《道德经》中有这样一段论述：“昔之得一者，天得一以清；地得一以宁；神得一以灵；谷得一以盈，万物得一以生；候王得一以为天下正。”他们的公司，就叫做“得一电子有限公司”，是一个坐落在科技园区里，生产通讯器材和配件的大型生产企业。往前追溯，之前发生的事情也许并不是一个复杂的故事。
一年以前，为了提高管理水平和生产效率，公司投资五百万上了一个叫做ERP的项目。ERP是英文EnterpriseResourcePlanning（企业资源规划）的缩写。是一个类似TQC、CEO、ISO的泊来名词，虽然洋气和时尚，但在绝大多数的企业环境里是没有人知道其确切的含义的。遇到这等事情发生，聪明的、懂事理的人会说：凡事听领导的。而心有不平的糙人则会说：磨房的磨，听驴的。
在一个没有充分人力资源保证且没有广泛概念认同的环境里推行一个复杂的系统工程，是一件受力不讨好的事情。但是，时下就流行玩概念。但凡沾着点洋味的概念就会受到广泛的追捧和炒作。做产品广告的会说我这物件是来自纽约的或者是来自巴黎的。卖房子的会说我这里是意大利的罗马花园，我这里是美国小镇。概念炒作是需要技巧的，是建立在大众对传媒名词的正向认知度和反向认知度的判断之上的手法体现。几乎可以断定，没有人说：我这产品来自索马里。但也确有另类，某不知名的网友给自己虚拟的网络餐厅起的名字叫“摩迦迪休”。摩迦迪休那鬼地方，是著名的海盗老巢，只是少有人知道和关注罢了。
闲话不赘。且说公司的ERP项目，虽然推行时间已经一年有余，但实际进展却十分缓慢，收效不彰。
公司里牢骚和闲话已经上下呼应，眼看着项目被迫中途下马时，公司的最高领导，行政一哥柯总力排众议，显示出只有作为领导才具备的魄力和果断，拍板成立公司ERP项目攻坚小组，组织招募人才，自行验证和调试所有系统，限时半年时间验收。
公司ERP项目负责人是网络信息部的负责人老何。当时，公司网络信息部其实就只有老何一人，该项目没有实施成功前，公司还不想养更多的电脑专家。
承接公司ERP项目的公司则是一个叫做天云软件公司的南方公司。项目承接时双方就相关责任进行了约定，并明确写进合同里。这是个一揽子项目，项目所涉及到的软件开发、网络布线和相关硬件、器材采购均由天云公司承揽。应该说这是个责任清晰的约定，项目到期无法验收的所有责任都将是天云公司的。依据约定：项目开工时公司预付天云公司二百工程款，余款待项目验收合格后一次性付讫。
如今，项目的验收期限早过，而项目的收尾却遥遥无期。天云公司不仅收不到剩余款项，不被起诉就不错了。一番计较之后，公司与天云公司又达成了新的约定：项目剩余款项不再支付，已经开发的所有源代码公司拷贝封存。公司在自行开发调试过程中，天云公司继续负责所有技术支持，公司自行开发后的软件版权依然归天云公司所有。天云公司必须同意这个约定，否则将被起诉。
无论怎么说，天云公司都是理亏的。于是无条件地允诺了这个新约定。再说了，天云公司何尝不希望这个项目成功呢？项目成功了就意味着会有巨大的推广和示范效应的。
严格地说，ERP软件是没有通用版本的，在任何一家企业里应用都需要根据企业自身生产流程进行二次开发的。天云公司这次项目失败的责任，归咎于其软件开发总工程师姚胖子身上。那是个心不在焉，朝朝暮暮心思全用在泡妞上的家伙。比如：企业完整需求调研与归纳，数据库结构、内容与企业的整体需求对应关系，局部变量与全局变量的算法与代入关系，以及各子系统连接接口设计等必要的功课他都没有认真去做。所以项目失败是可以解释通的。
老何接到上级的死命令后，死的心都有。被抽调到项目组里的人，无论是明白的和不明白的也都同样认为那是不可能的，这纯粹是个天方夜潭式的神话。
一时间，到哪里去招募人才呢？社会上能干这活的人才都被大大小小的软件公司网罗殆尽。不管花多大价钱，一年半载里，这种人才也是可遇不可求的呀。
