“只有偏执狂才能生存”，这类典型的过于自负的口号，竟会得到很多企业家的认同，让人遗憾。言情穿越书更新首发，你只来+
自负是许多企业家的通病，如果你不屑于充电学习，如果你身边没有意见相左的人（企业里，一定程度上需要和珅这样溜须拍马的人物，更需要纪晓岚这样有专业水平不畏皇权的人物），如果你觉得别人都是笨蛋就自己聪明，如果你很少请教一些专家学者并对咨询顾问公司不屑一顾，那说明你太自负了。
如果想改变，那么不妨多充电，多听听他人意见，尤其是实战型的专业顾问意见。
有魄力、果断、敢做敢为、敢冒风险
一个成功的企业家必须敢做敢为，果断决策，敢冒风险，概括为三个字就是“有魄力”！这是联想柳传志总结的成功企业家的三大特征能力之一（其它两项是有战略眼光、有组织能力）。在这方面，宗庆后当然优秀的无可挑剔。
1987年，宗庆后在上城区教育局定标（承包校办企业经销部）2万元的招标现场，突然伸手，他说：我交10万！——抓住了自己“一生中的最后一次机会”，这是魄力！1988年娃哈哈儿童营养液上市，只有10万元流动资金的宗庆后面不改色地签下杭州电视台20万元的广告合同，这是魄力！1991年，100多人的小厂兼并2000多人（包括700多退休职工）的杭州罐头食品厂，并承担近7000万元的债务，小鱼吃大鱼，这是魄力！
从娃哈哈儿童营养液淘到第一桶金，发现保健品市场生命周期短暂，果断战略转型至饮料业，这是魄力！
1998年，在一片质疑声中，包括达能的反对声中，非常可乐震撼上市，这是魄力！（而当时的竞争对手乐百氏，花了2000多万元，请麦肯锡做咨询，论证了乐百氏做可乐的不可行性，反而错失了企业快速发展的良机。）
自1994年起，投资数十亿元，在全国29个省市组建100余家生产型企业，冒着生产、管理失控的风险，率先完成中国饮料业的销地产生产力布局，极力打造成本领先竞争优势，这是魄力！
与达能的企业控制权之战，果敢辞去下属合资企业董事长之位，以退为进，相信自己能够牢牢掌控整个局面，这是魄力！
要当企业家，要创业，必须要有宗庆后式的魄力。一些社会精英，如高级职业经理人，专家学者，咨询顾问，素质高、专业能力强，却很难成为企业家、创业家，重要原因是――瞻前顾后、犹豫不决，不敢冒风险，没有魄力！
务实
宗庆后的务实是出了名的。“他是个极其务实、很肯埋头吃苦的人。”这是接近宗庆后的人对他比较一致的评价。
一次，有位很著名的企业家到杭州想拜会宗庆后，宗的答复“有什么事，没什么事就不用见了”，就这么务实。如果没有重要的项目，只是因为慕名或礼节性的拜访想见宗庆后，无论是什么人，宗庆后一律不见。浙江商界意在结交人脉关系的一些高层聚会，宗庆后几乎不去，“花头花脑的，浪费时间”，宗就这么务实。
宗庆后的务实也在于内部管理上，娃哈哈的设备没有产能极限、没有时间极限。宗庆后会带头研究生产，他对限制极限这样的词语置之不理。别的公司一套设备的产量，娃哈哈就能做到几倍以上。他只知道从实际出发，按照最大的努力去完成目标。娃哈哈的厂房进行改建，专家认为没有半年不行，但宗庆后觉得他们一个月可以，结果一个月就做到了。没有权威，没有定式，一切着眼于实际，一切来源于实践。宗庆后用自己的务实创造了“奇迹”。
“做企业就是为了赚钱，不为钱干么做企业。”“我最讨厌那些企业，在银行贷了大量的款，本身企业没效益，还捐款做慈善事业，实际上你是拿了老百姓的钱炒作你的企业形象。”这是他对企业的本质（以盈利为目的的组织）最务实的理解。
“我为什么要不惜一切代价要与达能斗争，那是他们要我的命！我总不能连老命都没了，还谈什么企业家形象。”两弊取其轻，牢牢掌控娃哈哈经营管理大权比什么都重要，宗庆后就这样务实，就如革命战争年代“军队必须由党来领导一样”。
务实，就是从实际出发、实事求是，务实就是个人或者企业的效益、利益最大化。与务实相反的是务虚，有些务虚其实很有必要，如企业家的聚会，能够积累人脉资源，多些企业发展的商机；如系统的emba学习，会潜移默化的影响个人的思考方式，会“润物细无声”的提升一个人的综合能力、素质；如战略性思考和规划，表面上短期内影响不了企业的业绩，但是会决定企业长期的发展。
太“务实”的宗庆后，如果多一点“务虚”精神，那会更完美。
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