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非常咖啡可乐：娃哈哈的华丽转身？
1998年，一声“中国人自己的可乐”，平地起惊雷，非常可乐横空出世。♀寻找网站，请百度搜索+在一片“非常可乐、非常可笑，非常失败”的质疑声中，非常可乐一路前行，上市当年销售即超亿元，第三年即破十亿元大关。
虽然，随后的数年，在碳酸饮料增速减缓和两乐高调反击大背景下，非常可乐快速发展势头受阻，年销售额在15－20亿元的平台上徘徊，但仍立足农村，展开错位竞争，销量紧紧跟随两乐，在东北、西北、中南等省的许多县城、乡镇，非常可乐依旧占据着老大之位。
自然而然的，非常可乐被视为“下里巴人”，是农民喝的饮料，城市里的一些“小资”不屑一顾。专业的营销人则称之“农村包围城市”，实施“区域与目标人群差异化”蓝海战略而获得成功的典范。
非常可乐真的只能做农村市场，娃哈哈真的只能打游击战，不能正规战？非也！过去十余年，包括非常可乐在内的娃哈哈旗下多数产品走农村路线，是避实就虚，以弱击强，是集中力量打歼灭战策略的需要；如今，身为中国饮料业霸主的娃哈哈，则开始了“农村进军城市”的系列城市攻坚战，这是“全方位饮料公司”战略的需要！
2004年，面对城市青年、大中学生一族的功能饮料――激活率先在上海、北京等大城市上市，仅仅小试牛刀，即在许多城市站稳脚跟。2005年，主要针对城市年轻白领一族的创新产品“营养快线”一经推出，即成为饮料业年度黑马，当年营业额超20亿元。2006年春，添加益生菌的“爽歪歪”高档乳饮料面世，虽然被受许多媒体对“爽歪歪”品牌命名的质疑并伴随不少的负面报道，“爽歪歪”饮品仍快刀宰乱麻横扫城市儿童饮料市场。♀
激活、营养快线、爽歪歪，正当一个个产品出乎许多营销人意料的在城市畅销时，2006年6月，娃哈哈再度重拳出击，非常咖啡可乐高调上市！这个精心策划的个性化的时尚饮品，是娃哈哈系列城市攻坚战中重量级武器，无论成功与否，她是娃哈哈能土能洋，洗脚上田，“华丽转身”抢占城市人群的标志性产品！
"当咖啡遇到可乐，如浪漫遇到激情，创意无限伸展，快乐如影随行，咖啡可乐，完美演绎非常的味蕾享受！"?
浪漫＋激情的非常咖啡可乐一上市，立刻在营销业界、消费者之间引起巨大反响，社会人士对此产品的关注度丝毫不亚于当年非常可乐的上市，很快被评为中国饮料产业的年度创新产品。各地网站到处是讨论非常咖啡可乐的帖子，看好与不看好的，喜爱或讨厌非常咖啡可乐的人群大约是1：1，刚刚势均力敌。
那承载着众多希望的非常咖啡可乐，能不能不辱娃哈哈“华丽转身”的使命？能不能真的成为娃哈哈攻占城市市场的标志性产品？
平心而论，此次非常咖啡可乐的营销策划，可圈可点：
目标人群：精确锁定现代的，个性的，时尚的，小资的，崇尚西方生活方式的城市青年；他（她）们可能是办公室白领，单身一族，丁克家庭，大学生；他（她）们或正在热恋，或怀念昔日感情，或憧憬激情与浪漫…….这与非常可乐位居农村乡镇的中低收入主力目标消费群截然不同。
产品定位：咖啡＋可乐，两者都来自西方，都代表着西方生活方式，有心理文化附加价值；咖啡提神，可乐亦提神，产品功能利益上有共性，有直接的生理饮用价值；咖啡是经典的，可乐是速食的，内涵上又互补；咖啡需加热，可乐宜冰镇，喝法上有创意。
快消品的创新一般分两大类，其一，细分，如饮料中不断细分出功能饮料、凉茶饮料等类别，其二，组合，如营养快线＝果汁＋牛女乃，果汁+茶＝水果茶，因为咖啡与可乐的共性及异性的有机组合，非常咖啡可乐有可能成为二三十岁个性的，时尚的城市小资的最爱。
包装设计：当年非常可乐模仿可口可乐包装设计上市，被一些设计人士视为老土、没有创意，殊不知这是非常可乐跟随战略的需要；但这次的非常咖啡可乐，圆滑的弧形瓶身，和谐搭配的咖啡色，柔美的曲线与字体，俨然带着浪漫、时尚的现代气息。一些消费者还想当然的以为这是可口可乐等欧美大公司的产品，仔细一看，才发觉是娃哈哈集团出品。
价格：多年来，娃哈哈坚定不移的实施“总成本领先战略”，低价也似乎成为娃哈哈系列产品的代名词。但是，面对价格并不敏感的城市小资，可以低价的娃哈哈实际上采用了高价撇脂定价法，600ml的非常咖啡可乐建议零售价3元/瓶，比同等包装的可口可乐高20％。的确，定位于城市时尚、浪漫的小资人群的咖啡可乐，现在并不需要价格战，而是价值战。
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