愁肠百结，眉间心上，无以为计时，老何突然脑中灵光闪现，想起一个人来。他依稀记得公司里确实有那么一个沉默寡言的人，之前与天云公司的于工程师曾经进行过私下探讨。当时，是在进行一个子程序验证。反复验证的数据都不对。后来那个年轻人请求，让于工程师给他看一下源代码。于工程师是个二十四五岁，书呆子气质的哥们，用怀疑的目光看着他问道：“看得懂吗？”那年轻人看上去谨慎，回答说“懂一点，不多。”于工程师当时索性答应了他。仔细看过，那年轻人苦思一会，向于工程师提出了他的见解，应该是代入变量的算法和代入步骤有问题。参照他的意见修正了源代码后，再次验证，结果出人意料，数据楞是神奇的正确了。
老何记得，那个年轻人是第三生产车间负责检验和生产报表统计的。但是叫什么名字一时间还真无法回想起来。人上了岁数记忆力虽然不好，但办法却很多，通过车间负责人老何找到了那个年轻人，知道了那个年轻人名字叫郭向东。
在老何最初的记忆里，这不光是个寡言少语的年轻人，更是个一根筋，固执得雷打不动的呆子。老何把原由和目标任务描述完之后，这个年轻人第一反应很迅速，几乎蹦起来，说这活儿打死他也干不了，他只是自学的，纯业余的底子，无力承担审订这种庞大数据库，海量源代码的任务。老何不是个白痴，知道他说的是实话。可是还能有什么其他办法呢？全公司除了这个年轻人，只有他自己还算懂点最古老的数据库编程了。而他老何已经是四十多的岁数了，不可能再去学现在的什么鸟语言了。死马当成活马医，他老何唯一的出路就是将这个倔强的呆子拿下。威*利诱，软硬兼施，各种招数用尽。无奈还就是无法把这个年轻人搞定。
“你大爷的，老子还就不信了。”老何真急了，心里开始骂人。
最后老何动用了公司上下的行政手段，如同刀架在脖子一般，硬是把向东押解到公司网络总控的机房。
这样ERP项目攻坚小组的全体人员就全部到位了。人员名单如下：技术部的工程师郝全，销售部的冉蒙、财务部的主管冯琴和罗兵、物流仓储部的年轻经理水明强、库管章丽、总务部的韩柔和石广慧、第一车间的刘胜、第二车间的邓浩、第三车间的郭向东。这些人都是有些电脑基础的年轻人。上了岁数，高粱花子脑子的人肯定是不行的。他们首要的任务是：分别提出并归纳各部位控制流程和需求、数据流向要求以及最终报表查询格式和要求。
看得懂源代码的只有郭向东，所以这些人的具体任务只能由郭向东来安排。
老何把这些人召集在705会议室里。会议室里摆放了一张椭圆型的会议桌。老何让郭向东站在前面发言。郭向东穿着车间制服，站在了全体人员面前。他发现下面的人都用希奇古怪的表情看着他，那眼神儿如同在观看动物园里的动物。这种阵势他虽然没有见过，但却没被吓住。
下面一片闹哄哄的声音，持续不断。他索性合上眼帘，耷拉下脑袋，等待一个最佳出击的时刻到来。还别说，他做到了。他突然昂然抬起头来，用锐利的目光向下面的人进行了扫视。震慑的效果收到了，下面的人顷刻间就安静下来。
于是，他用甲乙丙丁，非常老套的形式，简单、扼要地向下面的人提出了具体要求。
他的发言结束后，下面有人鼓掌，继而竟是一片热烈掌声。他站在上面没动，急得直挠头，傻子都听得出来那是喊倒好式的报复。“等会！谁能告诉我你们为什么鼓掌？”他大声问。
“—那是因为你没有让我们经历长时间的折磨！也是鼓励你发扬优点，克服缺点，合作愉快！—YETH！”技术部带头鼓掌的郝全站起来回答。
“这就对了，我就知道我的发言没有没有那么精彩吗。”他的自嘲，调动了众人情绪。引起哄堂大笑。郝全的临场发挥也起到了最佳捧哏效果，人们开始站立起身。
老何笑呵呵地走过来祝贺，说道：“好小子，还会使计。”向东顾做不解地问，“使啥计啦？”老何摆摆手，郑重其事，大有学问派头地说道，“三十六计中的一计，树上开花。”
“还有这么好的一计呀？”向东问。站在边上，尖嘴猴腮的郝全一脸茫然地摇摇头，看上去很糗。老何指着郝全数落道“除了耍贫嘴，你小子就不能长点学问？”
“别是混水模鱼吧？”有人不服气，站在边上甩闲话，那人就是韩柔。向东竖起大拇指说：“——三十六计中，混战计的一计！”周围的人面面相觑，呆鹅一般站立，有一种被耍的感觉。
“你小子不地道，装傻！”老何愤愤不平地找补。韩柔也白了他一眼，转身离开。
人们开始离开会议室，向外走出。“还有一计，美人计！谁使呀？我肯定招。”有人大喊。接着有人回答，“去你大爷的，有人使这计我也招。”