老太太留下来，秀心里虽有一千一万个不乐意，但也阻止不了，嫁出去的闺女泼出去的水，也就是发发牢骚而已。
办完丧事，冯庄又恢复了平静。
秀回到西贝，依然过着朝九晚五看似平静的日子，只是这种平静仅在表面，实际上早就暗流涌动了。
临近6月末，公司又开始了半年业绩调度，公司所有部门部长和副部长全都要参加，程序一如既往，部长简单汇报，副部长具体展开，业务经理一一点评，最后由总经理总结。
为了准备这项工作，秀已经在一星期前就忙开了，把销售部涉及的三大项业务进行了认真的总结，并将存在的问题进行了适当的分析：业务调度既需要体现成绩当然也得恰如其分的摆出点不痛不痒的小问题，并和王部长进行了再三沟通——避免汇报出现前后不一，闹低级笑话。
辛辛苦苦干了半年，即使心情不好，为了年底那叠钞票也断断马虎不得。
调度会正在进行中，秀坐在墙角一个偏僻的位置，看似聚精会神，私底下在百无聊就的玩弄着手里的签字笔：拓展部汇报结束，下一个就该销售部。
业务吴经理点评很是精彩，会议室不时响起掌声，秀故意直起腰，装作很在意的听着。
就在这时，一个状况出现了，只见坐在前排的王部长跟总经理耳语一番，折身出去了。
“这马上就该汇报了，闹啥幺蛾子”秀在心里嘀咕着，
“王部长方便先出去一下，冯副部长先具体汇报吧”秀脑海中正琢磨呢，点评已经结束，总经理点她了。
秀忙不迭的收回思绪，稳稳情绪，清清嗓子，很是胸有成竹侃侃而谈——那些数字、文字都是她一手准备，自然烂熟于心。
这是秀在公司中层干部会议上的第一次发言，为了它，秀绞尽脑汁熬了好几个通宵——措辞、语速都设计的恰到好处。
吴经理向她露出赞许的神情，总经理也是频频点头“看来表现不错”秀心里沾沾自喜。
调度汇报其实是一个人综合能力的体现，文字功底，思维、逻辑还有掌控局面的个人素质——你平时工作再出色，一到汇报成了茶壶里煮饺子，不也玩完吗。
另一个部长正打算汇报。
此时王部长急匆匆推门进来“不好意思，耽误大家了”。
“王部长，刚才冯秀具体汇报了，你简单补充一下吧”对于这个曾经的左膀右臂，总经理一直爱护有加，如果是换做别人中途离席，他早就暴跳如雷了。
王部长坐下慢条慢理的汇报起来，内容大同小异，只是略微简单些，刚开始秀大眼瞪小眼听得很是仔细，渐渐的秀越听心里越嘀咕起来：王部长汇报的件件都不差，只是业绩每项都比秀略低一二，这还没什么，就是汇报中他的解释，让大家听出了端隙，
“我们销售部业绩统计一向都是冯部长负责，她很认真，这次熬了好几个通宵呢”王部长态度诚恳，很是感激的神情。
可这番话在秀听来，却是格外的刺耳——同样的工作，竟然出现两种不同的汇报，而且王部长已经表明，这都是秀一手操作。
汇报正在进行，会议室已经开始交头接耳的窃窃私语起来。
吴经理眉头皱成了一簇菊，总经理脸也板起来了。
王部长汇报依然如故，秀却如坐针毡。
王部长这招看似软绵绵，却是杀人不见血。
整个公司都知道，自从他过去，销售部所有业务几乎都是秀全权打理，本来是王部长有情绪不想干，可在外人眼里可不这样认为：大家都觉得是副部长架空了部长的权利。
嘴大，大不过头，秀你再有本事，也不能这样不仁义：你操纵数据，让王部长汇报业绩略低，自己补充，再加大砝码，这样做一方面说明王部长根本就不熟悉业务，自然也不掌握正常的业绩；另一方面也表明了销售部的业务都是秀，你在做，王部长就是撒手掌柜。
如此以来，既贬低了王部长，又在公司高层面前体现了你的价值，一箭双雕，可谓高明。
只是中间的小插曲，让一切都现了原形。
一时间，大家对秀小小心机和手段都颇有微词。
王部长只是略施小计，就让秀干吃了哑巴亏，还只能打落门牙往肚里咽——已经如此，她再解释只会越描越黑。
这一切让秀越发情绪低落，全然失去了往日的工作热情。
真是“人倒霉喝凉水都渗牙”，这不，秀越是心情不好，烦心事却接二连三一股脑都扎了堆的赶上来。
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