转天是一个阳光灿烂的星期天，叶奋韬叫来叶振邦和四个老婆，“振邦，我最后还有一些嘱托，昨天的事你觉得我是这样做的原因是什么？”
“首先，黑字要是一个家族，我们家是这个家族的领头人。其次，您这是恩威并施。不过，我现在没有这样的威信，这是我要努力的方向。”
“你爹的本意是以后我们的财富不能用现金来衡量，而是遍布世界从金融到生产的各个角落，我们与许多国家的政府保持极端密切的关系，即使是大的国家的国家元首接到我们的邀请也必须前去不敢推辞，我们要对绝大多数普通人来说它是陌生的,不要这些声明显赫的名字。
这是你爹和尚叔他们研究各国经验花了10年的时间得出的结论，你一定不能改变它。
对于黑字这个组织来说，只要大家团结一致，我们就所向无敌。要让大家明白，你们分手的那天，将是你们失去繁荣的开始，所以要靠大家坚持家族的和谐。”王梅接过话题。
“但是，不要不相信经济社会是惟利是图的，资本天生是逐利的，有句话说得很透彻－－没有永远的朋友，只有永远的利益。经济还是你大哥在行，我已经教了很多年了。“
所以，要进行严密的家族控制，用完全不透明的黑箱操作，像钟表一般精确的协调，永远早于市场的信息获取，彻头彻尾的冷酷理智，永无止境的金权**，以及基于这一切的对金钱和财富的深刻洞察和天才的预见力，这将使得这个家族在世界金融、政治和战争的残酷旋涡中所向披靡，有可能建立了一个迄今为止人类历史上最为庞大的隐形帝国。
每个家族的掌门人必须学习政治和战争，因为这样家族里的孩子才能有自由来学习数学、哲学、地理、自然历史、航海、经济，而孩子的孩子们也才能够有机会学习绘画、诗歌、音乐、建筑、雕塑。
我在去世之前，要立下了森严的遗嘱：
(1)所有的家族企业中的要职必须由家族内部人员担任，绝不用外人，只有家族的人员能够参与家族重大的商业谈判活动。
(2)家族通婚只能在内部小家族之间进行，防止财富稀释和外流，现在这个大家族应该有接近300个小家族。
(3)绝对不准对外公布财产情况。
(4)在财产继承上，绝对不准律师介入。
(5)我们家族后一辈的能力突出者作为各家首领，由上一任掌门人选定，只有家族内各个小家族，尤其是制定的那九家一致同意，才能另选接班人。
任何违反遗嘱的人，将失去一切财产继承权。”
对于来之不易的权势和财富的捍卫，叶奋韬可丝毫不敢松懈，尽管自己再也无法感受到这几乎能够堆成山的金灿灿的财富绽放出来的能量，但他似乎还是不愿意自己的子孙后代很快地将自己的家业流入他人之手而挥霍殆尽。
叶奋韬要求他的孩子们也自始至终忠心耿耿地履行他的遗愿，而这对于南华联邦共和国来说，实在是一条天大的喜讯。
南华联邦的复兴总公司的策略正是化整为零，一方面通过合并和成立一些专业公司，或者在重点地区设立区域性投资公司，形成各自**的法人和财务核算实体，实质控制权还是集中于南华联邦本土的总部，
另一方面，复兴总公司通过下面控制的各个名义不同的投资公司热衷于通过各种程度的持股形式，参与和渗透到产业链的上下游企业中，在保证对资源的充分占有的同时，又通过控制贸易端而获取利润的最大化。
通过不断地把业务分立出去，直接导致其企业排名从未进过排名榜的前100名，从而掩盖了它的巨大实力，其经营和管理活动相对于过去更为分散，更多的营业收入被计入当地公司的账目。
另外，复兴总公司投资分散于世界各地的成千上万家企业的收入也没有显示出来，从而弱化了人们对这个庞大身躯的感知。
举个例子，南华联邦华丰电气竞标美国核电设备制造公司西屋电气和速度风在尼日尔收购铀矿，在很多人看来是两家公司互不相关的行为，然而一旦知晓华丰电气与速度风密不可分的背景之后，人们就很容易推测出竞标和收购背后的关联——速度风大规模收购铀矿资源，是为华丰电气的核电事业提供充足的弹药，速度风通过对上游资源的控制，确保了华丰电气在核能领域更深层次的竞争力。
而华丰电气在核电领域的开拓，更符合速度风矿业公司希望涉足核能、生物技术等高新技术领域市场的发展方向，这个逻辑在华丰电气和速度风矿业两个看似毫无关联的名称下被悄然隐去了。
无论是农作物、矿产资源还是消费品，无论是原材料、中间件亦或是终端商品，在所有的生产、贸易和物流环节，复兴总公司都扮演着幕后推手的角色，将自己的下属公司以及关联企业推到台前，不断地扩大着市场、资源和疆土，谋求着利润最大化，而自己则隐藏起来，像极了影子帝国里的王者，不动声色地观看着一幕幕城池的攻陷和王国的扩张。
从1960年代就介入矿山收购，如果没有巨大的筹融资能力，复兴总公司是很难做到这一点的，在很大程度上有赖于金融机构的贷款支持，而金融机构之所以能够源源不断地满足公司的贷款需求，深层次的体制背景，则是其作为注册在马六甲共和国和南华联邦共和国的国际信用银行，南洋核算银行，南太平洋银行，彩虹保险公司等大股东的地位和相互持股关系、长期持续资金交易关系的存在。
这些金融机构的本质要求是，不论采取什么金融形式，其核心只能是对复兴总公司和交易功能的补充、完善和确保商权的稳定扩大，从来不是为了获利。”
事实上，无论在哪一个国家，无论涉足哪一个产业，复兴总公司几乎都遵循着同样一套逻辑——在一个由100多家子公司和上千家股权管理企业组成的全球交易网络和信息情报网络中，通过子公司或者少量参股相关企业的形式，以产业资本和商业资本结合的高效形式渗透到产业的上下游链条中，通过强大的贸易能力和物流网络建设能力，将上下游资源流动起来，从中获取高额的交易利润和商业机会的制高点。
这也正是复兴总公司在微观经济世界中无往不利的法宝，那么这到底是一个什么样的组织？前任南华联邦总统，现任董事长姚水光曾经回答到：“公司如果是一种比较僵硬的或者说很固定的组织的话，将不会取得成功。再进一步讲，如果能像生活在海上的人那样，或者像软体动物一样随时变化，适应水来改变自己的形状，来与人、资源、资金等进行交往，这是必要的。”
姚水光道出了公司真正的竞争优势所在——灵活性，盘踞称雄于全球经济的主要原因，在于公司不断适应着国内外经营环境的巨变，在激烈的市场经济竞争中，不断寻求变化，深谋而远虑，做出快速反应和有效布局，从而才能够获得微观经济世界的王者之位。