务主管负责直接向总裁报告其财务状况，并且订立了严格的会计制度；其次，松下建立公司银行，各部门的利润都汇总于此，同时各部门增加投资时，必须向公司银行贷款；第三，实行人事管理权的集中，松下认为人才是公司最重要的资源，每一位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核，所有的管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查；第四，松下公司采取集中训练制度，所有的员工都必须经过松下价值观的训练。
这样就形成了一种分权与集权的结合，但世界市场风云变幻莫测，分权与集权的机械式结合并不总是能应付自如。♀因此，松下公司总是不断地根据实际情况，对其结合方式和程度进行调整，以确保其组织的活力。
自从1978年******访问松下电器公司以后，松下电器开始在中国投资，把松下在中国的事业与中国的改革开放和经济建设融为一体。从电子材料到零部件，从部件到整机，从家用电器到工业机器，到目前为止，在中国进行的技术合作项目160多项，建立合资独资企业53家（上海7家公司），总投资近15亿美元。
组织结构形式属于产品部门化。
优势：
能使企业将产品的多元化、专项化经营结合起来；
有利于企业及时调整生产方向，重点投入保障高利润产品；
有利于促进企业内部竞争；
有利于高层管理人才的培养。
局限**需要较多的具有像总经理那样能力的人去管理各个产品事业部，同时各个部门的主管也可能过分强调本单位利益，从而影响企业的统一指挥。此外产品事业部某些职能与企业公共职能机构的职能重叠会增加管理费用，从而提高了管理分摊成本，影响企业整体竞争力。
这是我们大家第一次来到文艺部经历的第一次大型迎新晚会。大家都是第一次来到这个部门。当时什么也不懂，也不懂举办这样的晚会幕后工作该是怎样进行的，该怎么弄。然而
我们部门的部长非常有信心，她相信我们一定能行，因为她们非常相信我们。而当时的我们也相信我们一定可以，那是源于我们对我们两个部长的信任，我们同样相信她们一定会把我们带得很好。这就是我们之间最默契的相互信任。
记得当时的整个活动相当紧张。因为本来时间就不是很充裕，部门里的我们还都是新手，并且还要进行一次国庆长假。而迎新晚会往往是部门每年的重头戏。而这也绝对是锻炼大家能力的一个非常好的机会。
光是拉赞助就费了我们很大的力气。赞助真的没有我在进这个部门之前想的那么简单。可是这么说，拉赞助真的是一个非常艰难的工作。赞助不是那么好拉的。我们整个周末去了很多地方。有很多拒绝我们的。
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