笤箸的使用至少能有几千年的历史，笤箸的出现方便了人类的生活，提高了生活环境的清洁，这个简单而又实用的卫生工具，虽然随着时间的推移在样式和材料上虽然有所改变，但是基本机构也是大同小异、基本形态没有改变。
至于竹蘖做的大扫墸是应该扫箸头朝下放置还是扫箸把向下，据说也在ln的生产管理过程中引起过讨论，俗话说细节决定成败，一把普通条住的放置也可以管中窥豹、略显一个人的素质。当然最后的争论结果来看，还是应该把条住的把向下放置，这样扫箸自己会舒服一些，看上去给人的感觉也会舒服一些，至少不会让扫住打头朝下会造成细小竹蘖因为承受压力而出现弯曲，也会延长条扫住的使用时间。
以上是从扫箸的使用所引入的一个小小话题，刚入厂的新职工往往从这些小的举止动作方面不去注意，而被企业在第一印象中折扣分数。下面继续讨论笤箸的使用时间问题。
我们举例ln公司是靠药用玻璃以及高硼归玻璃起的家，玻璃的生产需要较高的温度来熔化，我们曾经写过“质量是扫出来的”一个题目，是说如此高温度的窑炉料道上面，竟然卫生打扫地一尘不染，由此衍生到车间的配料、称量、成型、包装，所产生的蝴蝶效应，一定也高标准高要求严格的纪律和很高的责任态度来完成。从大处来说现场环境就是一个企业的软实力。
那么卫生清扫的过程中，一把小小的条住能用多长时间，却更加反映一个基层的操作人员的素质和涵养，是一个大问题。同样是一把，在这家企业有的员工用水湿一下再迅速去扫高温耐火材料上的灰尘，有的员工只是象平时一样若无其事地打扫自己的卫生，而另外一名员工则漫不经心得打扫卫生，反正笤著是公司的，用完了再去仓库领用，以上三个人个人所给企业造成的生产成本可想而知，那么为什么员工的意识和工作态度会有如此之差距呢，进一步分析得知：
其实不爱护笤著的员工是熟人介绍来的，同意接受的负责人当然是从中受到了当中的利益好处，可是事情比想象的还要严重，不爱护笤著的这名员工虽然是刚来的，工资却不像是刚来的，工作经验不会优异于其它老职工，工资却毫不逊色于老职工，甚至超过老职工，甚至小小年纪就养尊处优，明明知道公司有规定上班时间是要穿劳保鞋，而他却把蹭地铮亮的皮鞋穿在脚上，不但不利于现场安全，其实让别人看上去也特别不舒服，其实在企业女工上班不能留长发，或者按规定盘起来，该带手套的时候必须戴，有时是为了防止割伤、碰伤等意外伤害，而有时又禁止戴手套，特别是在设备或者手中所使用的工具旋转时，容易把手套带进旋轮，而手不能迅速收回造成伤害，前不久在浙江的一个我比较熟悉的公司就是一个职工在慌乱中，手扶在了齿轮而造成手指挤压而造成的伤害。总之如果说安全是人切事物，包括人类的第一需求，那么安全就时刻在我们身边，时刻需要小心注意保护自己，著名作家张贤亮就曾经说过“平安即福地”。
继续深入跟踪剖析这位“不会”使用笤著的新员工，在一个组织里工作效能取决于优秀员工和效能最低员工的平均值，这也是所说的“水桶原理”，当这位员工继续受到上司的“vip”待遇的时候，一些开拓意识强的优秀员工的积极性就会受到打击和挫伤，于是班组的产量质量现场等考核项就会下降，当然就会让有些优秀员工产生情绪，在这个领导看来是对自己工作的不支持，甚至一有机会还给人家穿小鞋，因为这个负责人有时会接受那个受到照顾的员工的宴请，于是在工资里就会给追加上去，别人肯定看着不顺眼，“民不患寡而患不平”，最终导致了有经验的老员工“弃蜀投吴”另择它主，人力资源是企业的第一资源，刘翔的百米赛跑，有时就是因为小数点后面的微小数字而决定是否夺冠，企业竞争也是细致入微，或许就是因为生产成本的微小差距，而决定了是否在市场的大舞台中一展舞姿，取得生存。
万事聚少成多，滴水穿石，海尔集团的日清日高，让海尔济身于全球家电生产的著名企业，娃哈哈集团总裁宗庆后说他只关注企业的今天，至于以后几年的事情他不会花费更多的心思考虑，也不无道理，只要把握好今天一定程度上就是为明天打好了基础。关注手下的员工是否在尽心象给自己做工作一样，是当今企业竞争的核心基础，努力工作只能是把工作干完，尽心工作才能把工作干地更好，好到及至。