有一句话或许至今也还不过时，经常被一些管理专家和企业经营者所阐述引用：世界上没有倒闭的行业，只有倒闭的企业，听起来确实有一定的道理，社会就是一个公平竞争的大舞台，优胜劣汰，适者生存不适者就会慢慢退出这个大舞台，有人总是认为自己是被竞争对手所打败的，表面形式上是这样，内强素质外塑形象，其实一些企业之所以失败的最根本原因是自己的管理没有取得真实的效果，产品开发经营方针不对，没有真正满足市场的需求，执行力不足，导致企业效率不高，当然还有其它财务安全等等原因所导致。
曾经和一些专家交流，他们认为管理就是一种理顺，是针对一些不正常的情况下，所必须采取的措施，设备安全状态下正常运转，如果你再去画蛇添足般的进行管理，那就会取得负面的作用和影响，员工按部就班地在工作，如果你从主观意识出发去打断别人，这就不是一种健康有效的管理。
所以说，当你觉得技术进步方面存在差距，或者还有更多创新的机会的时候，你需要去进行管理创新，提高劳动效率降低劳动强度和难度；当员工注意力不集中或者违章违规操作的时候，你需要去进行督促监管加以管理，当员工士气出现低落，劳动纪律意识安全意识质量意识出现松懈的时候你需要去提升去管理；当有的员工的思想出现偏差，思想作风不道德危害企业利益或者社会利益行为的时候，领导需要及时通报纠正深入细致进行管理。这都是为了维护企业整个系统的正常运营而必须开展的各项日常管理。
你或者你的手下的管理工作究竟能不能给企业甚至社会，直接或者间接到来价值和效益，这是企业管理的最终境界或者是追求的真谛所在。我身边所经历的一些看似聪明智慧的领导者，往往只是从自身利益出发，做一天和尚撞一天钟，给上司的感觉也似乎是亲亲肯肯，但是他们所撞钟似乎只是敷衍了事，不管声音大小只要领导能听见钟声是自己撞响的，自己在撞钟，领导面前一个样，领导背后另一个样，这种华而不实，眩人耳目的小人物伎俩最终会导致员工士气不足，怨言载道，一定程度或者严重影响生产效率。
所以说你是以一人之念，一人之利来管理这个企业为这个企业而工作，还是真正着眼公司和大局，从整体利益思想上去维护大局严于律己，兢兢业业地对事不对人，取信于人，办事公道，才能真正担负起企业的辉煌发展和命运所在。
有一些敷衍了事，工作是给别人看的员工最终将会害己害人，影响企业的发展和进步，因为他的工作给企业带来了很小的效益，甚至是造成成本加大，浪费的产生，有的是由于自身的技术生平不够，有的是因为道德涵养的不足，主观客观因素都存在。
所以我们一般的企业对员工的要求都是“德为先才为上”，没有品德的一个员工他就会存在一定的风险系数，因为他的工作成果或许因为一次意外不负责任的举动而得不偿失，也不会取得企业主的更多信任，所以我一直认为品德是一个经营自己人生的起步价格。厚德载物，德能进人，品德的高低基本决定了一个人的发展空间和高度，因为得道多助失道寡助，成功往往源自于领导的提携和周围人的帮助。
还有就是忠诚能够创造生产力，一个人忠诚于自己去企业或者领导，他将尽心尽力去完成自己的工作任务，而不计较太多得失，最后个人企业将相受益，企业服务于员工员工效忠于企业，从而发挥个人的潜力才能，企业进入健康快速，别的企业所无论能比的快速轨道上来。但是忠诚并不是代表愚孝，如果你身边的人人不论是长辈领导还是兄弟姐妹同学朋友，他们错误的指令如果我们再去服从执行，一定会害人害己的。不能把事情完整正确地处理好，显示出我们自己的灵活主动性不高。
所以说就是发挥全体员工的智慧能力完全从企业利益观念出发，做事对事不对人，打造高效积极的团队，去经营发展创造效益，如果掺杂着自己的私心去管理企业，那么最终的结果只能是害人误己。