严伟峰之所以答应建军的请求，不仅仅是白羚的原因，还因为这些年一直做乙方，有机会深入了解甲方的运作模式以及思维对自己的计划也是很有裨益。
当看完建军拿来的鑫源公司全套管理文件，他笑笑：“李总，我是一直做代理，而且是主要做顾问，没有大型开发公司的工作经验，因此帮不上你是什么忙。”
建军说道：“你就不要谦虚了。你能给虞竹松做这么长时间的幕后人员，相信对开发公司的运营一定不会陌生。有什么就直说吧。”
严伟峰笑笑：“那我就乱说了。适用不适用你自己斟酌。我一看这一大堆文件就晕了。我信奉的是简单至上的原则。对于很复杂的管理有些不是很认同。你的管理方案借鉴了很多大公司，甚至还有其他行业的经验。我只是觉得现在来讲不太适合鑫源的现状。”
建军一愣：怎么和父亲说的一样。问道：“你在羚羚的酒店不是这么做的吗？”
“这不一样。酒店的重点是服务。服务是把简单的事情复杂化，公司管理应该是把复杂的事情简单化。我想有一个剃刀原则比较适合你这套方案。”
“你是说奥卡姆剃刀？——如无必要，勿增实体”
严伟峰点头：“是。有时候我们是在被自己制造的麻烦压跨。事实上，组织正不断膨胀，制度越来越烦琐，文件越来越多，但效率却有可能越来越低。不如采用简单管理，化繁为简，将复杂的事物变简单。
为什么要将复杂变简单呢？因为复杂容易使人找不到方向，只有简单化后才利于员工理解和操作。有些人认为管理之道就是简化之道，简化才意味着对事务真正的掌控确实很有道理。
简单管理对于处于转型和成长时期的企业具有非凡的意义，但简单管理本身却不是简单。奥卡姆剃刀定律也认为：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。一流的企业家无不抱着异常谨慎的态度经营企业，如张瑞敏‘战战兢兢、如履薄冰’的心态、任正非一直所担忧的‘华为的冬天’。可见，简单管理作为一种的管理能力，确实有着很深厚的内涵。”
建军说道：“到底是简单还是复杂？”
“应该这么说，是道简单，术复杂。道是指战略、纲领、规律等指引性的东西；术是指方法、技能、策略等。现在你所做的是道的问题，就要尽量简单。让每个人都理解公司的要求。然后，促使充分发挥每个人的聪明才智。像毛主席用一首歌《三大纪律八项注意》，就使数百万农民出身的红军战士明白了该怎么做。绝对的经典。”
建军说道：“可是这些大公司的管理难道不值得借鉴吗？”
严伟峰说道：“值得借鉴，可有一个时机问题。现在我们要的是发展速度。那些大公司要的是稳健。战略目标不一样，所以管理的重点就不一样。”
建军笑了：“对！现在最重要的事情是发展速度。如果只追求速度，牺牲太大怎么办？”
严伟峰说道：“企业界流行一个4+2法则。即公司的管理，只要在战略、文化、执行力、组织架构这4个首要管理实践上表现卓越，并做好人才、领导力、创新、兼并与合作这4个次要管理实践中的任意2个，便能成功在握。而放在中国，特别是地产界，其只要有一项就行了：只要项目做得好，公司就不会破产。而且会向前发展。”
建军皱眉：“你这话的意思是现在房地产的暴利会抵消管理不善所带来的不良影响。”
严伟峰笑了：“就是这个意思。其实在房地产的暴利面前，那些因管理不善造成的损失不值得一提，不会造成太大的影响。当公司发展到一定的阶段，达到一定的规模，再来借鉴这些大公司的经验不迟。而且从另一个角度说，任何一个公司都是带着包袱前进的。没有人能够完全解决公司内的负面因素。就是毛主席那样的伟人手下，不也是有高岗、饶漱石、刘青山、张子善之流的败类吗？”
建军笑了：“是这么回事。你的意思是什么？”
严伟峰想了想：“绩效一定要执行，但是大多数人只能涨工资。还有就是组织结构不要大动，尽量不要降低每个人的权力。而你可能要辛苦一些，以身作则，用实际行动告诉大家该怎么样工作。一般来讲，只要你的执行力到位，公司的执行力就不会错。”
建军有些不解：“刚刚你说公司最重要的是战略、文化、执行力、组织架构这四个要素。战略问题解决了，那么企业文化和组织架构怎么接解决？”
严伟峰说道：“企业文化应该有二种意思：一个是外人看的。也就是大多数人的能看到的那些标语口号。另外一种是在公司员工心里藏着的，也就是公司对员工行为的最大认同限度。这点是不能说只能做的，而且是切切实实指挥着员工的工作行为。组织架构是要配合战略的，要快速发展，就必须精简结构。只要够用就行。”
建军笑笑：“严伟峰就是严伟峰。剑走偏锋！虞竹松的管理也是这样吗？”
严伟峰笑了：“差不多。新浦江的人员大都是一个人顶几个人使。”
建军曾经看过介绍新浦江的文章，知道严伟峰没有说谎，继续问道：“新浦江员工素质太高了，我们鑫源比不了。”
严伟峰笑了：“人都是逼出来的。智商大家都差不多。就像是武松，他要是不打死老虎，就被吃掉，逼到那份上了，打死老虎他也就成了英雄了。”
建军笑了：“确实如此。我听说过这么一个规则：木炭和钻石，同样的碳原子因为结构不同构成了完全不同硬度的东西．结构合理，会产生“整体大于部分之和”的功效；结构不合理，整体功能就会小于结构各部分功能相加之和，甚至出现负值。”
严伟峰明白建军是在说组织架构的重要性，也是对自己说不要动目前的组织架构的疑问。想了想：“其实还是目标的问题。你的手里有碳原子，你要做切割工具，就要按照金刚石的排列组织碳原子，你要是需要燃料，就要按照木炭的排列组织碳原子。现在我们的目标是尽快的完成手里的三个项目，如果要大动组织结构，你想没有想过可能出现的问题。”
“那你的意思是什么？”
严伟峰笑了：“现在首要的问题是销售。那么整个公司就是要以销售为核心运转。而鑫源没有销售部，就只能以你为核心。也就是说你只要抓住销售就行了。没有人可以和你争辩。如果招聘了营销总监，那么，一些人就会因为其他原因而对营销总监大权独揽忿忿不平。甚至会有不希望的局面出现。”
建军明白了：“有道理。你说不动组织架构，还有一个原因是不想再找一个总工来影响田立德的立场。对吧？”
严伟峰笑了：“人都是有希望才能够有动力。一旦希望破灭，那就不好说了。”
建军说道：“你的意见我好好想想。这些天要组织是中心项目的招标，咱们见面的机会可能不多，你就好好的考察一下云中的市场，先帮漪林佳苑想个方案吧。”
严伟峰想了想：“漪林佳苑倒不忙，我看市中心项目却是重点。”
建军本来站起来要走，听他这么说问道：“什么意思？”
严伟峰说道：“现在我最担心的问题是市中心项目的规划设计。要知道一个项目的成败规划是决定性的因素。我听羚羚说过，漪林佳苑就是规划有问题才导致销售停滞。”
建军恍然大悟：“对。这样，明天我把蓝图拿过来，你先看一下。”
……