强领导能力
宗庆后有绝对掌控娃哈哈的领导能力，即便他不是娃哈哈与达能合资公司的董事长，同样有驱使员工行动的影响力、控制力。+言情内容更新速度比火箭还快，你敢不信么？
领导力源于专业能力。
宗庆后多年积累的超强的经营管理能力，有目共睹。在娃哈哈，只要是宗庆后讲的，员工就无条件无异议的执行，他们对宗庆后简直就是顶礼膜拜，佩服的五体投地。
领导力源于个人敬业，个人的身体力行。
宗庆后身先士卒、鞠躬尽瘁的勤奋、苦干、敬业，员工看在眼里，印在心里。“跟我做”，领袖的榜样是无穷的，娃哈哈员工自然而然跟着勤奋，跟着积极进取，也跟着抵抗“外资入侵”。♀
领导力当然也源于个人集权**。
在娃哈哈，宗庆后有至高无上的签字权，奖罚权，任免权。他用军事化，封建王国化的方式将组织的大权控制在手，没有人会挑战他的权威，他的领导。
我们佩服宗庆后的经营能力，更尊敬他的敬业、勤劳。但是在如今崇尚民主、自由、分权的社会，我们不希望看到有帝王般的**。
其实，凭借宗庆后的经营能力和敬业这两项，就足以拥有不怒而威的领导魅力。
强创新能力
创新，是一个优秀企业必须具备的能力，很难想象，一个思想保守、无创新思维的人能够经营好一个企业。
宗庆后42岁才创业，但并不墨守成规。在娃哈哈经营管理过程中，到处是创新：进军保健品市场，只做儿童营养液，这是目标人群创新。当年乐百氏做果女乃，娃哈哈做六种口味的果女乃；乐百氏做钙女乃，娃哈哈做ad钙女乃，这是跟随中创新。深入研究细分市场，研发营养快线（将18种营养素，把果汁牛女乃结合在一起，口感好，营养也好，看看很简单，其实很困难）、爽歪歪等具有科技含量的产品，这是引导消费潮流的真正科技创新。
坚持不走直营路线，开创性组建联销体经销体系，成为哈佛商学院的经典渠道创新案例；还有，采取模糊返利等业内前所未闻的渠道奖励政策等创新。
“娃哈哈是在全面地创新，每年我们都在评比创新，动员员工全体创新，今天在管理上提的小小的建议，这个创新对企业的发展也有好处，你提了一些机械改革方面的小小创意，也可能会降低成本，提高劳动力。”
有些创新很简单，我什么还要坚持每年评奖？我要让企业时时保持创新活力！”
在宗庆后的坚持下，娃哈哈每年都开展技术创新、管理创新、营销创新等大奖的评选，激励员工不断奋发，不断创新。
走前人从没有走过的道路，敢于打破旧规则，正是这种持续创新的能力，支撑着宗庆后控制下的娃哈哈继续前进，继续成功。
弱公关社交沟通能力
因为语言表达基础弱，因为不太说话，因为对社会时势的不关注，无论对亲朋还是员工，宗庆后很少与人交流。作为管理者，其沟通能力显然欠缺，并有待于提升。
日常的行政命令，宗庆后已经习惯于书面指示和实际行动，他不习惯与他人交流沟通“为什么要这样做”，只需要“就这样做”。
慎言敏行，不爱说话，感觉不容易相处、接近，这是一些记者对宗庆后的第一印象。宗庆后自己也认为，因为没有与新闻媒体的有效沟通，从而造成了娃哈哈在与达能股权纷争的开始阶段丧失了主动。
让笔者担心的是，因为宗庆后的位高权重、独裁**，娃哈哈内没有一个人敢告诉他在这方面的弱势，甚至也没有一个人劝他改变说话的方式。
不过，宗庆后个人的弱公关能力不等于娃哈哈企业的公关能力弱。宗庆后本人因为领导的娃哈哈所创造的业绩而成为企业届的全国第十届人大代表，而经历娃哈哈达能离婚大战，处于风头浪尖的宗庆后还能被推选为全国第十一届人大代表，娃哈哈公司的政府的公关能力可见一斑。
知识改变命运，知识也决定能力。
宗庆后在军事、历史上的专家级知识带来了优势，在企业经营管理中演化为超强的战略决策能力。而其在语言文学、新闻信息方面的弱势，客观上减弱了自己的社交沟通能力。
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