电视广告：不得不承认，这是一支娃哈哈公司多年来难得的一致叫好的上得台面的电视广告。言情穿越书更新首发，你只来+“…浪漫遇到激情，创意无限伸展，快乐如影随行…”,一个妩媚的动感女人，不断演绎着激情、浪漫与快乐，追求情调的小资们怎能不怦然心动？感性诉求不错。“当咖啡遇到可乐……完美演绎非常的味蕾享受”，咖啡的浓郁醇厚与可乐的动感刺激完美融合，一场解渴和提神的味觉盛典，时尚、有品位的小资们怎能不唾液三尺？理性诉求也不错。这是一支情理结合、既美观――树品牌又极具销售力的电视广告，其创意与制作水平有大公司之风范，不亚于一般的4a公司。许多网友自述：看了广告，有马上购买一瓶的冲动。
与电视广告同步开展的还有非常咖啡可乐非常咖啡可乐遇见明星大合影，“当浪漫遇到激情”情感故事征集等主题广告策划活动。♀
2006年春，当两乐在欧美尝试性销售咖啡类可乐时，反应快速的娃哈哈敏锐的嗅觉到其中的巨大商机。仅仅不到三个月，娃哈哈即精心策划了非常咖啡可乐的上市（不过，娃哈哈实力强大的研发机构――科委，深入研究咖啡类可乐配方已经一年有余），这对习惯于按部就班的调查、试销的欧美公司而言不可想象，反过来既体现了娃哈哈高效的执行力，更展现了一代经营大师宗庆后先生“兵贵神速、抢占先机”的战略决策魄力！
市场开始没有辜负娃哈哈的期望：在产品上市会上，非常咖啡可乐被信心百倍的经销商高度看好；在东北一些大卖场，咖啡可乐的单品（sku）销量超过了可口可乐、百事可乐的任何一个单品；在上海、杭州的一些便利店，非常咖啡可乐竟然月兑销；终端零售的回转速度之快出乎娃哈哈销售人员的意料。
显然，非常咖啡可乐初战告捷，娃哈哈进军城市市场取得阶段性的胜利。但是，非常咖啡可乐能否在城市真正站稳脚跟，还是昙花一现？承载着娃哈哈“华丽转身”使命的非常咖啡可乐，其未来发展受制以下营销与竞争要素：
1、顾客需求的有限性与易变性：
与瓶装水、果汁等大众化恒久性需求的饮料不同，咖啡可乐属个性化的时尚饮品。青菜萝卜各有所爱，个性化，意味着追求情调的又同时喜欢咖啡与可乐混合型口味的小资人群数量有限（所以网上统计，喜欢不喜欢的，各占一半不足为奇），相应的市场规模也比较有限，何况受“非健康饮料”以及印度“含有杀虫剂”等事件的影响，可乐类整体产品的未来前景不容乐观。
时尚饮品，意味着流行，也意味着变化，犹如时装，年年变幻大王旗。现代社会，流行的东西的确越来越多，连饮料也的确有时尚化趋势，前年脉动、激活等功能饮料，去年王老吉凉茶，今年营养快线、咖啡可乐，说不定明年又是冬瓜茶、酸梅饮之类的。贴上“时尚”标签的咖啡可乐，虽然会一时流行，销量高涨，但也很有可能很快“过时”。
顾客需求的有限性以及“流行”的易变性是制约非常可乐发展的最大的无法掌控的不确定性因素。
2、城市ka渠道开拓的艰难性：
娃哈哈的“联销体”曾经被视为一场消费品渠道革命，也被一些专家认为是娃哈哈成功的关键所在。客观而言，娃哈哈的“联销体”系网罗了中国最强大的饮料经销商，为娃哈哈的发展特别是广大农村的销售网点的拓展立下了汗马功劳。但是成也萧何，可能败也萧何。联销体的本质特征是：经销商打全额保证金（预付款），厂方明显占据主导地位，娃哈哈的销售队伍也习惯了居高临下，指挥着经销商团团转。
到了城市，一切游戏规则都变了，商业资本已经凌驾于产业资本之上，那些大ka不仅冠冕堂皇的要45－90天的帐期，而且索要进场费、条码费、节庆费等名目繁多的费用，习惯了指挥他人的娃哈哈销售队伍怎么能承受得了？到目前为止，娃哈哈直营的ka屈指可数。在饮料业内，娃哈哈薄弱的城市销售网络是众所周知的短板、硬伤。
可是，上海、北京等大中城市又是小资们的聚集之地，是咖啡可乐等城市型产品的主力消费地，要“华丽转身”，拓展城市渠道是娃哈哈不得不打的硬仗。为此，娃哈哈专门成立ka销售队伍，计划重点发展城市ka渠道。但是，知易行难，面对训练有素的处于强势地位的ka客户，真不知道，习惯了指手划脚的娃哈哈“野战军”们怎么可能在商业谈判中占据优势地位，怎么可能忍受ka们各种苛捐杂“费”？
虽然，理论上，娃哈哈同样可以引进训练有素的有外企背景的正规军与ka买手们门当户对的谈判，但是几年前的教训表明，娃哈哈独特的“家文化”不存在那些空降兵生存发展的土壤环境！
娃哈哈要靠现有的“子弟兵”发展正规的现代的强势的城市ka网络，任重而道远！
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