啥，今儿个故作深沉来了？莫非小V在演戏？双簧戏或许烟幕弹？芸芸众生，千人千面，你来往往，成为千秋。人生不就是个大舞台么？唉，真也罢，假也罢，且看小V如何演下去：
在短缺经济向过剩经济过渡时期，企业的发展机会很多。进入过剩经济时代后，企业要发展就必须从内部寻找新的动力。为了推动我国经济的发展，国家要求企业进行股份制改革，明晰产权。但是，企业的发展形势并没有人们想象的那样顺利，企业组织结构的不合理，也许就是制约发展的一个主要原因。因此，企业经营者要深层次地剖析自己的企业，加快改革步伐，寻求发展动力。从改革组织结构入手，也许是重要的途径之一。
现代管理理论提出一种“扁平化组织”的构想。就是大型企业削减规模，或将企业分割成若干个较小的分权单位或控股公司，从而减少整个集团公司的纵向管理层次，使整个企业看起来更“扁平”，整个企业就变得灵巧了。我认为这种理论必然要取代传统理论，成为现代企业的发展模式。压缩管理层，会使企业的管理绩效提高，成本大大降低。尤其是产品结构较多的大企业，使产品分工组建各自的事业部，化大为小，一体化经营，会使企业更具效率和活力。这种新的组织结构形式将会使企业的员工解除束缚，确立新的价值观，以实现自我价值和服务社会为动力，增强责任感、危机感，改变工作态度和努力程度。对社会、企业、个人三方都有利，何乐而不为？
以上是我在学习过程中的几点感想，也借鉴了别人的见解，如有不妥之处，恭请各位赐教。
呵呵，小V为人低调，蛮谦虚的。
细细想来，小V的这篇学习心得，上半部分，锋芒毕露，咄咄逼人，颇有大V之雄风，可这下半部分，勇猛直前的大刀忽的来个急转弯，舞向空中，虽也“呼呼”作响，但已是风响。是呵，小V无论如何也不会“忘主龙恩”的。
记得那天开集团大会。我和程统计刚走到大礼堂门口。那老A正在门口等着，看到程统计过来了，便喊住了他，听到老A这样说，“小V有没有同你说……”后面的话低得听不见了。我也知趣的很，很快走开了。刘秘书也告诉我说，上次那个蒋主任调任DZCL分公司支部书记前，老A对他也说了这样的话，“小V要找你谈话，请你去DZCL，你不用托辞。”其实，那天集团职工大会前夕，小V特地找老狐狸约谈，请他在大会上发言。老狐狸当即回绝了说，“我发什么言，我不发！也不会！”搞得小V脸上红一阵白一阵的，好不尴尬。小V最后只好说，“你还是考虑考虑吧。这也是A总的意思。”老狐狸无奈在会上作了发言。事后老狐狸狠狠道，“他娘的，俺进厂几十年，还是头一回被别人逼着表态呢。”小V逼他的呢，说到底，还不是老A的面子？由此看来，老A在有意树立小V的威信，而那小V动不动也扛着老A的牌子。联想到一次中午看到老A和小V两人，双双吃的脸红得像关公，两人正陪着一位上级领导说说笑笑，一路走向停在边门一侧车库内的奥迪小轿车，待官员坐上小轿车，三人再作摇手告别状。这老A正拉着小V往场面上赶，领着他上路呢。一步步，一点点，涉足官场，慢慢熟悉政府官员。这手拉手，手把手的教，可费了老A一片苦心了，可谓用心切切，用意深深。那小V无疑将老A视为再生父母感恩戴德，只差高呼“万岁”了。
“嘿嘿，这里么——说的好听。”老万指着黑板上一行字，“这种新的组织结构形式，就能增强责任感、危机感啦，就能改变工作态度，拼命干了？还‘扁平化’呢，差点被人家锤扁了。”
“老万头，有必要更正你一下。”小濮点了一下老万的手背，“人家没有用锤子，用的是铁棒。”
“还不都一样嘛。”老万眨巴着一对老花眼。
“这——可不一样。”小濮扬起双手，“一个是孙悟空，一根金箍棒，大闹天空，另一个是李元霸，一双金锤，杀遍隋唐，风马牛不相及的。”
“哼哼，‘史肉包’是孙悟空了？”我有意刺了小濮一下。
“对对。小子，你也有失言的时候喔。你这是在歌颂‘史肉包’！”老万兴奋起来了。
“嘿哟哟。我好害怕哟。”小濮反唇相讥，“还‘扁平化’呢，差点被人家锤扁了。这话——是不是你说的？”
“俺……”老万愣住了。
“到底是我在歌颂‘史肉包’，还是你老万在幸灾乐祸？”
“俺……”老万诺诺着，转向了我，“马部长，你瞧瞧，他——”
“我怎么啦？我又不——”
看到小濮得势不饶人，我忙打了个暂停的手势，“好了，好了，可别假戏真唱。”
这对活宝，总是闹个不停。
“假戏真唱？对了，头儿。”小濮忽然压低声言道，“别看小V的‘扁平化组织’，书生气
十足。这——可不是书面文章，说说玩儿的。您可听说，本年度最潇洒的人吗？”
我遥遥头。
“本年度最潇洒之人——王广林。您认识吗？”
我还是摇摇头。看到小濮神神秘秘的样子，我很是不解，“这与‘扁平化组织’又有什么关系？”