重视家族血缘关系
以温州、宁波、杭州为代表的浙商的群体性崛起，受益于同一种文化土壤。不是所有站都是第一言情首发，搜索+你就知道了。“重视家族血缘关系”是浙商的传统。
而宗庆后作为南宋抗金名将宗泽的后代，对血缘地缘关系的看重更是骨子里的，因为家族的光辉历史从小就深深地影响着他。在他的文章里，他的发言中，他就多次把自己的事业比作了商业社会的“救国之战”。
他的人生轨迹，就是先祖的现代演绎。为什么与达能的战争，会让他如此热血沸腾？因为他的祖先从来没有向外族妥协，因为他是大将之后！为什么娃哈哈的营销会那么的成功？因为他把营销也当成了战争，竞争对手是敌人，阵地是顾客的脑海，而宗庆后则是娃哈哈方的大元帅、总指挥！
他看重自己的血统，也因此很重视其他人，甚至是相关属下的出生和家族背景。♀
从某种程度上来说，这样的行为是主流理性社会所不接受，但这是他数十年形成的价值观念，几乎不可能改变。
今天的娃哈哈，有许多宗庆后的亲朋好友担任要职，如此必然裙带关系丛生，必然降低组织运行效率。但宗庆后不太在乎，他想当然的认为，娃哈哈就是他的家，他让家人在公司里工作，是天经地义，理所应当。
作为个人，重视血缘地缘，那是重情重义；但作为企业家，则会演化为“用人唯亲”。许多治理规范的大企业都实施主要岗位、相关部门的“亲属规避”制度，不知道，哪年哪月，娃哈哈才有可能实施这样的人事管理制度。
敬业
没有休息日，没有生活，每天除了不到6小时的睡觉时间外，工作、工作还是工作，谁有宗庆后这般的敬业？笔者当年在他身边之时就经常感慨。♀
娃哈哈为什么管得这么好？因为他的老总每时每刻都在盯着这个企业。这里的每时每刻，绝无夸大。
宗庆后睡在办公室的时间比在家长，宗庆后不在公司就一定在出差。娃哈哈不仅仅是他的家，更是他的全部，因为他的后半生全部都给了它。
哪个大型企业的老总会没有年假？哪个大型企业的老总会在60岁之后依然拼命？哪个大型企业的老总会没有娱乐兴趣？有且只有宗庆后。宗庆后在上一档财经采访节目的时候，主持人要宗庆后表演点什么。宗庆后就说了一句：“我只会朗诵**选集！”
敬业的程度有很多种，每天到企业是敬业，按时完成任务指标是敬业。然而将企业视为生命，将自己的后半生都完全献给企业，这样敬业的企业家有几个？
或许我们每个人都要问问自己，企业到底是什么？是事业？是感情？是生命？还是赚钱的地方？
诚信
“诚信做事，简单做人”。
宗庆后很看重诚信，很重视传统的道德准绳。“说的到，一定做的到。”这是做人做事的立足之本。
纵使商场如战场，娃哈哈的诚信记录一直良好，一直是诚实守信的“aaa”级企业。娃哈哈没有拖欠过一分钱的银行贷款，更不会无故拖欠供应商的货款。娃哈哈对待产品一直本着负责任的态度，没有出现过虚假广告，产品质量更是值得消费者放心。
宗庆后在对待下属，将诚信作为基本要求。娃哈哈的各种数据，无论对内对外，都是准确无误，绝不虚报。宗庆后所答应做到的，只有条件允许，就一定能做到。
诚信是商业社会之基本规范，以诚信为立业之基，才可能获得消费者的信任。无法想象，如果宗庆后不诚信，娃哈哈怎么能够成为中国食品饮料业的行业霸主？如果宗庆后领导下的娃哈哈靠的是“短斤缺两”“尔虞我诈”而获得不一般的持续成功，岂不是对中国市场经济巨大的“讽刺”？
自我、不轻易信任人
“宗庆后至今说话行事都按照自己的方式，从来不管别人会如何考虑，不管他人的感受”。
宗庆后说话向来很直接，他不会像其他的职业经理人那样，用类似外交辞令的话来与商业伙伴沟通。他一向直来直往，就像与达能爆发的战争，宗庆后的公开信更像是一个战斗檄文。
早年的娃哈哈，宗庆后手下曾有几个得力干将，但是都因为与宗庆后的直接冲突而被迫离开。宗庆后喜欢**、集权，而且完全凭借自己的直觉判断来做出决策，不顾他人的想法。
宗庆后不喜欢咨询公司。“娃哈哈曾经请过某世界著名咨询公司为其做咨询，宗庆后看了咨询报告，骂道：‘狗屁！’”一位接近宗庆后的人介绍说。多年之后，对于专业的管理学，宗庆后仍然不屑一顾。
宗庆后也不相信专业的市场调查报告，“很多调查报告都是不真实的，还不如我自己的直觉判断准确”。
宗庆后轻易不信任人，他身边有一些亲朋，但几乎没有与他交心的人。宗庆后“做事”很成功，但是，“做人”很失败。
在这个讲究团队合作的时代，宗庆后无疑是反面教材。某种意义上，娃哈哈获得的成功也只能是暂时的，只属于这一代。当娃哈哈没有了宗庆后，不知娃哈哈怎么办？
`11`
(