但是，2002年娃哈哈品牌跨类宽化到童装，则实在走的太远。言情穿越书更新首发，你只来+虽然娃哈哈童装符合品牌核心价值中的三要素――“健康的，快乐的，儿童的”，但是童装与食品饮料的产品属性差异太大，产品关联性极低，娃哈哈童装无法体现，也不可能体现娃哈哈食品饮料的核心价值。此娃哈哈非彼娃哈哈，娃哈哈进军童装业所依赖的品牌优势丧失。从儿童保健品到儿童饮品，从儿童饮品到成人饮料，过去十年多年娃哈哈的品牌延伸策略取得成功，但不等于未来也能获得成功。近年来，娃哈哈童装的进展很不顺利，这其中最重要原因是――对娃哈哈品牌延伸的作用过于自信。
虽然，短期内就企业总体发展所获得的营业规模和利润而言，在食品饮料业，娃哈哈延伸策略取得显而易见的成功，但是，因为过度的品牌延伸，就长期而言，娃哈哈品牌价值反而失去了许多：
娃哈哈品牌原与儿童保健品高度相关，伴随品牌的延伸，从儿童保健品到儿童饮料到成人食品，成人饮料再到儿童服装，娃哈哈品牌的产品属性越来越模糊，娃哈哈到底是什么？儿童产品？饮料？保健品？童装？
消费者对品牌内涵的认知也越来越模糊。♀从“健康的，快乐的，营养的，儿童的，大众价位的，品质保证的”到仅仅代表“健康的，快乐的”，娃哈哈品牌的核心价值越来越少，且越来越肤浅。娃哈哈到底是什么？十个消费者可能就有十个不同的回答。
娃哈哈的销量在增长，品牌的核心价值却在一点一点的丧失。品牌的原始含义仅仅是产品标识，深层含义是消费者脑海里丰富的美好的认知，而今娃哈哈品牌的标签化现象也越来越明显，回到了品牌的原始层面上。娃哈哈品牌留下的仅仅是知名度，而其它都没有。
娃哈哈追求的是高速成长的总成本领先战略，规模至上；娃哈哈品牌延伸，服从于企业规模效应，特定阶段内，取得明显的成功。
可惜，对品牌管理者而言，这是悲哀。
品牌构架
当一个企业小的时候，一定是单一品牌策略。但是当企业发展到一定程度，向多个细分市场发起冲击时，单品牌？多品牌？主副品牌？这些品牌构架，我们应慎重考虑。
品牌构架包括一牌多品（如娃哈哈、统一、康师傅），一品多牌（如宝洁的飘柔、潘婷、海飞丝，可口可乐公司的可口可乐、雪碧、芬达），多个一牌一品（如养生堂公司的养生堂龟鳖丸、农夫山泉、朵儿胶囊、清嘴含片、母亲牛**），主副品牌（如海尔－小神童，达能－闲趣，光明－舒睡女乃），担保（背书）品牌（如别克－通用，奥妙－联合利华）和联合双品牌（如西子－奥的斯，雀巢－美极）等类型，实际上世界级大公司的品牌构架更加复杂，往往是以上一牌多品、一品多牌、多个一牌一品、主副品牌和担保品牌的综合运用。
品牌构架固然复杂多样，而核心则是单一品牌和多品牌策略的决策。
单一品牌策略最好奉行“市场营销22法则”中的聚焦法则，努力让品牌成为产品类别的代名词，如喜之郎＝果冻，格兰仕＝微波炉等，单一品牌策略的本质是产品和品牌核心价值的双集中，有利于品牌竞争力的打造，有利于集中资源塑造一个高知名度、依赖感、安全感的大品牌。但是，许多企业的单一品牌策略伴随的就是没有节制的品牌延伸，带来以下弊端：产品太多，模糊品牌认同和个性；定位相对单一，单一品牌很难同时抢占高中低市场；传播整合难度极大，如果没有统一的核心价值去兼容各类产品，品牌形象难以清晰；有一荣俱荣，一损俱损现象，一旦品牌旗下某类产品出现严重问题，相关产品容易受牵连。
一旦资金实力允许，许多大企业喜欢用多品牌策略，多品牌策略有以下优点：不同品牌不同定位，以满足细分目标顾客的需求；抢占货架面积，霸占终端资源；给品牌游离者提供更多的选择机会；东方不亮西方亮，避免单一品牌“鸡蛋放在一个篮子里”的风险。
养生堂是多品牌策略的典型代表，养生堂龟鳖丸、农夫山泉、成长快乐维生素片、朵儿胶囊、清嘴含片、母亲牛**都致力于在各自的产品类别市场里占据领先地位。
但是，多品牌策略也有许多缺点：推广品牌一般投入巨大，一旦企业资源有限或市场操作不当，品牌推广不成功，则损失不菲；一旦各个品牌之间定位不当，如定位交叉重叠等，则另自己品牌之间相互打架，增加内耗，降低利润；多品牌战略给品牌管理带来较大的难度；如果细分市场规模过小，多品牌推广即使成功（以市场份额衡量），其销售额所产生的利润不一定达到公司的期望。
娃哈哈品牌自1988年诞生以来，一直是单一品牌策略，伴随营养口服液，果女乃、八宝粥、纯净水、果汁饮料、茶饮料产品线拓展，品牌不断延伸。
1998年，非常可乐推出，开始尝试多品牌策略，其后，一发而不可收拾，儿童乳酸饮料的品牌就有乐酸乳、乳女圭女圭、爽歪歪；功能饮料－激活；方便面－大厨艺；果汁牛女乃混合饮料－营养快线、思慕c；咖啡牛女乃混合饮料－呦呦女乃咖……当然，在这些**子品牌的背后，都标上了担保/背书品牌――娃哈哈。
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