第16节性格温和才会人缘好（16）
性格温和才会人缘好（16）
不过，既然跟小波解释不清楚，那等事情发生的那一天，他可能就知道自己当初没有处理好会带来怎样的后果了。
半个多月后的一个周末，小波到办公室发现没人值班，他自己没有带钥匙，被堵在门外心中有些窝火，打电话过来问我怎么没人值班。我跟他解释说：“每周六都是设计师值班，我是星期天，设计师没有给我打招呼。”
他说：“办公室的人都是你在管理，你怎么没有安排好呢？”
我心想你现在想起我在管理这批人了，但是当初你为什么不维护我的权威呢？就对他说：“设计师从来都不听我的，你又不支持我的工作，我怎么管得住？”
他听出我有情绪，也有些生气：“怎么说我不支持你的工作了，你们在公司里闹起来像什么话，你本来就不对。”
“我所说的不是吵架的问题，是之前那次，你就该站出来说句公道话，如果你当时就给他打了电话，叫他把钥匙交给我，后来的事就不会发生。就是因为他的气焰没有得到遏制，才越来越嚣张的，你没有站出来挺我一把，他还会听我的吗？”
“我怎样挺你，我当时很忙，在跟客户谈事情，我哪里还有时间来处理你这些事？”在他眼里这就是一些鸡毛蒜皮的事。
“你只需要打个电话而已，你听我的电话都听了十来分钟，多半分钟你就可以给他打个电话的。我再强调一次：我是为了工作，我的出发点都是站得住脚的。不把钥匙交出来，是他把个人情绪带到工作中来，你不站出来挺我，以后我的工作怎么开展？”
然后我还给他举例说：“以前我看到一个故事，说的是jzm的一个亲信，作为一方要员的省长，违背国务院总理zrj的决定，被老朱处置之后，他以为老江会站在他这边，就向他寻求庇护。jzm却在公开的场合力挺zrj说，总理做出的决定，他都坚决支持。”
我又给他解释说：“不论这个决定对还是错，都是以后领导层关起门来再讨论的问题。如果上面做出决定，下面说三道四，想不执行就不执行，那以后还怎么去管理这个系统？你应该站出来挺我，就跟这是一个道理，管理层必须要保持思想统一，不然以后就没有执行力。”
我们还是你一言我一句的争论起来，我还在不厌其烦地解释，他还是不遗余力地为自己找借口，但是都离不开：“办公室交给你管理，这点事情也要我来操心。”
我失去了耐心，怎么就跟你说不明白呢？这根本不是一个办公室管理的问题，是一个维护权威的问题。我的权威怎么来的？是需要老板授权的，你打电话给设计师，就是在维护我的权威。我就赌气说：“如果你觉得我没有把办公室管理好，你是老板，你把我开除就是了。”
小波被我这句话给噎住了，迟迟没有说出话来。我也知道是我说的太过了，这句话确实有些重，应该软化一下矛盾。就平静地给他做解释：“我是就事论事，都是从工作的角度来考虑的问题，就像现在你叫我把钥匙送过来。虽然我今天休息，如果我不给你送过来，影响了公司运转，那就是我的不对。当初我要从设计师那里拿钥匙，也是为了工作，他不给我很明显就是他的不对。”
停顿了一下，我继续说：“好了，你在门口都站了很久了，我马上把钥匙给你送过去。”
我把办公室大门打开之后，也找了个机会坐下来跟他聊聊，小波对我说：“你那句话以后不要再随便说了。”
我不好意思地朝他笑笑：“是，我承认是我的错，伤害感情。”
他说：“不是伤感情，是要激化矛盾，我听到你这句话也很生气，当时就想顶球你一句，但是我顶了你，大家都整来僵起，咋子收场？”
是的，我眼里容不得一粒沙子，一直都有脾气火爆的坏毛病。冲动是魔鬼，我也清楚这样很容易出问题，但是有的时候就是控制不住。我一直最佩服小波的地方，就是他的性格，他不冲动，而且也不容易跟人生气，温顺和善。性格是把双刃剑，太温和容易被人欺负受人攻讦。但是因为这样的性格不具备攻击性，别人就更容易跟他相处，他就会搭建起更好的人缘。这恐怕也是很多客户有项目的时候，会直接找他，而不是有福的一个很重要原因吧