福布斯杂志驻北京记者站的一名记者曾经发表过专题《付费就制造丑闻：中国公共关系的黑暗艺术》，他客观地指出了“中国宽松的公关环境”和“莫衷是的公共关系规则”造成了中国公共关系的阴暗面――中国的公关公司可以制造虚假的消费者、虚假的个人博客、虚假的新闻报道，虚假的恐慌事件，来抹黑和诋毁竞争对手。
很显然，靳初言十分适应这样的环境，他甚至感谢这的环境让他有了更多的机会向上爬。几乎是一夜之间，靳初言成为了博雅的神话，他从一个普通的媒介部专员，摇身一变成为了公共事务部总监――杜佳格的特别助理，除了博雅中国董事总经理，杜佳格可以说是一人之下万人之上，能够成为他的特别助理，可见这个靳初言并不简单。
事实上，外人看到的靳初言因此会被杜佳格赏识，还必须归功于在中国宽松的公关环境下滋生的――“蒙牛”对“伊利”的网络抹黑事件。
这个事件被揭发后，“蒙牛”高层亲自找到了杜佳格，对方不惜任何代价希望博雅能够帮助“蒙牛”度过这次难关：先不说“蒙牛”到底做没做过网络抹黑“伊利”的事，关媒体一边倒戈的现象已经给“蒙牛”的形象带来了无法弥补的损失，如今已经没有任何一家公关公司敢接受这个挑战，杜佳格却接了下来。
这个消息在公司内部不胫而走，看着公司高层一个会议接着一个会议，每个员工都跟着莫名的紧张起来，靳初言从部门总监那旁敲侧击地打听到了这个消息，然后熬了几个通宵，完成了一个方案，隔天就以快递的形式送到了杜佳格的面前。
经过一周的策划会议，杜佳格其实已经有了一套比较理想的方案可以将“蒙牛”的损失降到最低，可是当他看到靳初言的方案时，他才知道，原来可以这样挽回“蒙牛”的形象！方案中把媒体报道中“蒙牛”抹黑“伊利”的“证据”做了一一的分析，针对每一个“证据”做了抽丝剥茧的全面分析。
杜佳格一直都把精力放在了“想办法”上，却没有对这些点做细致的分析，只是片面的寻找结果。结果因为靳初言对“证据”的剖析，一点一点的质疑也就出来了；针对这些鸡蛋里挑骨头的质疑，采取逆向思维：第一步，以第三方的方式发表抨击性的文章，把这些质疑提出来；第二步，利用名人效益将质疑推波助澜；第三步，在质疑声越来越大的形势下，提出《“伊利”恶人先告状》的观点。
杜佳格很快召见了这个方案的策划人――靳初言。
靳初言出现在杜佳格的面前时，可以很明显的感觉到杜佳格先是楞了一下，之后两人的交流中，靳初言可以更加强烈地感受到从杜佳格眼中放射出的精光！
当天夜里，杜佳格和靳初言连夜对方案做了最后一次的完善，第二天杜佳格带着靳初言见了“蒙牛”高层……一个小时的会议之后，“蒙牛”认可了博雅的方案，而靳初言被任命为此方案的执行者。