另一方面，宗庆后深受东方“忠信礼智仁”等“儒家文化”的熏陶。♀特么对于+我只有一句话，更新速度领先其他站n倍，广告少宗庆后与达能当年的合资就基于“人性本善”“有朋自远方来，不亦乐乎”的东方儒家文化假设基础上。
比较而言，尽管有着一套相对完善的体系，管理学、经济学以“人之初，性本恶”“每个人都是自私的”等西方文化价值观念为假设背景，东西方哲学、历史文化的差别则成了它的硬伤。根植于东方军事思想的宗庆后经营管理谋略，适应了中国人的行为习惯和社会文化，这是他能够打败一个又一个“西方传教士”的重要原因。
多年来，大学里讲授的，媒体传播的都是西方管理思想理论，但源于中国本土源于中国历史的管理思想却不太被重视。中华文化博大精深，孔子、孟子、老子经营哲学类思想，《孙子兵法》、《三十六计》、曾国藩、**的兵家思想，值得我国企业经营管理者大力学习、借鉴！近几年来，中国式管理的盛行，正是博大精深中国儒家文化、兵家思想的现代运用。♀
非系统的企业管理知识
企业管理知识范围极其宽泛，什么计划、组织、指挥、协调、控制等管理职能，什么生产管理、财务管理、人事管理、管理制度等等无穷尽的内容，一个人要系统的学习企业管理的相关知识，的确很不容易。
上个世纪八十年代初读函授的时候，宗庆后最开始接触企业管理知识。之后，再也没有接受过更完整的培训。人力资源、市场营销、战略等一些企业管理知识，断断续续，零零散散，宗庆后都是看书自学而来。
逐渐的，他自己形成一套独树一帜的管理体系，而这套体系并非来源于哪本书，哪套理论，其中很多就是宗庆后的原创。“联销体、高压管理、先吃肉后啃骨头、黑板干部”都很有娃哈哈的特色。
“管理水平的提高，不可能在课堂上，必须源于企业实践”。
管理学科奠基人彼得.杜拉克晚年更一针见血的提出，“管理就是实践，大学本科不应开设管理学课程”。宗庆后不迷信任何管理理论的管理实践，倒是验灵了杜拉克的话。
但是，不可否认，正因为宗庆后企业管理知识的系统性不够，其掌控的娃哈哈内部管理水平，相对于跨国公司还有较长的距离。
弱金融/财务/资本运作知识
在宗庆后的坚持下，二十年来，娃哈哈不要银行一分钱贷款。不利用财务杠杆的力量，这是典型的落后的小农意识，典型的不懂资本运作。
如果说企业管理方面宗庆后还能无师自通，那么他在财务，金融，资本运作上则是完全的弱势，十年前，宗庆后甚至连“资金周转天数”“速动比率”都不懂。
“当年不懂资本运作，犯了一些错误”，宗庆后自己也不得不承认这方面的不足。娃哈哈与达能的合资，就是忽视了资本话语权的作用，导致达娃纠纷爆发后，娃哈哈一度在法理上陷入被动。
宗庆后在该领域的弱势也反映在，尽管娃哈哈拥有足够的资金，宗庆后却迟迟不敢进入资本市场。要知道，国际国内同等规模的类似企业基本是实业经营、资本运营两不误。
弱法律知识
毫不夸张，宗庆后就是个“法盲”，中学毕业的他根本没有学习过什么法律知识，何况当年是“打倒公检法”的年代。忽视法律，不尊重法律，成了宗庆后这一代企业家的致命缺陷。
不得不承认，在娃哈哈的成长过程中，以及与达能的合资合作过程中，宗庆后或多或少有违背法律的地方，连宗庆后也公开承认“当年的商标转让合同欺骗了国家”。
只要是中国企业，在财务做帐，偷税漏税，资产评估等方面，十有**都有问题，这与当年“人治”“法律不完善”的社会大背景密切相连，估计国家也不会严格追究历史上遗留的责任。
自娃哈哈与达能纠纷事件爆发后，宗庆后深深感知到自己法律知识的缺陷，临时抱佛角，仔细研究了一番《商标法》《合同法》。“宗头自己都快成为一个律师了”，娃哈哈的一位高层笑称。相信宗庆后领导的娃哈哈顺利渡过此劫后，宗庆后先生能够继续学习相关律知识，用法律来保卫自己，壮大自己。
基于十年前忽视《商标法》忽视合同血的教训，宗庆后的法律意识和知识不断加强，而在总经理办公室，2007年宗庆后还特地增设了专职法律事务秘书。
中国正走向法治社会，此为大势所趋，也希望中国类似的企业、企业家能够有所借鉴、警示。
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