你要学习很多新的知识，很多书本上没有东西，技巧。我们还得克服自己的惰性，改掉自己的许多坏毛病。我们不得不学会成长，不能一味的依偎在父母的羽翼下任性。我们要学会怎么样弄好人际关系，怎么样相处。学会理解别人，学会戒骄戒躁。很多事情需要我们自己完成，要学会**。我觉得当我们毕业，步入社会的时候，也需要经历这些。而这些挑战，这些机会，虽然很辛苦，虽然要付出很多很多。但我们在这过程中累积了经验，锻炼了自己的能力，也锻炼了我们的心里素质，心里承受能力。我们明白了团结，明白了团体，明白了合作力量的伟大。明白了一个大家庭的感觉和意义。体会过为了一个共同的理想和拼命努力拼搏的感觉。
转眼间一年的时间已经过去了，时间真的过的很快。我们文艺部也已经换届了。第八届文艺部的成员也已经诞生了。回忆起在文艺部的点点滴滴，仿佛一切都还在昨天。每一次的部门例会，大家不会那么死板的像个木头人一样只听，不发表任何实质性的东西，而是有纪律地一起讨论。大家会一起想主意，然后会提出自己觉得很不错的点子，
每一次的部门出游，我们总被考虑得很周到，被安排的很好。这也多亏了部门里面大家的互相关心，在篝火，烧烤，等活动的时候，文艺部的每个人都会抢着干那些不太轻松的活，这也让我感到心里暖暖的。一起谈天说地，一起畅想未来。一起构思，一起奋斗。这样的记忆我永远也不会忘却，这些可爱的人，美好的事。会一直被我刻在脑子里，记在心底的最深处。
即使大家很多因为换届的原因，没有留在这个大家庭里。但是文艺部永远都是我们最爱的家。
我们永远都是这个大家庭的一份子。无论我们在不在，它永远在我们心里。?组织结构为一个组织的运作提供了载体和支撑?企业组织结构是动态的?其历史演进也是立足于促进企业业务更大程度的增值而进行的创新。我国国企改革用30多年的时间?完成了现代企业组织结构上百年的演进历程。其中?国有资产经营公司凭借自身组织结构的专业化优势完成了“政企分开”的历史任务。文章指出?随着经济全球化下竞争的日趋激烈?组织结构必须坚持按照效率性、专业化的分工协调及有效监督控制原则进行创新?借鉴事业部制和淡马锡控股型组织结构设计?向投资控股型经营实体转变?走产品经营、产业经营与资本经营相结合的发展道路。改革开放以来?特别是近年来的国有企业改革?在“有所为?有所不为”?“有进有退”的总体方针指导下?国有企业户数大幅度减少?于企业在市场经济中应对复杂的竞争环境。
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