延伸阅读
从价格战到价值战
价格战曾经在我国企业的发展中起到极其重要的作用。♀不是所有站都是第一言情首发，搜索+你就知道了。
格兰仕，典型的价格屠夫，十年前，将时值数千元微波炉刹那降到每台数百元，一举成就霸业。
长虹，当年彩电价格战的发起者，凭借持续的大幅降价行动，市场份额快速跃居行业首位。
雕牌，低价名牌洗衣粉的代名词，一句“只买对的，不买贵的”的理性价格诉求，奠定洗衣粉（皂）江湖老大之位，日化教父――宝洁不得不啧啧惊叹，却无力追赶。
娃哈哈，以规模化产业运作手法打破瓶装水“因运费太贵限制只能区域化发展”的行业咒语，两年内将瓶装水从2元下拉至1元每瓶，一举统领全国水业，市场份额不可思议的一度高达30％。（而娃哈哈瓶装水出世以前，遍布全国的2000多家水厂，没有一家市场占有率超1％）
宏观至我国无数的出口导向型产业，服装，鞋帽……无数质优价廉的产品出口到欧美各国，所向披靡。中国外贸连年高速增长，国际范围内价格战居功之伟。
……
但是，时代变了，环境变了，一切都得变。商战，没有永恒的真理。
同样是上述因价格战而不断攻城略地，发展壮大的企业，最近数年，纷纷誓言：要从价格战转向价值战！
格兰仕，以价格战发言人俞尧昌淡出为标志，企业不再以一招一式打天下，而开始注重差异化竞争、组织系统竞争。
长虹，随着倪润峰的退隐，少帅赵勇的执政，一个全新的“品质长虹，科技长虹”逐渐展示在世人面前。
雕牌，不再坚持低价广告诉求，而追求“心灵交汇，真情付出”的情感诉求，新推出营养牙膏，液体皂的创新产品，不断提升品牌。
娃哈哈，饮料业成功实施总成本领先战略的模范，其掌门人宗庆后先生，现在却反复强调，以满足细分市场多种需求的价值战远比价格战重要。最近两年，娃哈哈营养快线，爽歪歪，非常咖啡可乐等新产品的价格都比同类品牌高出20％以上！（而以前，娃哈哈新品的定价总比主要竞品便宜10％－20％）
宏观至中国的出口产业，国家也高瞻远瞩的提出，要从“中国制造”到“中国创造”，要赋予中国的出口产品更多的技术、品质、品牌附加值，最新的商务部“十一五规划”主动提出降低外贸出口的增长率，调整产品结构，限制“增量不增利”产品，鼓励高附加值产品的出口。
的确，虽然价格战能给企业带来量（规模）的提升，但是很难带来质（效益）的提高。中国企业要真正强大，国家、人民要真正富裕，我们必须勇于放弃赖以成功的价格战，而要尽力追求以满足顾客多种需求为核心的价值战，这是经济发展到一定阶段的必然规律！
就价格战本身而言，其对企业增长的贡献越来越边际递减，适用的行业也越来越有限。价值战本身隐含着逻辑假设：价格越低，销量越大，商品的价格需求弹性大。但现实是，随着人均收入的增加，人们对价格不再象以前贫困、温饱的年代那样敏感，单纯的价格（求廉心理）不再是许多人购买商品时的唯一性、决定性因素。人们还有求名，求异，求新，炫耀，嗜好等数十种心理需求。
就价格战的宏观影响而言，在国内，一些价格战激烈的行业成了鸡肋，曾经辉煌的彩电业、空调业、手机业、瓶装水业几乎全行业亏损或者沦落为微利产业。而在大量低价产品出口加工型产业内，大量产业工人的收入仅仅是国外同类企业的二十分之一，三十分之一，且增长缓慢。大量的类似于“富士康”的血汗工厂遍布东部、南部沿海各省，这是中国产业工人的悲哀，也是中国企业的悲哀。
工作的本质是让人们更好的享受生活，如果中国的gdp经济增长是以产业工人的“血汗生活”为代价，这样的gdp，这样的出口又有什么意义？
在国外，中国的商品几乎是“廉价”的代名词，最近十年中国所受的“国际反倾销诉讼”近500起，连续11年位居世界之最，以中国产业工人的“血汗”造就的低价产品，欧美国家廉价享受中国输出的资源，反而成了一些发达国家证明我国扰乱世界经济秩序、影响公平竞争公平贸易的罪证。尤其是，2006年7月，长达5年的wto多哈回合谈判宣告破裂，贸易保护主要势力抬头，低价的中国产品还将面临越来越多的反倾销诉讼……
就价格战对企业的微观影响而言，一方面，容易使企业虚胖，大而不强。因为许多企业的价格战是以牺牲企业正常的利润甚至以亏损为代价，赖以成名的长虹、纳爱斯（雕牌）、格兰仕虽然规模挺大但利润积累却不多，远远不如同类的海尔、三星、宝洁等企业；娃哈哈的瓶装水虽然年销售额高达三四十亿元，可惜利润微薄，曾经狂轰滥炸的电视广告也没了踪影。
另一方面，正因为价格战的大而不强，利润积累有限，引发了一系列的后果，如企业研发创新投入不足，产品品质难以提升，员工收入增长停滞，人力资源水平低下……严重影响了企业的未来可持续发展。
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